中国的共享时代的作文精选6篇

互联网专车服务模式在中国的合法性与否我们不去过多的评论, 但是其背后 的共享经济理念值得深思。对于某些物品 来说,人们其实可以不必“占有”,在 需要时拥有“使用权”即 可,既减少资源浪费迎合环保集约的理念,又减少费用 支出 降低人们生活成本。 而这种理念和行为的实现基础, “信息 分享 +信用机制” 在中国已经开启,共享经济时代即将来临。 成了高密度的居住环境, 迫切需要共享资源和服务。 息技术和网络社会的发展,特别是数据开 放和互联网的普 使人们得以将闲置物品信息分享到互联网上,需求方据 现供应方信息,再在第三方撮合下实现交易。 理论上, 基于共享经济的租赁和交 2016年已近尾声，“十三五”时期的五大发展理念“创新、 协调、绿色、开放、共享”愈发深入人心，其中“共享”一词 无疑是本年度的热点词汇，在多个层面被屡屡提及。在国际 层面，“共享”指的是在相互尊重、平等相待、互利共赢基础 上同世界各国发展友好合作关系;在国家层面，“共享”指的是 发展成果由人民共享，朝着共同富裕方向稳步前进;到了讲究 竞合关系的产业层面，共享理念是否依然可行,对此，北京歌 华文化发展集团以下简称“歌华集团”以其 19 年来的坚持 和探索给出了肯定的答案。 一提起歌华，很多人首先想到的是通过电视机顶盒将服务送进千家万户的歌华有线。但多数业外人士不知道的是，歌 华有线本来是歌华集团的一部分，在上市之后歌华有线才从 集团母体独立出来，成为大歌华品牌下的兄弟公司。歌华集 团成立于 1997 28日，在中国文化体制改革创新的 大潮中应运而生。秉承“传承华夏文明，做优秀文化的创造 者和传播者”的使命和“创业无涯，创造无限，敢为文化先”的企业精神，歌华集团在成立后的短短几年中通过成功举办 “99 巴黎?中国文化周”“柏林亚太周?中国主宾国”“中国文化 美国行”“俄罗斯中国文化年”等大型国际文化活动，成为了 海内外业界中的“口碑式存在”。甚至到了 2014 年中法建交 50 周年，法国政府送给中国的礼物——大型机械“龙马”巡游 表演 来京时，法方还指名道姓要当年在巴黎做“中国文化年”的歌华集团来做北京的落地单位，影响可见一斑。但歌华人并 没有止步于成为一个文化活动承办商，而是在此过程中明确 了自己作为文化产品整合营销商的目标，并根据这一目标着 力打造了三大文化产业服务平台，再以平台为支撑培育品牌 文化项目，聚集文化服务资源，做大集团资产规模和经营规 模，成为北京文化产业发展中一支不可忽视的力量。 作为 一家北京市属的国有文化企业，起步于文化体制改革的歌华 集团在成立之初也同样不可避免地面临着市场定位、发展模 式等深层次问题。面对方兴未艾的文化市场，歌华集团并没 有凭借背景优势跑马圈地挣快钱，而是敏锐地意识到了中国 文化产业发展的薄弱环节在于文化服务。文化产业的发展离 不开文化服务，作为文化市场生产流通、信息集散、交易交 流的重要环节，文化服务通过有效促进文化生产要素、文化 资源的合理流动与配置，发挥文化产业的联动效应，以此降 低文化产业的整体运行成本。从合理调度文化资源的角度来看，文化服务在文化产业运营的过程中发挥着“黏合剂”的作 用。然而，什么样的机构和组织能担负起文化服务体系的构 建呢,从政府的角度来说，在简政放权的大背景下，公共服务 的一部分职能已经下放，只能由市场机构或者中介组织来承 担;从企业的角度来说，大量的文化企业规模小、业务单一， 没有能力发挥这样的功能，而专业性较强的大企业虽然具有 一定的实力，同样也很难发挥这个功能，因为这对资源的广 度和整合的能力都有相当高的要求。正是在对这种状况的观 察和思考中，歌华集团发现了自己的市场机会和产业定位。 