领导让你牵头工作 但是不下任职文件 怎么办？

有网友问：领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

个人认为：是自己的心态出了问题，让牵头工作，就一定要下达任职文件吗？如果事情做好了，那任命是实至名归，如果做砸了呢？难道马上拿下？朝令夕改的任命有什么意义呢？这种心态确实该检讨自己，没有一个企业是先发钱，在给工作。都是先工作，看成绩，看业绩，再发薪水，让牵头是观察你的能力，能力强提拔，能力弱拿下，很简单的道理。

牵头工作的意义

牵头工作，是对前一阶段的工作的认可，需要通过牵头工作来观察能力。做得好容易被提拔，做得不好，很可能还会继续让你历练。

1.对能力的认可

企业都是趋利的，既然让牵头工作，主要目的肯定是能创造更大的价值，不会让一个新手去做牵头做工作，说明领导还是比较器重你，相信你的能力可以做好这件事情。

2.对提拔的考验

考察阶段，通过牵头工作，看你的能力如何，是否总给领导找麻烦，是否可以独当一面，以往可能只是工作能力，而牵头工作就需要管理能力与协调能力，考验是否能够胜任以后的工作。

3.对做事的观察

在牵头工作中，看进度、看做事风格，更看结果，是否适合做管理者。很多事情说出来是一码事，做出来又是一码事，所以领导需要观察，在牵头做事中的各种表现。

牵头工作需要三个能力

提起管理，通常人们都认为是管理下级，其实这本身就是一个误区，管理不仅是管理下属，还包括管理平级，向上管理。

1.向下管理

向下管理属于对下属的管理，很多对管理下属的办法以及书籍，这里就不再赘述了，但激励，奖惩是必备的，至于如何激励与奖惩，则是依据客观情况而定。

2.平级管理

平级管理也可以说是协调平级之间的关系，各团队之间有各自的任务，各自的职责，在相互协作中发挥更大的作用，能够协调好平级之间的关系，对牵头工作会起到很大的作用。

3.向上管理

向上管理也可以说成是争取更多资源，或者引导领导向着自己预期走。向上管理主要需要有自己的思维，做事的方向优缺点，要与公司整体的方向相匹配。公司资源是固定的，能够向领导争取到更多资源，也是能更好地完成牵头的工作。

应该怎么做？

不是没有任职文件就不能做事，做的是公司的事，自己只是负责牵头，推动，有没有任职文件其实没太大意义，只是自己更希望有而已。

1.珍惜机会，认真对待

领导让牵头工作，是一个很好的机会，能够牵头工作不仅是对自己能力锻炼，也是领导对自己能力的考察，所以珍惜这次机会，能够在工作锻炼自己的能力，也能够对未来去牵头做更多事情积累丰富的经验。

2.以现有资源，做最大的事情

公司中的资源永远都不够用的，能够争取到资源要做事，争取不到资源也要做事。所以，该争取要争取，争取不到以现有资源克服困难，将现有资源发挥到最大价值，是能力完美展现。

3.做成时不抢功，做败时不推诿

任何事情都有两面性，做成时，是团队功劳，是领导的指挥有方，因为既然是牵头去做，就一定不是自己一个人可以做的事情，所以功劳属于大家；做败时不推诿，能够有担当的承担一切，但最主要是要反思失败的原因，过程的不足，可以更好地提高自己的能力。

总之，领导让牵头工作，任职文件不会下，也没必要下。有人会讲名捕恒言不顺不好管理，那么说明能力不足以成为未来的管理，需要继续历练自己的能力。任职文件就像薪水一样，做成了提拔，做不成继续锻炼，事情没做成就想先任职，未免有点一厢情愿的想法。有能力的人，自然会用行动去证明自己，而不是等待一纸任命。

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