电商管理：文案岗位怎么考核？

在新媒体越来越重要的时候，很多公司会轻一些文案，对于文案岗位来说，他们的业绩很难数据化的去量化，比如说抖音运营，你可以考核播放点赞这些数据，但是这些跟业绩没有直接挂钩的关系，而且所谓的点赞量评论量这些具备很大的偶然性，所以这样的岗位在考核的时候就会遇到很多的问题，比如做知乎营销运营，这个业绩更是无处判断，他的KPI怎么去设定呢？这些岗位的KPI跟很多因素有关，跟运气也是一定关系的，这些岗位也要使用前面分享的考核方案也能够做好。

我们一样把他们的工资结构分成几大块，工资组成有级别工资、功劳工资、周期奖金和公司分红组成。

级别工资，一样按照B1-B7 7个级别设定，每个级别设定不同的工资，比如B1文案4000，B2 5000,……B7 15000，一个新人文案和一个老司机文案写的东西是有区别的，老司机写的东西确实也是别具一格，质量过关，所以级别工资有差异，这是非常公平的；

功劳奖金，根据本月完成的数量和数据构成资金情况，比如这个月出了一篇爆文、爆视频，给公司账号带来了额外的数据转化，这样我们就可以给他匹配相对应的收入，比如设定这个月的目标是多少赞、多少评论、多少粉丝、多少转发等等，具体岗位不一样，设定的项目也不一样，这里要注意一点，功劳奖金是奖励功劳的而不是苦劳，如果这个月大家仅仅是很努力很辛苦，我们出于照顾上给予少量的奖金就可以了，如果是功劳的话，他的奖金额度可以是很大的，当然有的时候是不能量化的，我们可以给出一个参考预估，完成目标后可以给出一定的奖金额，比如说这个月业绩从100万提升到了300万，虽然没有直接数据表明是某一篇爆文带来的，但是也不能否定这篇爆文的作用，针对这个月这个情况，我们给出一个重奖，给到一定基数的奖金。

周期奖金，尤其是针对一些新店铺新账号的时候需要设定好，未来一定周期内的情况我们并不是很明确，这个月我们到底能不能做成功，到底能做多少，那么这个时候我们就开一个周期奖金的方案，比如说未来2个月内，你累计完成了20万的粉丝，或者说未来2个月完成多少销售额，公司就给到你多少的奖金等等，通过这样的方法就可以刺激团队在短期内做出突破性的事情。

公司分红，给优秀的文案能够持续输出优质内容的文案给到一定的公司分红。

这样就可以综合个人的能力包括一些运气成份，包括这个功劳，大家可能发现一点，我们这里只对文案的短期功劳奖励，并没有对他做长期的功劳嘉奖，这里就避免了一些运气成份所在，而且可以让他持续地去做，比如一个文案做知乎，在知乎的一篇帖子成为了热帖，这篇在知乎上的热帖能够持续地给公司提供价值，如果是传统的长期考核，那么这篇帖子长期带来的效应这里是不考核的，但是如果你这样长期考核的话，这个文案就会丧失他开拓新的热帖的动力，他就不愿意再花费脑细胞创作新的热帖了，通过我们这种考核制度，把你曾经的功劳化作级别提升上来，也给到你奖金，如果持续创作热帖，给公司带出优秀的文案团队，还给你分红。