作为一家综合性的大型文化企业，歌华集团的业务范围广 泛，能够协调和组织的资源丰富，同时又具有相当的项目运 作经验，将自身打造为大型国有平台型文化企业，不直接生 产文化产品，而是为众多文化企业提供服务，合理解决文化 产品生产的创新、分散、个性化特色与市场营销的稳定、集 约、品牌化需求之间的矛盾，这恰恰是歌华集团的核心竞争 随着我国经济步入新常态和“互联网+”时代的到来，步入青年期的歌华集团的发展战略正日渐清晰:通过对自身资 源、业务、团队、供应链的全面梳理和深度调整，推动文化 资源、文化资本、文化人才的集聚与融合，打造协同型、友 好型、普惠型的文化经济形态，将自身优势资源向社会开放， 带动更大规模的文化产业产值。总结来说，就是在“共享发 展”理念的指引下，成为面向产业链各机构性主体的文化服务供应商，从“自己干”转向带动大家一起发展。 如今的歌 华集团，已逐步构建起以中华世纪坛世界艺术中心为主体的 文化内容集散平台、 以歌华创意大厦创意设计服务中心为主体的双创投融资平台、以天竺文化保税园国家对外文化贸易基地北京为主体 的国际文化贸易服务平台，三大平台以优良的设施、优质的 资源、优秀的团队服务于文化产业的不同环节，构成产业链 完整的“服务传送带”。与此同时，歌华集团正向着“立足北 京、服务全国、影响世界的一流文化服务供应商”的目标稳 步迈进。在“十三五”开局之年，歌华集团这三个公共服务平 台也有许多新的变化。 中华世纪坛建成于世纪之交的2000 球华人迎接新千年的来临而建设的标志性纪念建筑，自建设开始就肩负起促进中华文化传承与国际文化交流的重要使 命。在全球迎接新千年的纪念地标中，世纪坛文化含义之丰 富、后期运营之持续良性都是独树一帜的。 如果说物理平 台作为硬性资产是骨架，那么以平台为支撑开展的文化项目 则作为软实力为平台增添了血肉，这些文化项目赋予平台灵 魂，使其充满生机。歌华集团很早就意识到这种软实力对于 激活平台活力、促进文化企业建设的重要性。虽然世纪坛文 化项目以展览、展映、展演为主，但与一般文化机构不同的是，在为市民提供公共文化产品的同时，歌华集团已着手将 这些产品进行产业化推动，为文化产品的生产者提供更广阔 的发展空间。 其中，北京原创、全国推介的“首演剧场”， 因关注公众精神文化服务的均等性，而跳出受制于空间的单 一剧场传统经营模式，观众范围涵盖从城市大型剧院到文化 馆小剧场的各类受众群体，通过优秀舞台剧剧目在全国的首 演、巡演，实现商业利益和公共文化共享，有效探索了社会 效益和经济效益的统一。“首演剧场”在文化创意的源头上， 以开放资源的合作方式吸引著名艺术家及剧作团队在世纪 坛成立大师工作室，推动原创精品剧目生产创作;基于与创作 机构、剧场院线、票务网站的合作平台，与各大城市的院线 剧场达成一站式合作，形成演出供需关系和推广渠道保障。 2016 年，“首演剧场”推出的《子丑寅卯》等五部精品剧目在 全国范围内成功推介，与各大合作主体实现商业利益共享， 巡演足迹遍及北京、上海、深圳、广州等城市。 每年岁尾 年初举办的“传统文化季”则更加注重国际共享精神与传统 文化基因的内在联系，以营造节日的喜庆、祥和氛围，围绕 家庭团聚、亲情共享的主旨，在最具有浓厚节日氛围的跨年 活动——元旦、春节期间，推出以家风为主题的展览、非遗 演出以及冰雪主题文化市集，将文化传承与传统 体提供了形式多样、内涵深厚、品位高雅的理想活动场所，被市民亲切地称为“文化庙会”。开放合作模式下的“传统文 化季”正越来越多地吸引国内外的优秀项目加盟，为首都的 年节增加了浓浓的文化意味。 随着移动终端智能性的不断 提升，摄影已经不再是专业人士的特殊技能，而成了全民共 享的文化活动和传播方式。作为北京唯一的大型摄影主题文 化活动，经过四年运作发展，北京国际摄影周也已经形成了 日趋成熟的内容板块和操作模式，活动规模、展览场地、国 内外参观人数等量化指标均呈现大幅上升的态势，真正实现 摄影艺术的人人共享。今年摄影周又成功推出“摄影节中节” 模式，首次实现以专题摄影展为核心内容产品的推介和交 易。对国内外摄影产业资源的撬动作用愈发突出，共享参与、 平台效应愈发凸显。 