“一带一路”上的“山河之路”

华夏时报网

2018年1月，山河智能生产的除冰利器——滑移装载机增援湖南长沙清除道路积雪

马晓霖 李靖云

中国工程建造在成为世界之最的同时，也带动了中国工程装备制造的发达，而湖南则被认为是中国工程装备制造最为集中的省份。作为湖南工程机械行业三驾马车中最小的一家，山河智能装备集团在最难的小型工程装备上取得了突破，并且在“一带一路”市场取得了极大突破。在湖南长沙，宁夏卫视《解码一带一路》栏目主编、国际问题专家马晓霖专访了山河智能装备集团董事长何清华。

山河之路，小而美小而强

马晓霖：山河智能号称地底装备专家，有很多种类的工程机械出口，美誉度非常高，在国际市场也有着施工小精灵的称号。山河智能产品的特点和品质综合起来看就是小而美小而强，改变了人们对传统机械工程的刻板印象，这是非常独特的，你们是怎么做到的？

何清华：我们山河智能侧重先导式的创新，就是说，市场还没有这种产品的时候，我们就要掌握这样的技术，要有先导性。比如说我们公司靠我发明的专利静压桩机，形成了一种独有的绿色环保的施工方法，这是中国所独有的产品，独有的技术。我们的主力产品小型挖掘机，在国内还没有形成概念的时候，我们就已经开始做了。我们还做航空产业，十多年前别人还没有通用航空这个概念时，我们就已经开始做了，这就是先导式的创新模式。先导式创新模式对我们的研发队伍也是一个很好的锻炼，这些年下来，我们公司的产品不是简单的刻意的模仿，而是形成了自己一些独特的设计方法、设计理念、设计准则等等，这种模式我认为给我们的企业带来了差异化的竞争能力。

马晓霖：人们说起山河智能，一定会谈到中南大学。山河智能装备集团从诞生到发展都与中南大学保持着“血脉相融”的关系。学校和研究所是公司的重要技术依托和战略合作伙伴，公司经过发展反过来又成为学校和研究所的人才培养、科学研究和成果产业化的平台，反哺学科建设。在国内走“产学研”一体化道路的企业里，山河智能无疑是一个成功的标杆。我们看到山河智能有院士工作基地、博士点，还有国家创新基地等等。这是不是另一种山河智能的模式？

何清华：我们是搞应用科学的，作为一个科技工作者要真正做到产学研一体化，做出实际效果来，我认为首先对自己要有一个定位。比如一个学者，他对学术非常专注，思维方式完全是搞科研的模式；但如果让你去搞产学研，你就要想好扮演什么角色。另外一点，我当年创办公司的时候，我们学校的领导思想是非常开放的，比如什么叫国有资产流失？有人认为学校有很多专利成果，被别人拿去办民营企业成立了公司，这好像是流失；但我们学校领导认为，专利成果放着不用才是最大的流失，如果用起来了，你所创造的这些价值，这些产品还在中华人民共和国，这不叫流失。我认为直到现在这个理念还是比较超前的。

马晓霖：企业和消费者之间，产品和市场之前的关系有两种；一个是市场需要什么用户需要什么，我就提供什么；还有一种就是通过应用来创造新的消费市场，这方面也是一种先导式的体现。

何清华：我们集团有自己比较独特的持续创新能力和规划，但一个企业如果为了创新而创新是很危险的，这个问题很重要。我举个简单的例子，比如你在某个大企业当总工程师，你会研发某个型号的产品，可下一任换我来当总工程师，一般就不会在你的产品上继续完善，而是又另搞一个，结果是原来你搞的产品既不完善，也没有积淀。所以在山河智能，我们特别强调如何创造持续创新的机制，这是最为重要的。像静压桩机，在我当年创立以后，一直到现在无论是新的研发人员，包括我在内，后来也做了大量的改进和创新。事实上再创新对一个产品和一个企业是非常重要的。所以说山河智能的头脑还是比较清醒的。

走向海外，也要客观理性

马晓霖：虽然中国的工程装备在海外有了相当高的市场份额，也有了一定的国际知名度，但毕竟我们是这个行业的后来者，在国际上无论是市场占有率还是口碑，欧美日同行都远远领先我们。您从一个专家的角度客观分析一下，我们现在与欧美日等发达工业国家在装备制造业方面的差距在哪里？

何清华：我认为差别就在体系上面，这涉及到技术、制造、管理，也涉及到市场的成熟度。特别是在市场的认知度这方面，欧美日等发达国家比中国超前20年。从技术层面来说，我们也不得不承认还有很大的差距。比如像我们工业机械发动机的大部分元器件，还是要依赖进口。还有一些产品比如说装卸机，差距就更大了。中国要突破这一点还得有个过程。发达国家的企业在海外有很多制造基地，因为他们拥有足够大的市场份额，形成了自己独特的配套体系。在整个体系的完善上面，中国工程装备制造业还有比较大的差距。

马晓霖：我们了解到，国内有很多国际化程度比较高的企业，都在海外建工业园、产业园。这方面山河智能有什么尝试和努力？

何清华：客观地来说，山河智能还没有什么实质性的进展。第一，因为从企业的拓展来说，到海外组建子公司讲起来很容易，但管理上是有很大难点的，在这方面你没有形成可以复制的管理模式，就贸然在国外做这个事情风险是比较大的。第二，别看我们只是做个挖掘机，实际上它后面上下游产业链是很长的。像东南亚这些国家，由于配套条件太差了，所以我们初步的想法是在一些国家采用组装形式的合作，当然首要的条件是我们在那个地方的销售有了一定的量，然后我们再搞组装，根据经济规律，进行本地制造、本地采购。但即便是组装也没那么容易，因为我们的产品是比较高端比较复杂的，不是一个简单的产品，以挖掘机为例，零部件都到位再组装成一台高品质的产品，这是一种技术！我们山河智能已经有了这么成熟的生产线，管理这么严格，有时候还是会出一点问题，所以说在海外建企业搞产业园不是那么简单的。

（《解码“一带一路”》是宁夏卫视创办的一档高端访谈节目，节目以“一带一路”倡议为核心内容，就“一带一路”建设中所涉及的热点尤其是经济与贸易投资热点问题，与世界各国、不同行业的嘉宾进行深入探讨，通过各种讯息的组合、不同观点的交锋，为人们呈现全球化背景下最真实、客观、全面的“一带一路”图景。作者马晓霖为博联社总裁、国际问题专家、北京外国语大学教授、《解码“一带一路”》栏目主编兼主持人；李靖云为《解码“一带一路”》栏目执行主编，资深媒体人。）