读者传媒2019年年度董事会经营评述

读者传媒2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2019年，公司继续深入贯彻落实新发展理念，在经济下行压力持续加大、行业转型发展挑战严峻的市场环境中，对外开拓市场、对内深化改革，持续挺拔主业，进一步加快多元化产业布局，较好地实现了社会效益和经济效益既定目标。2019年公司实现营业总收入9.72亿元，比上年同期增长27.76%；全年实现归属于母公司股东的净利润6,464.92万元，较上年同期增长52.21%。（一）全面落实意识形态工作责任制，加强导向管理，切实保障出版安全2019年公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于宣传思想和意识形态工作的重要论述和对甘肃的重要讲话精神，坚决扛起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持正确政治方向和出版导向，坚持社会效益与经济效益相统一的原则，全面深化落实意识形态工作责任制，创新推进体制机制建设，着力加强阵地管控，强化内容质量建设，各出版单位政治意识、安全意识、法规意识、质量意识普遍增强，全年未出现内容导向问题。严格落实出版管理相关规定，出版物内容质量水平进一步提高。（二）挺拔主业，做优做强出版产业，实现社会效益、经济效益双统一报告期内，公司持续稳固期刊核心竞争力，强化图书出版选题质量，出版结构持续改善，教材教辅出版发行工作稳步推进，公司主业持续发力，不断提质增效，社会效益和经济效益显著提升。1.期刊业务板块：2019年公司共出版期刊9种，年发行量（包括电子版）6889万册，总体止跌向好。核心刊物《读者》月均发行量503万册（含数字版），数字版发行量持续增长。截至2019年5月，《读者》累计发行量突破20亿册，继续保持国内期刊月均发行量第一的位置。“读者”品牌第15次入选世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”，品牌价值持续提升，达327.05亿元。《读者》杂志主动提高政治站位，增强服务大局意识，对杂志内容与形式针对性地做出调整，宣传主旋律，讴歌新风尚，传播正能量。杂志“人物”栏目刊登的国防工程专家钱七虎铸盾报国、徐芑南的深潜人生等系列文章受到广大读者的喜爱和上级部门的充分肯定；为庆祝中华人民共和国成立70周年策划推出的“我和我的祖国”专栏入选中宣部“庆祝新中国成立70周年”期刊主题宣传引导资助项目。《读者》《故事作文》《飞碟探索》入选“改革开放40年我最喜爱的优秀甘版期刊”。2.图书业务板块：2019年公司共出版图书5111种，同比增长6%。图书板块2019年实现营业收入1.26亿元，同比增长44.04%。在2018年、2019年新书号总量持续减少的情况下，经济效益持续增长，图书板块初步实现了数量规模型向质量效益型转变。14种精品图书选题入选国家级出版项目，其中《敦煌小画师》入选2019年中宣部“优秀青少年读物出版工程”，《敦煌学通论》、《敦煌俗文学研究》入选2019年度国家社科基金中华学术外译项目，《秦腔优秀剧目曲谱选》入选2019年中华民族音乐传承出版工程精品出版项目，在上述项目申报实现零的突破。《敦煌学通论》入选6月中国好书榜；“数字渠道创新应用”项目入选“新闻出版改革发展项目库；《斯坦因敦煌考古档案研究》等4种选题入选国家出版基金资助项目。2019年公司52种图书入选全国农家书屋推荐目录，较2018年的24种增加28种。57种图书入选教育部“2019年全国中小学图书馆（室）推荐书目”。3.教材教辅板块：2019年春、秋两季共发行教材教辅310种，申报光盘560多万张，发印造货约3480万册，保质保量完成了“课前到书、人手一册”的政治任务。举办“统编三科教材”西部巡讲活动，有针对性地指导和帮助中小学教师了解和用好“三科教材”，提升“统编三科教材”的育人实效。公司获人教版中小学教材培训服务工作“优秀组织”奖等4个奖项。