当然，类似的品牌化文化活动在中华 世纪坛还有很多，这座以迎接新千年这样一个比较“空灵”的 目的而建设的地标性建筑，经过歌华集团的精心打磨，正在 通过首展、首演、首映的方式成为最新文化产品的集散平台， 16年前建设世纪坛时树立的“世界艺术中心”的目标稳步 迈进，也是新世纪文化地标的应有之义。 在“大众创业、万众创新”的大潮中，2015年10 歌华集团在寸土寸金的北京北二环歌华大厦内拿出上千平方米空间，成立了歌华创意设计服务中心，赋予双创板块建 设的重任。这个中心以大型双创活动聚集各方资源，以设计服务作为撬动双创成果转化的重要支点，以投资孵化加速企 业和市场的成长。而即将步入弱冠之年的歌华集团也以热爱 创新设计、崇尚自由共享的“年轻人”核心理念，从内到外感 同身受地打磨着这个重要的平台品牌，给自身也带来了巨大 的变化。 其中，最具“年轻人”特色的当数北京国际设计周、 中美创客青年大赛、Maker Faire 北京创客盛会这三个品牌 项目。北京国际设计周是歌华集团打造的全面展示设计行业 发展新风貌的盛会，国际化、专业化程度高，参与基础广泛， 一直以来都在全球设计界享有盛名;同样是在“大众创业、万 众创新”政策背景下发展起来的中美创客青年大赛和 Maker Faire 北京创客盛会，一个在为创客提供展示平台的同时促 进了中美两国创意人才的沟通和交流，一个为首都北京创意 设计行业的发展注入了活力和新鲜血液。 据权威机构统计， 今年近800 万参与设计周的人中，有85%以上为讲究生活品 质的85 后，年轻群体对北京国际设计周的向心力可见一 斑。对于歌华集团来说，能够完全展示其全方位多层次调动文化行业资源能力的广阔舞台，也莫过于这个集团倾力打 造的双创板块重要支点。作为一个具有国际影响力的中国创 意设计品牌，诞生于 2009 年的北京国际设计周，用短短 年时间跻身世界公认的国际A类创意设计活动，并且后来居 上成为全球同类活动中规模最大的一个。刚刚结束的 2016 北京国际设计周，共有来自30 多个国家的近万名设计机构 代表和设计师参与，他们在这个国际创意设计领域的重要平 台展示最新设计理念、共享最新设计成果。在保证国际化和 专业化的同时，作为组委会委托执行机构的歌华集团，制定 了各项目板块自主寻求合作伙伴的平台开放、共享规则，借 助合作伙伴和分会场井喷式扩大规模，使活动迅速遍布京津 冀地区的 28 个分会场，在平衡区域产业布局、带动文化旅 游、拉动设计消费等方面的作用有目共睹。 歌华集团双创 板块的另一个重要支点——Maker Faire 北京创客盛会，其 主题“人人皆创客”具有草根性，免费开放的特点也使之成为 适合全民共同参与的创客创新类大型互动型活动。今年作为 Maker Faire 活动主体的创客市集，集中展示了近300 客制作的涵盖艺术设计、科技创新、传统手作、创客教育四大领域的近万件作品;创客论坛邀请来自中国、美国、韩国、 日本、法国等国的来自创客教育、跨领域、艺术、科技等领 域的知名人士，服务创客平台和国际著名企业，创客空间或 创客社区的专业人士和优秀创客免费进行讲演分享;最具互 动性的板块，囊括了由国内外创客设立的 28 个形式各异的 工作坊，领域涵盖创客教育、3D 打印、非物质文化遗产传 统手工艺展示、开源硬件电子积木、手作DIY、艺术设计等 内容。通过参与活动，激发大众创新热情，鼓励人人成为创 客，普及全民动手创新的“工匠精神”。 同样由歌华集团参 10 与承办、在今年开展的大型创客活动——中美青年创客大赛 总决赛更多是面向青年学生，通过层层选拔的来自中美两国 10 个赛区的 64 支优秀学生创客团队最终进入决赛，参赛作 品脑洞大开，理念、技术、奇思妙想令许多专业机构为之侧 目。通过国际大赛使创客教育深入校园，培养学生创新创意 精神，为未来社会储备创新型人才，无疑是大赛达成的基本 目标。而嗅觉灵敏的投资者也早已意识到其中的价值，不少 参赛作品在分赛区就受到创投基金的关注，一结束比赛就获 得投资的团队也为数不少。