员工个人发展计划书.doc

个人应付出的努力 员工签字 日 期 部门负责人签字 日 期 公司主管领导签字 日 期 员工上年度工作总结时光匆匆，转眼就在公司工作了近两年的时间。回顾去年的工作及学习情况，觉得充实而不沉闷、紧张而有序，其中值得总结、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑战要我去面对，总结好之前工作中的经验和教训，才能为以后的工作打好基础。带着一身学生气，走进四方公司，在公司领导关怀和指导、同事的帮助下，通过一年多的工作学习，学到了许多以前不曾接触到的知识；慢慢的熟悉了公司的运作模式；懂得了许多解决实际问题的方法；认识到合作的重要性；明确了工作重点；坚定了投身于公司事业中，并踏踏实实做好本职工作的决心。ISO9000的贯彻：在我们公司顺利的通过了ISO9000质量认证以后，在部门内建立有效的质量保证体系并监督执行，协助质量部完成ISO9001每年例行审核工作，ISO9000资料的收集、整理、发放、更改，确保质量体系运转时各环节使用有效的文件和资料成了我ISO9000工作的重点，公司目前各主要项目基本按9000流程进行，员工会主动提出项目开展中9000程序文件的不足的地方，但在具体运用上还存在某些模糊之处，因此在实际操作中还存在信息传递不畅，文档内容敷衍，时效性差等问题。所以作为公司内审员，建议质量部对公司员工进行统一培训，使每个员工在具体工作时能明确自己该怎样做，该填写哪些文档，怎样填写，这样在很大程度上避免了后来补文档的问题；每周参加质量部的”基层质量管理员会议”,提出了一些公司程序文件在实际运行过程中的不足以及不适合的地方.另外，质量部专门组织了一次“质量专题会议”，通过这次会议，明确了技术口的所有文档的齐套性、文档内容的规范性、文档审核和发放范围的规范性，内审员职责等等，使我的工作做到了有据可依，也提高了工作效率。部门日常事务有条理的处理部门日常事务以及一些紧急事务,配合行政部文具领取以及资料打印、复印工作，配合人力资源部对部门员工的培训、考核，配合财务部固定资产管理，配合质量部ISO9000工作，配合计划供应部完成电脑等领用以及借用手续，内审员工作，部门所有项目源代码的收集、标注、存档，协助系统分析员或项目组完成各种技术文档，部门所涉及所有技术文件的收集、登记、存档、电子化、管理，外来文档的登记、管理，部门书籍资料的管理等。我个人认为，公司在管理上加强了文档的齐套性管理，却忽略了配置管理，文档和代码的规范管理、版本控制和过程追踪是最薄弱的环节，尤其是源代码的可追溯性，往往开发到最后，以前的版本就不复存在了，定期的收集源代码保存下来固然是一个解决的办法，但是却不是最好的办法，据我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe、PVCS、VSS、Clear Case等等，他们的好处我就不列举了，总之国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性,在一些成熟的配置管理工具的辅助下,制定相应的配置管理策略,取得了很好的成效。 对软件企业来说，CMM是一个自我评估和自我提高的途径，是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段国际市场接轨，制造国际化的产品是中国软件产业发展的关键。中国软件公司进入国际市场的第一个必备条件就是质量，而企业的质量水平必须通过世界公认标准做出认证之后才能得到国际市场的承认。CMM（能力成熟度模型）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。CMM目前得到越来越多企业的关注和实施，CMM服务市场也空前活跃。 表1：国内软件企业实施的进度（不完全统计） 5级评估 摩托罗拉中国软件中心 2000年9月，全球第39个通过 5级评估的企业 4级评估 华为印度研究所 2001年12月10日 3级评估 联想集团软件设计中心 2002年1月11日 沈阳东软股份有限公司 2001年6月26日 四川托普集团 2001年12月13日，该公司已通过 3级评估。托普集团成为国内第一家直接申请 3级并获通过的企业。 2级评估 北京鼎新信息系统开发有限公司 1999年7月6日，中国首家通过 2级评估的企业。 沈阳东软股份有限公司 2000年9月 联想集团软件设计中心 2001年1月21日 用友软件股份有限公司 2001年6月 亿阳集团 2001年 浪潮通软 2001年 北京北佳公司 2001年11月30日 东方通公司 2001年12月7日 广州新太科技有限公司 2001年12月14日 方正技术研究院 2001年12月24日 从表1中可以看出，2001年要求评估的企业比2000年增加了很多。估计今后企业实施CMM评估的数目会出现快速增长的态势，企业将主要集中在北京、上海、广州、深圳等沿海大中城市。而内地软件企业对CMM的了解还需加强，其市场尚未觉醒。另外，对CMM评估比较积极的软件企业恰恰正是规模在中等以上的和刚刚成立不久的，而处于中间、不大不小的软件公司对CMM评估很犹豫，并持观望态度。中国的软件企业大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白。软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争力的关键就在于怎样提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量，这方面是CMM的强项。现任创智公司执行副总裁兼CTO、原摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监李启煊也认为：中国软件产业要彻底摆脱“小、散、软”的局面，提高竞争力，就必须走规范化发展的道路，而CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，被誉为软件企业参与国际竞争的通行证，中国软件企业必须加紧实施CMM认证要走CMM评估这条路CMM首先是一种先进的、行之有效的技术管理工具企业过程管理与改进的成效，关注产品和服务质量，而绝不是把通过“认证”或“评鉴”作为一种终极的成果来宣传。以为通过认证就是拿到了什么“世界通行证”，须知缺乏真正的质量，最终还是要被“驱逐出境”的。100万，企业年产值要达到２个亿。我们不盲目求大，但要精益求精。 三年内要成为西部最具创新能力、最具活力的企业，真正成为西部民营企业的闪 亮之星。为企业全方位达到全国先进水平奠定坚实的基础。 四方公司个人发展计划书 第 20 页 共 20页