教育社23种图书入选2019年中小学馆配目录，在全国出版社中排名第6，少儿社在完善、补齐中小学图书馆常备供应图书之余，还出版、发行《禁毒教育读本》《校园足球教材》等教育产品，教材教辅发行提质扩面,影响力不断提升。（三）持续推进新媒体融合发展，进一步加强多元产业布局1.新媒体业务规模持续增长，影响力持续提升报告期内，《读者》杂志入驻“学习强国”平台，创设“每日一读”专栏并开设订阅号，目前日均浏览量达130万次，订阅量达2500万。“读者”喜马拉雅平台订阅号目前累计收听量6.4亿次，位居人文历史榜第1名，喜马拉雅巅峰榜经典必听前10名。“读者”微信公众号2019年粉丝净增长60万，粉丝数达540万，荣获新榜2019年微信500强第25名。2019年“读者原创版”微信公众号粉丝超34万人。由公司承担实施的“十二五”国家科技支撑计划项目“网络有声阅读关键技术研究与应用示范”顺利完成并通过科技部验收。该项目是公司承担的第一个国家级科技类项目，也是公司在文化与科技融合方向上做出的一次重要尝试。依托该项目研究成果，公司先后拓展出了“读者读书会”、“读者-新语文”、“读者电台”和“读者蜂巢App”等音视频项目，项目成果转化示范效应显著。“读者-新语文”内容发布平台、内容整合平台、线上互动平台、读者-新语文朗读大会小程序搭建工作已初步完成，用户累积近万人。首批上线音频课程12门（共585集），视频课程3门（共120集），杂志小课2种。2019年，“读者-新语文中小学阅读与写作教育平台”荣获第十二届新闻出版业互联网发展大会“优秀数字教育平台”荣誉称号。2.知识付费业务获市场认可，版权开发工作有序推进2019年公司上线“读者蜂巢”APP，注册用户和付费用户快速增加，已初步实现知识付费收入。“读者-新语文”系列课程之《魔法作文课：家长不焦虑的作文课》2019年4月在“喜马拉雅”上线，全年已实现一定销售收入。标志着“读者”品牌在知识付费领域获得了市场的认可，也标志着两个项目提前进入了营收阶段。自有版权系列课程《了不起的中国文化》在取得良好社会效益同时也实现营收，成为公司版权运营与合作的亮点。3.多元产业及文化创意业务发展良好，取得较好社会反响2019年，位于上海市静安区的“读者-北站阅读空间”正式开业。全年上海公司读者书店共举办活动246场，成为“上海书展”、“上海设计周”和“中华人民共和国成立70周年上海市联合出版物展销活动”的承办单位之一。公司与惠州市秋谷集团、惠州市读者文化发展有限公司合作建设、运营的惠州市读者文化公园项目进展良好。公司参与实施的“读者-中国阅读行动”全民阅读推广工程于11月入选中宣部组织评选的“全民阅读优秀项目”。读者数码公司承办的线上“庆祝中华人民共和国成立70周年甘肃宣传思想文化发展成就展”以全新的方式全方位展示我省文化建设成就，获得“甘肃省宣传思想文化工作创新”提名奖。（四）完善法人治理结构，规范公司管理，推进深化改革，提高管理效能2019年，公司顺利完成董事会及监事会换届工作，进一步加强对子公司重大事项的审批和督促，同时加快对效益不佳、经营管理不规范子公司进行清理整顿，减亏效果显著。成本控制方面，公司建立以招标、竞争性谈判、询价为主的对外采购体系，对控制成本起到了积极作用。风险管控方面，坚持风险防范关口前移，建立健全事前预防、事中控制以及事后反馈的全流程管理模式，积极应对、良性沟通，妥善处理侵权纠纷案件，有效避免侵权事件对公司造成的严重负面影响。人才引进方面，落实“人才兴企”战略，创新招聘形式，重视和加强人才引进及储备，有力保障公司持续发展。2020年，公司将着力深化改革，健全完善有文化特色的现代企业制度，坚持突出主业，推动创新融合，努力克服新冠疫情对行业及公司生产经营带来的困难和不利影响，进一步实现社会效益和经济效益双统一，加快公司高质量发展。