目前中美创客大赛已经被多个城 市定为年度重点文创活动，围绕大赛的产、学、研、商的产 业链整合已经发动。 歌华创意设计服务中心目前已建设多 个能够实现从图纸到样品的材料实验室，引进了品牌、法务、 财务、知识产权等系列化服务机构， 开设了创意、设计基本培训课程，为设计师和创客提供服务。通过设计周、中美创客大赛、Maker Faire 等品牌活动 聚集起来的资源也像滚雪球般急速增长，为这个平台注入源 头活水。目前，歌华集团正为双创平台引进科研机构、生产 企业、商业平台、投资基金等合作伙伴，加强平台的市场转 化能力，助力首都产业转型升级。对于歌华集团来讲，这无 疑是陌生的需要开荒的领域，需要年轻无畏的勇气，但第一 步已经坚实地踏出就不会有丝毫的犹豫。 国家级产业基地:为新兴服务业态保驾护航11 随着国际经贸结构的变化，文化贸易呈现出快速增长态势，又因其特殊性在货物贸易尤其是服务贸易领域成为一个 相对独立的板块，而原有的贸易服务体系明显难以支撑其发 展速度。在此情况下，歌华集团在文化部和北京市委市政府 的支持下建设了国家对外文化贸易基地北京，园区位于北 京顺义空港区的天竺综合保税区内，是联结政府主管部门和 国内外文化贸易服务企业，集国家政策创新、国际交流洽商、 产业要素整合功能为一体的文化贸易服务平台，作为国家级 文化产业园区面向众多国际组织、行业协会、服务机构、贸 易企业提供文化贸易和文化交流领域的基础服务。几个正在 探索的示范性项目能让我们更容易地理解这个新兴服务业 的创新之处: 基地的文物保税修复服务是在保税区“三来一 补”保税加工业务基础上进行的产业升级，以中意合作的文 保实验室作为市场运行的高规格硬件保障，以囊括了罗马修 复学院、敦煌研究院、陕西省文保研究院等国内外一流文化 遗产保护机构的国际联合实验室为智力、行业标准和技术支 撑，吸引文化艺术品评估、鉴定、修复、仓储等配套服务产 业入区发展，以“两头在外”的保税加工服务优势带动上下游 产业链发展，实现对国际机构收藏的中国文物在保税状态下 修复需求的“一站式”服务共享，在产权归属目前仍无法改变 的情况下使中国的文化遗产能够得到来自家乡的呵护。同 时，通过技术设备的配置和技术人员的培养，形成面向全球 12 的文化遗产保护修复服务，成为服务业开放的实验田。 化贸易中最受公众关注的无疑是艺术品拍卖了，歌华集团创造性利用保税政策和物联网监管技术，在北京以“保税拍卖” 模式联合苏富比共同举办的各类拍卖会及私人洽购展共计 届，涉及手绘画原件、雕塑、家具、西方银器等各类保税拍品总计 300 余件，累计货值逾 10 亿元人民币。这种逐渐成 型的“保税拍卖”模式依托国家对外文化贸易基地北京的平 台优势，在为拍卖机构的海外征集提供合 规、合法且低成本运作方式促进贸易便利化的同时，将使得具有投资属性的文物艺术品参与二次交易、区内保税展 览、海外巡展的机会大大增加，成为大胆尝试政策突破的实 物贸易进出口新型模式。基地艺术品仓储、文物艺术品保护 修复、艺术品通关物流等专业配套服务的建立，也为艺术品 长期存储、跨境流转提供了可以信赖的服务支撑平台，文化 艺术产业链上下游新的潜力和合作机会被激发，将会对共享 型经济产生积极推动作用。 文化内容的国际间传播和交易 近年来增长迅速，正在成为文化贸易的主流，而影视则是文 化内容贸易的核心产品。由于各国对于影视产品的准入制度 千差万别，不在创意、生产阶段引进分销商并根据各国国情 进行剧情修正，一旦成片再改编就成本巨大，而且也无法做 到全球同步发行。基地的影视贸易板块正是看准这个节点， 在保税区聚合国际影视产业要素资源，依托新西兰 HUHU 13 等入驻企业构建上下游影视产业链，通过剧本创意—项目融 资制片—器材保税租赁—影视后期制作—法律版权咨询— 全球发行—IP 授权等各个环节，解决专业化服务缺失、市场 信息不对称、进出口法律风险大等问题，正努力形成一个整 合影视产业要素、覆盖全产业链、开放共享的宽领域专业化 平台。