团队精神议论文800字 论文团队精神

[摘要]通过对团队管理重要性的阐释，说明团队管理对 组织意义重大。继而在分析团对管理问题的基础上，提出了 策略选择。 [关键词]团队管理沟通求同存异 管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接决定了组 织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组 织有效实施战略管理的重要方面。 建立共同愿景。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大 量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都 能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据 领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的 建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥 自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。 严守纪律规范。组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了 管理制度的不完善。比如说，在一个班级某个学生没能按期 完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定，但他 并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上 看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或 失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了” 的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队 整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积 极的意义。 合理分配角色。如果将团队精神理解为集体 主义，并简单地与个人英雄主义对立起来。这样会导致团队 成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就 意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备 持续创新能力。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去 完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体 优势去做好这项工作。因此，团队中合理的分配好每个成员 的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性， 更可以提高其创造性。 虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为： 1.不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队 中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成 恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班 级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅 是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术 2.彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立 性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互 依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻 碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发 生。3.不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团 队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能 够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当 一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、 工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心 的冲突和压力，难以适应新的环境。 4.存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言 上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有 色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至 误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队 内部的沟通设置了障碍。 5.协调起来困难。团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。 同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、 不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此 外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向 流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。 6.存在道德风险。团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责 任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自 身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成 团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知 识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。 1.打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心, 使员工紧密团, 荣辱与共。为及 时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、 相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪, 激发工作热情, 2.建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职 业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工 能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来 更多的价值。 3.加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养 员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充 分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励 发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。 4.尊重与信任。。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解; 二是组织 的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此 信任的基调, 确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们 只有彼此尊重信任对方, 团队共同的工作才能比这些人单独 工作更有效率。 [1]美劳伦斯 霍普:《管理团队》，企业管理出版社，2001年版 [2]美斯蒂芬 罗宾:《管理学》，中国人民大学出版社，2004， 第七版 搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