《小强升职记》：学会“要事第一” 工作做不完 也可能升职加薪
Hello，大家好，我是小情，咱们又见面啦
还记得去年，一篇题为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的文章，刷遍网络，连续上了好几天热搜。
文章的作者是网易前员工，他说自己在2014年从上海交大毕业后就进入到网易工作，担任游戏策划。
2019年1月被确诊为扩张型心脏病，然而公司主管竟在自己身患绝症的情况下，以“绩效为D，不适合继续工作”为由，让他离职。
但他从没有因病减少或耽误丝毫工作，在组内业绩也仅次主管，排在第二。因此无法接受自己被裁员的事实。
可公司态度坚定，甚至使用“逼迫、算计、监视、陷害、威胁”等方式，让保安把他赶出了公司。
这篇文章发布两天后，网易发布了一则说明，承认相关人员确实“简单粗暴、不近人情”，并主动道歉认错。但也在说明中强调：“经复核，其绩效确不合格”。
全篇声明中，令我印象最深的是这么一句话：
文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。
也就是说，该员工自认为的业绩排名，实则只是工作量排第二而已。
对于公司来说，不能给企业带来真正效益的员工，哪怕做的再多，也毫无价值，说开就能开掉。
而作为员工，在职场上衡量你有多大价值的其实是“履行承诺的能力。”
这里的承诺包括对公司（绩效达标），也包括对自己（自身成长）。
工作5年，没有升职反倒被裁员，就充分说明了该员工不但没有成长而且还业务不达标。
这话说起来有点残忍，可遭到暴力裁员确实有这方面的原因。
他工作那么努力，说到底也不过是“看上去很忙”，实际上却没有忙出真正的价值。
为何忙的没有价值？
因为琐事越做越多，要事越做越少！
在《小强升职记》一书中，有说到：
时间管理，管理的其实是承诺，履行承诺的能力就是时间管理的能力。
所有职场中的人，想要提升自身的价值，就要学会时间管理。不会时间管理的人，常会陷入“琐事越做越多，要事越做越少”的困境。
什么是“琐事”？需要你做，但又对你不重要的事。
什么是“要事”？你在今天的工作当中最重要的事。
假设你是一位程序员，你今天最重要的事情是写出需求分析报告，那在做这件事的过程中，任何打扰、阻碍你完成进度的事，都属于“琐事”。
我们每一天的工作时间都是限的，当把时间的比重大量倾斜到“琐事”时，与绩效直接挂钩的“要事”自然无时间去做。
当然，工作中的“琐事”是不可避免的，我们要做的是遵循“要事第一”的原则来处理一切工作。
也就是说，做完必须做的琐事，就立刻回到要事上来。
要做到“要事第一”，有以下三个方法：
简单、明确——谋定而后动
明确目的，然后搜集相关资料，最后再行动。
举个例子来说：
我们在写一篇文章时，如何才能做到高效率高质量？
肯定是先想一个主题、观点，这就是文章表达出来的目的。其次，我们会根据文章的主题搜集素材，加以论证。最后，才会开始着手动笔写大纲或是文章。
这会让写作变得简单和明确，易于执行。步骤反过来的话，效率就比较低了。
有了个模糊的想法就开始动笔去写，写不下去时才想到要搜集资料，当资料越找越多后，观点越发混乱，一番比较和考量后才取舍出相似观点的素材加以整理。直到这时，主题才得以明确。
这样写出来的文章，不但耗时长，逻辑往往也不通顺。
在“要事第一”的原则下，不会用正确的方法解决“要事”，那放在“第一”又跟放在最后有什么区别？（反正全天的时间都在做这一件事）
满足、即时反馈
现实工作中，大家更喜欢做“琐事”的最大原因就是：琐事能带来即时满足。
写策划太难了，同事请你帮忙打一份文件，相信大多数人都不会拒绝。
即便这份文件跟自己的绩效无关，但花两分钟得来的满足感，要比盯着空白文档干坐两分钟好的多。
所以，在做要事时，也可以利用即时满足来完成工作进度。
书中给出了一个这样的案例：
时间管理的强者——老付，有一个朋友，她写文案的方法跟别人不太一样。
1，她会用笔纸先写出核心观点和大纲。
2，打电话给经理沟通，得到认可后打开Word开始写。