通过产业链整合形成的文化内容产品贸易将改变原有 的生产、交易方式，形成产品研发、投资、制作、营销一体 化、同期化的新模式，专业化机构形成的众筹、众包平台将 成为国际文化贸易的新常态。 这些新业态都需要一个艰苦 的探索过程，而国家对外文化贸易基地北京为这些勇敢的 探索者提供了后援和大本营，因为同是探索者的歌华人最明 白其中的甘苦，并从无数次失败的尝试中获得了经验，服务 也更切合企业需求。 作为一家擅长立上发展潮头的文化企业，歌华集团从诞生那天起就肩负着配合国家和政府部门促进文化产业发展的 重任，十几年来，歌华集团始终保持着与政府主管部门紧密 的联系，坚持以实际行动响应和贯彻落实国家出台的一系列 文化产业发展政策，以此辅助政府这一文化产业链条中的关 键角色更好发挥作用。上述三大文化服务平台都是顺应国家 政策而建并在发展过程中持续转型升级以保持发展活力。 一直以来，歌华集团都将自己定义为“文化服务供应商”，其 14 平台上提供的公共文化产品大多数已经不是“歌华制造”，而 是通过平台汇聚起来的国内外最新、最优的文化内容。歌华 集团则是通过品牌性文化活动对这些产品 进行整合营销。更深层次的产业逻辑，是歌华集团以自身的软性平台在为文化产品生产和文化服务提供的各个环节 上的机构主体提供包括人才、资金、资源、模式等在内的全 方位服务，从这个意义上说，歌华集团定位中的文化服务供 应商的服务模式是 B2B 而不是 B2C，服务对象不是文化产 品和服务的消费者而是文化产品和服务的提供者。这样的方 式使歌华集团提供了更多更好的公共服务产品，并且在服务 于业内企业的同时做大做强了自己。 正如前文所言，具有 这样的服务能力是由歌华集团独特的发展条件和历程所决 定的，更是源于歌华人长期以来具有的敏锐感知行业发展趋 势和政策动态的能力。于是，经过十几年的发展，在充分解 读了文化政策、高度集聚了文化人才、最大化连通了文化企 业的基础上，今天歌华集团已经能够站在文化行业的高度， 灵活利用中华世纪坛世界艺术中心、歌华创意设计服务中心 和国家对外文化贸易基地北京三大公共服务平台，成熟地 运营众多文化项目，并且形成了一套行之有效的文化产业操 作模式和经验，而这些品牌化的项目也正在逐步成长为各自 领域的专业平台，散叶开花，形成更大的服务面。 关于未 来，共享发展依然是歌华集团的核心理念，在这一发展理念 15 的指导下，歌华人希望能够以更加开放的姿态，将这套行之 有效的操作模式和发展经验分享给更多的文化企业，通过企 业间的合作共赢带动整个文化产业的发展。当然，这也是歌 华集团作为一家大型国有文化企业坚持实现社会效益与经 济效益相统一原则的具体体现。 随着共享领域不断拓展、 市场规模高速扩张、平台型企业持续增加，共享经济的浪潮 正席卷全球，人类日渐步入共享经济的时代，共享发展的理 念也正契合了共享经济这种新经济形态。在以“不使用即浪 费”和“使用而不占有”为核心理念的共享经济时代，歌华集 团带着 19 年发展积累的经验以及对未来的思考和探索，不 忘“成为世界一流文化服务供应商”的初心，必将再一次契合 时代发展的大趋势，踏准国家文化产业发展的节奏，使不断 创新、砥砺前行的大型文化国企形象成为标准的“歌华姿 共享时代变迁 不断进步而发展的 。笔者所在 津市质检院在国家质检总局和 天津 市质量技 ，紧紧围绕着天津经济发展的需要 自己。如今，我院 已建立 ，又缺设备，检验 世界，在拓宽视野的同时 质量监督 、科研项目等方面都有 了飞速 抽查、市场抽查 ，并且能承担部分省 含量较高的检测项 提高检测水平的同时 了服务功能齐全、检验技术权威 、基础 17 设施完善、仪器设备精良的质检工作体 积极采用国际标准和 国外先进标准 品的升级换代，还促进 、系列化、通用化 ，并在原有基础上增加 了检验项 目的 种类 、硕士、高级 骨干力量 ９９月，我院正式 通过 了中国国家实验室认 年被国家质检总局列为全０４ 国七个重 实验室之一。 