二、报告期内主要经营情况报告期内，公司实现营业收入97,186.32万元，较上年同期增加27.76%。收入增加的主要原因是原材料、图书、教材教辅销售收入增加。报告期内，公司实现净利润6,254.53万元，较上年同期增加54.70%；归属于母公司股东的净利润6,464.92万元，较上年同期增加52.21%。利润增加的主要原因是公司主营业务利润同比涨幅较大。报告期内，公司通过加大市场拓展力度，推动线上线下多渠道经营，图书、教材教辅收入实现较快增长；同时，通过强化内部管理实现了对主营业务生产成本的有效管控，从而使得期刊、图书、教材教辅毛利率较上年同期均有不同幅度的增长。报告期内，公司经营活动产生的净现金流量为-3,675.66万元，较上年同期减少13,109.21万元。经营活动产生的净现金流量减少主要系本期采用票据结算的原材料销售款大幅增加，且在报告期末未到期解付导致票据占款增加所致。报报告期末，公司资产总额为20.54亿元，较上年末增加2.58%；负债总额为3.12亿元，较上年末增长14.37%，公司资产负债率为15.17%，较上年末增加1.56个百分点；归属于母公司股东权益16.94亿元，较上年同期增加0.87%。报告期内，公司加权平均净资产收益率3.88%，扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率1.98%。

三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，2021年是中国共产党建党100周年，出版行业在迎来新的挑战的同时也将迎来更多的发展机遇。1.出版业高质量发展的良好环境正在形成。政策支持体系初步建立，出版社公司制改革基本完成，政策红利持续释放，全民阅读持续发力。2.主题出版继续高昂，图书结构进一步调整。2019年全国图书出版单位报送选题总量比2018年同比减少2.99%，其中马列毛邓著作及思想理论研究类、医药卫生类和环境科学类增幅位居前三。3.出版单位提质增效措施得力，产业发展稳中有升。出版发行行业中教材教辅销售稳定，网络销售图书额增长，产业发展稳中有升。4.新型技术应用日益普遍，融合发展空间逐步打开。出版业对区块链技术应用的热情进一步高涨，人工智能技术在出版业的使用取得新进展，5G背景下融媒体产品、平台、接受终端开发成重点，专业知识服务资源整合迈上一个新的台阶。5.出版营销方式更加多样，新媒体与实体书店融合成小趋势。实体书店更加注重打造文化体验空间，从线上到线下融合渐成规模，新媒体营销售书亮点频现。6.立体化对外转播体系逐渐完善，中华文化海外影响力不断提升。主题出版走出去持续升温，学术图书走出去受到关注，科技出版走出去获得较大突破，中国出版业的海外影响力全面提升，联合、联盟走出去显成效。(二)公司发展战略公司努力塑造中国文化第一品牌和世界知名文化品牌，立足坚持深化改革、品牌引领、多元布局、转型升级的发展方向，始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一，弘扬社会主义核心价值观，践行新发展理念，深化内部改革，致力融合发展，努力成为一流的文化创意孵化器、出版发行传媒行业的主力军、全民阅读推广的“领读者”，努力打造甘肃省文化产业发展的支柱和行业内具有影响力的现代化文化传媒公司。(三)经营计划2020年，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，以社会主义核心价值观为引领，始终把社会效益放在首位、坚持社会效益与经济效益相统一，着力深化改革，健全完善有文化特色的现代企业制度，坚持突出主业，推动创新融合，加快公司高质量发展。1.坚持正确导向，做强出版发行，确保主业发展稳中有进大力实施《读者》品质提升、传播力提升、影响力提升工程，推进《读者》杂志提质增效。品质提升方面，对《读者》内容质量和服务质量做到精益求精，尤其在编辑流程、作者资源整理更新、以往内容再开发上下功夫。传播力提升方面，做好海外版、台湾版的发行工作，积极推进公益版本的发行工作。影响力提升方面，多措并举，通过品牌输出与转化，努力实现《读者》杂志发行量和覆盖度双增长。实施精品出版战略，打造“读者”出版品牌。