面试真题｜成功企业家永远会为自己的下属留有余地 如何理解？

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2017年河北5月27日真题：

一个企业家在接受采访时谈到他的成功秘诀是做事情不会做的圆满，永远会给自己的属下留余地，谈谈你的看法。

题目分析：

这道题目很有意思，因为我们常说的考题方向是每项工作都做到90%，那最后的成绩就是不及格，在这种问题烂大街的情况下，河北出了一道反向题目，这极大的考验了考生的临场应变和准备充分程度。还是直接看题目，细读发现，题目中给属下留有余地是有前提的，这个前提就是领导有足够的大局观和应对能力，知道余地在哪儿，一旦属下做不好，有能力弥补，在这种情况下，留出的余地就变成了“传帮带”的试验场！

为何要“传帮带”？我想有多个方面的原因，这里的阐述就可以按照你对“传帮带”给企业能够带来的影响谈起，分出层次逻辑。经过这样的分析，我们就把握了面试题目的核心，并且有效的将题目转化出一个比较好答的方向，这也是面试中我们经常运用到的，但一定要注意转化后，还是要紧扣题目来答。

打个样：

我想，这位成功的企业家不仅具有极强的领导力，而且非常具有企业家的智慧与魄力。（创新答题开篇，不要老是“思考完毕，开始答题”）因此，我认为，他所说的余地不仅来源于他的自信与能力，更是他对企业未来长久发展的大局观与远见卓识，对此我非常认同。（第一段亮明观点）

留有余地是有前提条件的，这个余地是可控的，有后手的，能够弥补的。在条件可控的前提下，去观察自己的下属，能不能够发现问题，并且有效率的解决困难，达到锤炼下属能力的目的。即使下属不能很好的完成，也可以加以弥补不至于造成企业的损失，同样可以起到锻炼下属的目的。（这一点，往往很多考生看不到，应该会成为你答题的亮点）

在这个前提下，留有余地是统一企业发展思路的试金石。企业的发展是有主脉络的，留有余地可以观察下属的思维方式和处事原则，以便更好的了解下属，统一思想；留有余地成为下属能力提升的助推剂。对于一个在自己工作领域内完成度较高的下属，能够为其留出更大程度的空间，这无疑对于下属能力维度的提升起到巨大的推动作用；留有余地真正为企业蓄力提供了试验场。作为公司掌舵人，管理企业的视角定然不同于下属，只有让下属有机会进行“实战化”的训练，才能为企业带来更深度的持续发展和人才接续。（将他做法的好处）

企业的做法，同样适用于公务员系统，如果我能够如愿进入公务员队伍，我一定会在努力做好分内工作的同时，不断强化“四个意识”，让自己能够入乎其内的同时，也可以出乎其外，在领导和同事的帮助下，努力理解工作本质，完成好领导交办的各项任务，即使不属于日常工作范围内，我想这对于我本身能力的提升和整个单位工作的完成都大有裨益。（结合自身，这里你可以结合你报考的职位，更具体的阐述，有时亮点一个）

以上就是我对题目的看法。（打样完）

这样答出来的题目，是不是远胜于阐述题目，然后一二三答一下？强调的是，这是公务员考试的面试，虽然题目当中提到的是企业，如果你能够很好的转化为公务员视角，并且结合自身答一段，绝对是面试加分项！

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