我院 们做到了确保每批产品的检测人 员素质 ，技术检测过硬，所提供的数据具 有科学性、公正性 、准确性 ，从而使产 也经常参加一些商品事故的评估鉴定。 18 我们都会把先进的检测手段和经验告诉前来咨询的消 ，帮助消费者维护 己的合法权益。在实验室电器产品的检 ，对委托送样检验存在安全性能 到符合相关标准为止 使企业的产品质量及安全性 能得到 了稳步提 、准确的检测数据 示着我国社会主义建设 已经步 入了一个更加 崭新的 发展阶段 。笔者 多年从 事质检工作 年来，大家始 终坚守 ，默默耕耘 也应记住肩负的使 ，为我们热爱的质检事 身经历了改革开放 雨历程，亲眼 目睹了改革开放的新 理念、新机制 、新机遇 为质检事业带来 自己能够见证和亲 这一切而感到无比的骄傲与 改革开放初 ，国内科技水平相对落后，人们都 ，只知道埋头干活儿 为天津市的经济腾飞作出新 的贡献 经济学研究的核心问题之一是如何有效地配置资源。在理想条件下，资本总是会流向产出最高的部门，通过追求自身 回报最大化的行为促进整体社会财富的积累。然而在现实世 界中，资源往往无法得到最有效地利用，市场解决这个问题 的方法很简单，就是由专业的组织代替资源所有者行使配置 资源的权力，例如风险投资基金。另一方面，通过人为地设 立规则，也能够对资源的有效利用加以促进。几百年来关于 现代公司制度的不断进步和完善，从某种程度上说也是服务 于此目的。 “众筹”作为一种集合人力、资金共同“办大事”的方式，虽然很早就出现，但是，随着互联网技术的发展，信息传播的 成本大幅下降，“众筹”被赋予了更多的表现形式和更大的实 现空间，被赋予了更大的可能以及正在被证明为更加符合这 个巨变时代的一种发展模式。人与资本组合的价值最大化， 无论如何都是今天发展中最需要关注的核心要素。 在我自己的研究中，知道中国企业在过去的30多年中，一 直希望能够具有真正的全球竞争力，而现实是我们一直处在 21 一种跟随、学习和被动发展的过程中。这里面有技术的原因、 有资本的原因，也有人才和机制的原因。我感叹于“众筹”模 式，是因为这种成长方式，是基于人与资本组合价值最大化 的方式，很多年前在我的著作里就阐述过这样一个观点：领 先的跨国企业与中国企业之间最后的差距，一定是人力资源 的差距。如果我们的企业不能够切实解决人的价值如何发挥 的问题，我们也就无法真正走到领先的道路上。关注华为的 人一定关注到“以奋斗者为根本”的核心理念，如何让更多的 企业和管理者，以一种更加容易的方式，来释放人的价值， 杨勇的“中国式众筹”应该是一个值得借鉴的选择。 我个人的理解，杨勇写的《中国式众筹》的第一部分通过对“北大1898 咖啡馆”众筹案例的分享，引出了作者对于“众 筹”逻辑的理解；第二部分介绍了“金融客咖啡”、“佳美儿童 口腔医院”等四个众筹案例，并提出了“人才 IPO”（人才众 筹）概念；第三部分聚焦在作者从成功的众筹案例中总结出 的实战经验；第四部分则是论述“众筹”对于现实经济的影响 和贡献。 基于互联网平台的众筹融资模式在发达国家兴起已有十多年时间，由于它们拥有较完善的投融资体系、更成熟的社会 契约文化，“众筹”体现出的更多是交易型融资。在中国，由 于独特的文化基因和制度环境，作者认为“中国式众筹”的核 心不是“筹资”而是“筹人”。即将众筹项目未来发展所需的资 22 源提前锁定为股东，变外部交易为内部合作，以资源匹配、 激活和置换实现共赢。通过众筹项目对股东的正向回馈，增 强股东在过程中的参与感、归属感，使其不再简单地扮演出 资人的角色，而是主动地将自有的资源和众筹项目进行组 合。与此同时，建立众筹参与者须由成员推荐的机制，借助 熟人圈的约束力，降低可能存在的道德风险。通过对“北大 1898 咖啡馆”案例的细致分享，作者总结出：中国式众筹， 核心是精挑细选有共同价值观、共同愿景、靠谱的人。 除了“北大1898 咖啡馆”，书中还详细介绍了四个众筹案 例。