卅年春秋 谁主沉浮？从400篇任正非演讲稿分析中 一探华为

大数据文摘出品

作者：蒋宝尚、王奇文

1987年，华为创立于广东深圳。

同年，邓小平强调计划和市场都是发展生产力的方法，为中国的经济发展打下改革的基础。

当时的华为只是香港某公司的程控交换机的销售代理商。

时隔三十二年，华为已经成长为一家全球领先的科技公司。尤其在5G领域，华为的技术实力已经令美国忌惮。

毫无疑问，三十二年的强劲发展，离不开掌舵人任正非的领导。他对经济趋势的把握，对科技前景的预测无不令人佩服。

正如马云评论：“在中国企业界，任正非才是一个被遗忘的高人。”

诚然，任正非没当过什么“亚洲首富”，在富豪榜上也没见过他的排名，但一个企业家的优秀在于他所创建的企业的整体实力。

在今天这个时刻，华为四面受敌，尤其美国政府将华为列入实体名单，谷歌将不再与华为开展转让硬件的时候，华为以一家之力对抗全科技产业链，仍有一战之威。

正如前几天，任正非在接受采访时说的那样：美国低估了我们，华为5G绝不会受影响。

如此自信的背后必然有强大的实力支撑。

那么，华为如何从一家小公司成长为今天的巨无霸？任正非的思想又是如何一步一步走过来，历久弥新？

我们分析了1994年~2018年任正非超过400篇公开讲话，试图从任正非的心态变化中找到这家公司的成长路径。

数据集介绍：讲话稿400余篇

数据集来源于一个最近在GitHub非常火爆的数据集。

这个数据集收录了任正非的各种公开讲话稿，从1994年到2018年，共400余篇。从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲，从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系，从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网，从2G、3G到4G、5G，从物理学、化学、数学到心理学、哲学……

这些数据以MD的格式存储在GitHub上，数据来源于《华为人》报、动员大会、内控建设指导意见、以及座谈会等官方资料。

整个分析是使用Python完成的，数据集本身已经被处理的很好，对词频进行统计的过程中省了不少的力气。在统计的过程中，我们删除了“讲话”、“纪要”、“座谈会”、“汇报会”、“座谈”、“我们”等对分析无意义的词汇。

数据分析结果：员工、战略等词汇是任正非讲话重点

任正非的公开讲话次数在一定程度可以看出其和华为公司的媒体曝光度。

通过上图我们可以看到，任正非最少讲话次数为1次且是在2002年，最多讲话次数是63次，这一年是2017年。

2002年，除了那首《2002年的第一场雪》火遍大江南北之外，华为也迎来了他的冬天。

任正非曾在一场采访中说过：“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

也同样是在2002年，华为出现了历史上的第一次负增长。面对爱将的背叛，国际诉讼的打击，任正非每天都工作十多个小时以上。如此大的工作强度，公开讲话的时间自然就少了。

2017年，华为年度总收入高达6036亿元人民币，这个收入是当时阿里的收入的4倍，中兴的5倍，小米的6倍。其消费者业务也转变为打造“世界级智能终端品牌”。

这时的华为意气风发，任正非也在尼日尔、厄瓜多尔、巴拉圭都有过公开讲话，讲话内容多涉及华为的组织体系、华为的战略、公司愿景等等。

通过对数据的整体分析，我们发现任正非讲话涉及最多的是员工、战略、管理、变革等等词汇。

回看华为的发展历程，我们不难看到，这几个词汇也正是支撑华为发展的秘诀：将士用命、组织管理求变、战略明确。

我们对任正非的演讲标题进行统计，也发现了同样的结果。

1994年到2005年：走出混沌

下面我们对任正非的讲话分三个阶段进行解读，分别是1994年到2005年、2006年到2012年、2012年到现在。这三个时间段也对应了华为的三个发展阶段。

1994年到2004年，是华为二次创业与迈向国际化的阶段。

华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这几年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。

这个时期，具体来说，在1998年3月份，审议通过了《华为基本法》，为华为的长期战略保驾护航。

所以，正如我们的词频统计得到结果，这段时间的关键词是基本法、管理、发展、效益、形式、美国、生存。

其中管理出现148次、发展出现145次、效益出现142次、考察与赴美出现69次，生存也有出现63次、基本法出现了376次。

2005年到2012年：真正的全球化

2005年到2010年，这一时间是华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。

具体来说，在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。

尤其在2012年华为的全年营收达到2202亿人民币，同比增长24.5%，这一数据显示，华为在面临全球金融危机和欧债危机双重危机下，仍保持了稳健增长的态势，全面超越最大的竞争对手瑞典爱立信，成为全球通信行业老大。

所以，这一时期的关键词是：体系、开放、干部、中心、客户、员工。

其中体系出现177次、开放出现168次、干部出现182次、客户出现194次、中心出现189次。

2013年到2018年：成为全球领先科技公司

进入2013年，华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

专利方面也后来者居上，根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。并在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院。这也是华为在实施全球创新战略过程中的重要举措。

2017年，华为成立了Cloud BU。并宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强。

2018年华为发布智能计算战略，全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%。不过在这一年 美国议员也敦促Alphabet旗下的谷歌重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系。

总体来说，2013~2018年这一时期，华为已经成为全球领先的的科技公司， 其成为欧盟 5G 项目主要推动者、英国5G创新中心（5GIC）的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究。

根据词频统计，这一时期的关键词是：战略、预备队、变革、世界、员工等。

其中预备队词频排在第二位353次，也正好印证了今天的备胎计划。战略排在第一位，出现了478次；变革出现了348次。而世界出现了254次。

世界这一词汇的上榜，也体现了任正非的心胸与格局，华为已经迈入国际市场。

2019年到往后几年：与美国掰腕子

今年发生的事情，相信大家都有耳闻：特朗普将华为列入实体清单，谷歌也对其停止了与华为之间除开源以外的一切业务，英国芯片设计商ARM也宣布暂停与华为合作。

任正非在接受媒体采访的过程中回应的核心为：华为的5G不会受影响、我们不能孤立于世界、谷歌是一家好公司、不要煽动民族情绪、基础科学很重要以及鼓励自主创新，坚决反对自主产权。

最后，文摘菌也来做一个猜测和祝福，在接下来的几年中，任正非讲话的关键词会更多出现：自主创新、世界、信心、......