3，迅速用最直白的话，写出标题，她发现自己以前写出好的标题要10分钟时间。
4，用World的样式写出大纲和核心观点，大标题、二级标题，等等。
5，填充内容，并做修改，这时候往往突然就知道标题该怎么写了。
这样做的好处是可以“断点续传”。
比如：刚用纸笔写出了大纲，就被琐事打断，你心里也不会有负担，反正处理完后再给经理打电话就行。刚写出标题又被打断，也没关系，反正心里已经有了底。
这个方法运用了两个心理机制：即时满足和即时反馈。
我们看到，写文案的人其实是把目标细分成了好几个小目标。
俗话说，一口吃不成胖子，但要一口一口的不断吃下去，终会得偿。
日本马拉松选手山田本一，曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺冠的原因也是因为如此。
他在自传中写道：
每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。
一个大目标的实现，都需要长时间的付出。那是延迟满足。
小目标的成功，相较来说，时间短，难度小，这是即时满足。
案例中，给经理打电话的举动是为了得到反馈。
即时反馈是一种用来表明我们的行为正在导向目标和成功的信号。
不论反馈过来的信息好坏与否，都会使我们继续行动下去。
当你在面对一个棘手的重要工作时，不妨也利用这两点心理机制去行动。这样不但更容易完成目标，也能避免“拖延症”所带来的压力和焦虑。
在相对固定的时间去做最重要的事情
你是不是每天都在想：
需要对接的工作太多，没有时间做自己的事？
每天上班都跟打仗一样，从早忙到晚，甚至还要苦哈哈的加班都深夜？
这些都是假象！
其实你有很多完全属于自己的大块时间，但都被你无视了。
请回想一下，上班的前半个小时，大家都在干嘛？
我的同事们大多都在查看邮件，吃早饭，刷微博，制定今天的工作计划，准备早会等等。
这半个小时，大家其实都还没有完全进入工作状态。几乎处于各忙各的，互不干扰的环境之中。
还有午饭前的半个小时，大家也不多进入“垃圾时间”了。
想着中午吃什么，打开手机点外卖，或者直接放空自己……这个时候也是你不被打扰的时间。
以上两个时间段，就是你做“要事”的好机会，也是决定你能否按时下班的关键。
我们完全没有必要上班早到和下班晚退，只要在正常的工作时间内把握好机会，你就能完成工作直接走人了。
再想象一下，别人因为“琐事”而假装很忙的时候，你在做“要事”，谁的绩效更好？
大家注意力都不集中的时候，你在做“要事”，谁的效率更高？
正确的方法真的比累死累活的拼命重要。
在固定时间做重要的事情，其余时间哪怕全被琐事占满，你也不会心慌。
反正最该做的已经完成，等下班后，其他琐事再找上来，你哪怕冷面拒绝置之不理，老板也不会炒掉你。
书里的老付对主人公小强提出过这么一个问题：
“如果你是老板，手下有一个员工，做重要的事总能超出你的预期，做得很漂亮，但也会无法完成一些琐碎的事情，你会怎么做？”
小强略加思考后兴奋地说，“让他只做那些重要的事情！给他配助手或者升职。”
这也是我想对大家说的话。
当你“要事越做越多”时，“琐事”自然会“越做越少”。
让网易前员工累到扩张型心脏病的工作量，自然也不会落到你身上。
被公司裁员的，也不会是你。
《小强升职记》一书，写的是时间管理。我把其中认为最有价值的一小节分享给在职场奔波浪劳碌的你。
如果你对如何提高工作效率，如何避免拖延症，遇到问题怎么解决，如何让想法落地，如何分配时间实现慢生活……感兴趣的话，可以买这本书来看看。
全书整篇看下来，一点都不枯燥。
职场“怨妇”小强在“老油条”老付的教导下，一步步的学会掌管时间，掌握人生，最终走了升职加薪的“不归路”。
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写在最后：
真正的时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事！
与君共勉！
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