太好了 阿里取消周报 不鼓励低效率加班 减少不必要的会议
近日,有网友在社交媒体上表示,阿里和蚂蚁集团已经在内部明确传达取消员工周报,一些团队会要求管理者写月报,但员工层面不做要求。此外,还有爆料者称,一些管理者也已经私下传达,除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消,包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。
对此,阿里回应称,确实已经取消了强制周报,同时还宣布,要杜绝形式大于内容、没有思考价值的 PPT,而且不鼓励低效率的加班。
最近,阿里人应该是世界上最幸福的员工。
第一个是蚂蚁集团宣布上市计划,这意味着又有一波员工将成千万富豪;
第二个就是阿里和蚂蚁集团宣布取消员工周报。
据说阿里内部员工一片欢腾。
在现实中,周报渐渐成了员工的负担。
以阿里为例,脉脉上有人爆料称,阿里员工之前的周报字数可达三四千字。据脉脉上显示为阿里巴巴员工的网友称,某 P10 级别的员工,从 P7 开始每次周报都是 3000 字以上。
有网友还表示,周报内容拒绝“流水账式”的记录,需要有量化的过程和结果、有目标和规划,甚至需要有行业分析和思考,不够细致就会被批评。有网友表示,凌晨 1 点可能还有人在写周报。
但只要是成规模的企业,都会有日报周报制度,在阿里取消周报的帖子下,有网友这样说:
”我并不反对写周报,它可以很好地总结过去得失,规划下一步,反感的是将周报变成员工必写的八股文“。
作为管理者,我们应该避免这种无效的事情发生。
日报、周报、月报
到底怎样做才能体现工作价值?
1、日报重点在于聚焦成果、发现的问题及快速反应的情况。
2、怎么写一份好的周报?
真实、具体、数据先行
明确汇报的目的
详略得当,抓住重点
从结论入手,简明扼要
3、一份优秀的周报需要包含的内容
本周工作汇报
本周工作总结下周工作计划
这里想给所有公司一个建议是,周报一定要看重质量,更不要一刀切,非要强迫所有员工都进行一样的汇报;也不要过于贪心,非要要求员工在周报里有什么过人表现。
员工想不出来,没有什么业绩,就基本得靠编。周报,也就从一个反思自我的好机会,变成了油腻套路的小作文。
总之,从小小的周报,能管中窥豹看见一个公司的软实力,周报取不取消不重要,更重要的,是让周报少点套路,多点真诚。你觉得呢?