马云的舍得智慧：当一个人懂得分享时 财运就来了

没有付出，哪有收获。这句话放到现在这个时代，应该改为：没有分享，哪有收获。

很多人都想着人人为我，我为人人。于是，很多老板们喜欢把股权牢牢抓在自己手里，然后用严苛的管理方式让员工为自己的利益做贡献。

然而员工们通常也不傻，累得半死不活也是拿个死工资，奖金也是杯水车薪，何必鞠躬尽瘁？

聪明的管理者往往反其道而行，他们信奉的是“我为人人，人人为我”。这也是马云推崇的做事风格，注重分享而非控制。

马云的舍得智慧

马云说：“分享，这不仅仅是管理公司的心得，同时也是阿里巴巴对电子商务的理解。阿里巴巴要做的事情首先是帮助客户赚到钱，然后才是让自己赚钱，这才是电子商务的根本，也是互联网精神的根本。”

2007年，马云带领团队奔赴美国，为阿里巴巴上市进行路演。他在电话会议里说道：“最近一周非常轻松。前几天一直在睡觉，每天只用10分钟演讲。在纽约我抽空看了一场电影，打了一场球，还参观了展览馆。对我来说，路演很轻松，见投资人那是团队的事情。”

路演通常历时半年至一年，需要企业家或管理者满世界飞，向金主们点头哈腰求关注。很难想象一个企业家会以如此悠闲的状态描述自己的路演经历。因为马云不是一般人，阿里巴巴不是一般公司。

阿里巴巴上市

阿里巴巴和华为很相似，是一家低股权控制公司。阿里巴巴的股权大多在员工手中，从创建之日起，阿里就是一家分散持股公司，甚至可以说全员持股。阿里巴巴上市，员工中身价超过百万的有近1000人。

公司的骨干们持有公司的股份，公司的上市也意味着他们人生的巅峰。于是他们会把阿里巴巴的事当作自己的人生大事，于是马云可以在路演期间逍遥快活、举重若轻。

懂得分享，是管理者高明智慧的体现，舍得分钱、分权、分工，下属们自然会主动为你分忧解难。

跟马云学管理

“企”字，上人下止。人聚了，企业就开起来了。人散了，企业就剩一个“止”字了。

管理者如果把钱、权都揽在自己怀里，企业成就了老板或者管理者一个人，却失掉了一群人。下属们没钱没权，也不愿承担责任，解决问题。

当管理者参透了“舍得”的智慧，懂得分享成功时，他才真正成功了。这样的管理者才更有智慧，团队才能更有效率，企业才能走得更远。

大家对此怎么看呢？欢迎补充！ #马云获福布斯终身成就奖#

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