四个案例中，“金融客咖啡”和“经心书院”是注重社交平 台属性的项目，众筹参与者通过筹资建立一个社交场所（咖 啡馆或书院），从场所的日常经营以及圈子内人员在该场所 发起的交流活动中获益；“佳美儿童口腔医院”和“花色优品” 则是注重财务回报的项目，这些项目不仅仅得到了出资人的 资金支持，还有他们的智慧、人 脉、客户、合作伙伴等资源，其估值通过众筹得到了提升，而众筹出资人除了财务回报，还能享受到被投资企业的优惠 服务。“佳美”案例已经被全球十几家商学院作为股权众筹的 标杆案例进行研究。 作者在该部分提出了“人才IPO”的概念，类似于企业 IPO （首次公开募股），将人才未来创造的收益提前变现。投资 人“购买”一部分该人才的“股票”，而被投资人则通过让渡自 23 己未来的一部分收益权增加现阶段的财务自由，从而能够更 加专注于价值创造的工作本身。这样的人才可能是优秀的学 生、创业者、企业高管，也可能是拥有稀缺专业能力的人。 作者认为，在人力资源严重错配的当今社会，通过“人才 IPO”将优秀的人才从桎梏中解放出来，具有重大的意义。 经过对“中国式众筹”的开篇概括和具体案例介绍分析之后，作者结合自己亲身经历，从心态准备、操作流程、关键 要素、风险管控四个角度梳理了进行“中国式众筹”所需要关 注的事情。每一个角度下均详细地列举出要点，并结合实践 经验进行了分析。 最后，作者对“众筹”这种商业模式对社会经济的影响进行了探讨。作者认为，“众筹”的直接作用是可以改造升级传统 的社会组织，因为它更加灵活、透明、去中心化，并且更容 易实现资源的整合。甚至未来的商业组织也可能采用众筹的 模式构建，只要先设计好商业模式和利益链条，剩下的工作 就是搭配资源、提供产品和分配利润。此外，众筹更易帮助 创业者和人才实现价值创造，进而为区域经济增长注入活 力，优化资源配置。作者提出：未来是一个“众筹、众治、 众享”的社会，它要求每一个人都要贡献自己的价值，同时 也保证每一个人在公认的规则上获取利益。众筹的未来是 “自由人的自由联合”。 我认为《中国式众筹》这本书的特点可以概括为：一个逻24 辑、一个核心和一个亮点。“一个逻辑”指的是作者对于“中 国式众筹”特点的思考，结合金融融资的特点和中国人圈子 文化的特点，对“众筹”这种商业模式在中国发展的逻辑进行 了自己的总结。 “一个核心”指的是作者对于众筹项目的实战经验总结，其中所有要素都经历了理论和实践的双重检验，对于其他众筹 项目的参与者有非常宝贵的参考价值。“一个亮点”是作者提 出的“人才IPO”概念，资本市场的建立帮助无数企业获得持 续创新探索的动力，而社会也分享了企业进步创造的财富， 相信“人才IPO”对于整个社会的意义亦不亚于此，它将极大 地解放个人的价值创造能力。 我想对于“中国式众筹”，也有一些问题值得继续思考，那就是“中国式众筹”是否是一个特定阶段、特定规模和特定方 向的产物？ 首先，经济和文化是不停地变化、相互影响的。特定的文化传统往往和经济发展的特点有很大关联性，“中国式众筹” 逻辑中预设的中国文化特点，会不会随着经济的发展产生变 化，使得这个逻辑失去赖以生存的文化基础？ 其次，书中所强调“中国式众筹”的一个重要特点是资源的整合。当出资人甘愿付出除却资金之外的个人资源时，必定 也是因为众筹项目为他带来了除却资金之外的回报，正如书 中所提到的“圈子、面子”，倘若市场上能够以更低成本的方 25 式购买到这些“圈子、面子”，众筹对于参与者而言是否还具 有吸引力？ 最后，在投资心理上，个人对于“小额”投入的风险厌恶程度要低于“大额”投入，这是众筹的优势之一。倘若众筹模式 在全社会不断推广时，大量的资金参与到大量的项目中，从 整体角度看，全社会对于众筹项目风险的偏好将会回归到正 常水平，这是否意味着众筹模式的风险优势仅限于“小规 我相信有关这些问题的探讨和答案，会在实践众筹模式的案例中不断被解决 和被验证，我也更期待杨勇及其伙伴们能够创造出更多的奇迹和不断被验证的成功案例。 