PMP考试每日精选题目4.12

01

某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务.上不成功。PMO给组织带来的好处之一是

A)为公司项目提供适当的监督

B)为成功项目提供监督

C)让资源留在成功项目中

D)只需要定期审查不成功项目

解析:PMO负责协调组织的共享资源，目的是通过审核项目优先级确保资源的合理配置,为组织项目提供适当的监督,以促成项目成功。但并不是仅将资源用于成功项目。

本题正确答案: A

02

项目执行组织以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件?

A)范围说明书

B)工作分解结构

C)相关方管理策略

D)项目管理计划

解析:相关方管理就是要提高相关方对项目的支持，减少相关方对项目的阻碍。题干内容反映的是团队以外的相关方的负面影响，相关方管理策略是管理相关方参与过程的重要输入。

本题正确答案: C

03

某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪一一个范畴?

A)质量测量指标

B)质量控制

C)过程测量指标

D)质量审核

解析:题干描述的就是一个需要测量的具体质量标准,即质量测量指标

本题正确答案: A

04

一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?

A)专家判断

B )组织过程资产

C)事业环境因素

D)整体变更控制过程

解析:项目经理在制订项目管理计划并获得批准过程中，可以使用专家判断。

本题正确答案: A

05

工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险,项目经理应该怎么办?

A)更改项目范围以回避风险

B)接受风险并将其预期价值纳人项目预算

C)确定潜在响应

D)实施变通方案以回避风险

解析:风险被识别后，输出的风险登记册中有潜在的应对措施。详见PMBOK-P417

本题正确答案: C