探索并建立促进精品出版的长效机制。全面改革重点选题资助奖励制度，大力实施精品出版战略，发挥敦煌学-丝绸之路学出版中心、藏学出版中心的平台带动作用，做强特色出版。持续扩大精品图书的传播力、影响力，力争未来在国家三大出版奖项中有所斩获，全力打造“读者”出版品牌。持续抓好教材教辅生产印刷发行工作，做优做广教材教辅出版发行。坚持服务教育、服务学校、服务学生三原则，加强教材印制管理，确保2020年春、秋两季教材印制发行高质量完成。积极组织开展教材培训服务与数字教材业务，形成教材教辅联动服务。提升教材教辅的产品开发能力、市场研究能力、产品创新能力，探索在高等教育、职业教育、社会教育等各级各类教育出版领域进行拓展。2.积极探索布局，做大产业，推动多元跨界发展在品牌运营管理方面，以品牌为依托，撬动社会资本力量，探索推行可持续、可复制、可控制的品牌战略，进一步提升品牌的落地变现能力。在文化创意产业方面，依托和借助品牌优势、渠道优势、地域优势，深度开发，初步形成具有读者特色的文化创意体系。在新媒体业务方面，充分利用公司现有品牌、媒体、资源优势，链接外部资源、开放协同合作，以个别子公司为核心进行媒体转型试点，加快平台建设、产品开发运营，在媒体转型方面寻求较大突破。在阅读服务方面，持续深入推进“读者-中国阅读行动”全民阅读工程，探索布局自助零售终端，提升文化服务水平，尝试构建覆盖广泛的立体阅读服务网络。以“读者-新语文”阅读写作教育平台项目建设为抓手，加快“互联网+教育”战略实施。在产业结构完善方面，根据公司发展战略要求和产业结构升级调整的需要，精心筛选与公司主业发展相契合的项目和公司，积极开展资本运作，避免低水平重复投资和投资失速、失控，确保公司健康持续发展。(四)可能面对的风险

四、报告期内核心竞争力分析1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的基石。《读者》自1981年创刊以来，历经30多年发展，以弘扬优秀文化为己任，坚持正确的舆论导向，始终不渝地坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨。目前，《读者》畅销全球80多个国家和地区，累计发行超过20亿册。“大漠瑰宝”、“多彩甘肃、精品陇原”等为读者品牌影响力的重要标志，为公司品牌延伸和渠道渗透拓宽了边界。“读者”为不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，为发展和繁荣中国特色社会主义文化做出了积极的贡献。2019年8月21日，习近平总书记亲临公司视察，看望《读者》杂志编辑部一线员工并做重要指示，获评“2019年度中国出版业十大事件”。这是习总书记首次视察地方出版传媒企业，是对“读者”品牌承担的文化使命、推动精神文明建设所取得的成绩给予的充分肯定，更是公司前进的根本遵循、发展方向和动力。2.渠道优势。公司借助品牌、人才及管理优势，积极与众多行业领先企业建立业务合作关系，致力于构筑及完善面向全国市场的产销网络。《读者》采用“分印”与“分发”相结合的经营模式，与印厂及各地省级邮局建立了稳定的三方合作关系，建立了遍布全国的15个分印点及25个省级邮政主发渠道。一方面，产品得以就近迅速投放市场，从而降低了发行成本；另一方面也为公司渗透该区域市场提供了有利的支撑，为市场拓展奠定了坚实的基础。3.地域优势。甘肃丰厚的历史文化积淀、参差多态的山川地貌、多姿多彩的民族风情，具有培植文化品牌、发展文旅产业的天然优势。伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝绸之路文化等诸多文化蕴含着丰富的人类文明。公司依靠深厚的传统文化背景，注重继承和弘扬区域文化特色，充分利用文化产业的传播优势，按照习总书记“甘肃最大的发展机遇在‘一带一路’”的指示指引，以“读者”品牌为抓手，努力提升文化原创水平和品牌影响力，积极促进文化产业发展成为甘肃省发展的支柱产业。来源: 同花顺金融研究中心