最后引用狄更斯《双城记》的一段话：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是 信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗 的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种 事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直 下地狱。”这也许是对我们这个时代最好的诠释，一切都在 于你如何去因应和面对。 共享单车的作文26 个月时间,大街小巷已经随处可见它们的身影。这些只要扫一扫二维码就可以 骑走的单车,解决了市民出行的最后一公里问题,赢得了不少 市民的喜爱。目前,多家共享单车运营机构已在中国各个城市 投放了超过数十万多辆共享单车,然而在数量飙升的同时,各 种问题也日益突出。不少市民呼吁,共享单车虽然很便民,但 是使用起来更要文明。 作为共享经济的一种新形态,共享单 车已经越来越多地引起人们的注意。共享单车的亮点在于 “共享”二字,它既意味着资源的共享,也意味着文明的共担。 共享单车就是整合,整合也是节约,既方便自己也方便别人。 通过科学统筹配置各种资源,既可使有限的资源发挥出最大 效用,也可协调各方互通有无,避免重复劳动和无谓的浪费。 如果多一些整合意识,注意统筹兼顾,在经济建设和社会发展 中,我们可以减少许多浪费。的确,共享单车为人们出行提供 了诸多方便,但也存在不少问题,最明显的就是随便乱停,以及 共享单车变成了“私享”单车。 当然,任何新兴事物,都不可能是完美的,其实很多时候,大家都是在摸着石头过河,谁也不比谁厉害很多,大家都是在一 个层次上探索,存在问题不可怕,关键是要坚持正确的方法论 27 找到解决办法。不管是政府部门,还是共享单车运营方都要主 动作为,及早出台管理办法,规范管理。如福州多家共享单车 运营方采用信用奖惩的方式来管理乱停车的问题,乱停将扣 信用分,当用户信用分较低时,就 周。所以说,只要思想不滑坡,发挥主观能动性,办法总比困难多,这些问题并非无解。同时,享有共享单车便利的市民, 也要注意自身文明素质。即,共享单车虽然很便民,但是使用 起来更要文明。只要大家都秉持“人人为我,我为人人”的理念, 共享单车,就是一种共享文明。 在这方面,深圳的做法值得效仿。针对共享单车乱停的问题,深圳明确界定了政府、企业及市民的责任和义务,并对自 行车停放区域、用车秩序、停放要求、道路规划等方面作了 说明,由公安交警部门、城管部门等有关单位按职责执法。深 圳还建立了“深圳交警自行车用户诚信平台”,对于存在交通 违法的单车用户,统一纳入平台黑名单中,共享单车企业依据 黑名单的信息,调整用户信用分、提高车费,而交警部门也能 通过企业的大数据对违规用户进行处罚,实现政企信息互通。 和任何新生事物一样,共享单车的发展,也要经过一个曲折的过程。正确看待共享单车这一新生事物,我们就能够对这一 新事物的发展前景充满信心,在它不遵守相关非机动车交通 法规时保持清醒的头脑,进行规范管理,在它遇到挫折时不是 28 绕道走而是满腔热忱地支持它。它“像刚落地的娃娃,从头到 脚都是新的”,是改变城市公共生活的“互联网+”新事物,它的 成长需要良好的水分、空气、温度、光照、土壤、春风等, 而这些养分的提供,需要运营方、市民和有关部门各方共治、 合力共推,用新思路解决新问题。 当下,越来越多的城市出现了雾霾,我们周围的环境越来越差,那么应该怎样保护环境呢, 春节的时候我回到福州,发现了一件很新奇的事,马路两边多了很多排黑白色的自行车,好像都已经两三天没有被人骑 过了。于是,我跑过去看了一下,上面写着“共享单车”。“共享 单车”是什么呀,爸爸告诉我,“因为交通拥挤、环境污染严重, 人们就想出共享单车的方法,用它来缓解交通拥堵,减少环境 污染,提高闲置自行车的利用率。”后来,我才知道所有的“共 享单车”长得一模一样,原先的车应该有人骑过,只不过摆放