趣文网 > 作文大全

关于创业失败 这可能是颠覆你思维的一篇文章

2020-11-30 15:40:01
相关推荐

昨天,老王和一位投资人朋友聊天,不知不觉聊了3个半小时。其中,该朋友给老王分享了一位女性创业者的故事,老王感触很深。

他说,他投资了一个食品领域的项目,已经做了3年了,在这三年中,该女性创始人哭过很多次,也有想放弃的想法,最后还是选择坚持下来。虽然资金不是那么充裕,但这位女性创始人没有放弃,目前该项目已经开始盈利。

还有,今年7月份,老王在梦想小镇和一位连续创始者聊天,他也认为,对于创业型公司来说,如果创始人不想被清算、坚持下来,一般不会死亡的,除非创始人想放弃。

老王也是连续创业者,比较相信这个观点。

为什么说创始人不想被清算,坚持下来,就可能不会死亡呢?老王认为,创业一定会遇到很多未知的问题,哪怕是缺钱,只要创始人不认输、愿意坚持下来,就一定会找解决问题的方法和方案。一般都能找到最佳的解决方案。

该投资人朋友也分享了另外一个他做职业经理人时的案例!某公司连续多年业绩下滑,公司介于破产的边缘,由于创始人不愿意看到公司破产,就想解决方案。最后,通过其他朋友介绍,找到老王的这位朋友加盟,公司采取股份赠予(赠予一大部分)和购买(购买一小部分)以及创始人辞去公司CEO职位,出任董事长,职业经理人出任CEO的方式进行。老王的这位朋友,用了5年的时间,把一个介于破产边缘的公司,做到盈利,目前在新三板挂牌,也是新三板的明星企业。假设该公司创始人想放弃的话,就不会找解决方案,也不会有后来的盈利和新三板挂牌的可能。

针对创业型公司来说,老王认为:

1、对创业型公司来说,如果创始人个人愿意并全力以赴坚持的做,公司可能就不会清算。公司之所以被清算最大原因来自于CEO的不愿意坚持和放弃。

还有一个案例,老王认识一位创始人A,前期也拿到投资了,刚开始,A先生也是想快速发展,快速实现财富自由。但走了一年多,发现公司这样用烧钱的方式进行,肯定会死亡的。他立即调整公司战略,进行裁员。把公司由原来烧钱模式调整为利润模式,不再一味的追求大,而是追求利润。虽然现在公司没有成为独角兽,但至少公司每年有几百万的利润,投资者也是很高兴的。至少公司没有死,投资人的投资款没有打水漂。

这是老王比较认可和坚持的利润优先原则。创业,都想让公司实现IPO,但老王认为,没有利润的公司,都有可能是昙花一现。

前几天和一位阿里离职出来的朋友聊天,他说,现在创业,哪怕是每个月利润5万块钱,也比烧钱思维模式好。还有一位朋友做了一个项目,每个月纯利润20多万,没有资本的压力,活的非常潇洒。现在,被资本发现了,并被疯狂的追求,而他目前不考虑融资。他说,当他考虑融资的时候,不是资本选择他,而是他选择资本,和哪个资本合作。

2、对于一些创业型公司来说,之所以被清算,除公司所在赛道竞争激烈因素外,还有一个不为人知的潜在因素,就是创始人的私心杂念太重。

说到这一点,老王想说几个真实的负面创业案例。一些公司融资后,不是考虑公司快速发展,用时间换用户或利润优先原则,而是考虑怎么享受等等。一家所有人消费发票公司报销,还有用咨询、顾问或广告等把投资人的钱想办法转移出去。这种专门TO VC的创业者真的不少。某公司融资了360万,CEO立即买一辆豪车;还有,某公司获得B轮融资后,创始人在魔都买一套房子和一辆100多万的豪车。这个不是说不能,而是说公司创始人私心太重,没有考虑如何快速实现公司发展,即使公司不能IOP,被其他公司收掉也可以吧。总不能搞得庙毁了,和尚穷跑了,方丈富了的事情吧。

老王想说,钱可以不挣,但决不能让个人品牌受到损失,这样是得不偿失的。

3、创业型公司之所以被清算,还有一个核心原因是一直在追求数据,而忽略利润,没有利润优先的思维方式

互联网创业一般都是采取用金钱换用户和金钱换时间的方式进行快速发展。这种方法可以,但前提你的模式好要、要在风口上。如果你的模式又不好,又不在风口上,你用这种用金钱换用户或金钱换时间的思维来创业,死掉的概率会加大。很多创业型公司,都是这样死掉的。

一提到创业,很多人首先想到的是互联网、金融等等,这些都可以实现快速增长,而没有人会想到实体企业,认为实体企业老板太土。之所以认为实体企业老板太土,是因为他们认为实体企业不懂互联网。这就形成了创业鄙视链。而现实又是如何呢?

前天老王和一位“实体企业”的老板聊天,他说,不明白你们互联网创业人员,天天烧钱不挣钱,到最后被钱烧死了。他说,他做实体的,没有借用互联网烧钱模式,目前每个月盈利200多万,一年2000万利润。对于他这样利润的公司,想上市,也是有可能的。他言外之意也在鄙视靠烧钱支持的互联网创业者。

这就是现在形成的相互鄙视链条。不管鄙视不鄙视,老王认为,用金钱换时间、时间换用户可以,但每个产品出来一定要挣钱,哪怕你挣1块钱,也要挣钱。否则就是流氓的烧钱模式。老王无论做什么产品,哪怕每个小小的产品,都会考虑能不能为用户解决问题、创造价值,能不能让用户挣钱和自己能不能挣钱。如果都不能,这个产品一定会放弃的。这是老王一直建议利润优先原则。

老王的这一点坚持,很多人并不认可,不管你认可不认可,老王自己认可并做到就行。

写在最后

创业是在比谁挣钱多、挣钱快,不是比谁烧钱快,还不考虑挣钱。凡是不挣钱的商业模式,都是耍流氓。凡是不挣钱的商业模式,最后都会死掉。

创业公司死掉的大部分原因是创始人想放弃、不愿意坚持找问题的解决方案;也可能是创始人本身私心杂念太重;也可能因为创始人自身能力无法支撑这么大体量的公司,又不愿意找比自己能力强的人来操盘。不管什么原因,只有一个原因是不变的,那就是创始人不想做了。

创业艰难,且行其珍惜!

阅读剩余内容
网友评论
相关内容
小编推荐

大家都在看

2018全国卷作文 我关爱他人作文 关于祖国的作文200字 作文写给十年后的自己 我的老师作文500 尊敬的老师作文 200百字作文 有关海鸥的作文 新学期的打算初二作文 我会编童话作文 好朋友作文开头 他也是我的老师作文 作文五百字大全 与环境有关的英语作文 成长作文 什么的味道作文700字 五年级作文运动会 同桌冤家作文 清明节有感600字作文 有关玩的作文 日语作文我的暑假 拾起记忆的碎片作文 妈妈的一天作文400字 家人睡觉的作文 在温暖的阳光里作文 学习雷锋的作文 开学第一课初中作文 黄山的风景作文 初中生话题作文题目 与我同行作文