大神支招：研发管理者必读文章

（1）关于管理

其实管理本身就有通用动作：

1、战略规划、项目预算规划和人员编制规划、PDCA项目管理和复盘反思改进

2、组织管理和岗位建制设计、流程协作和动作标准规范

3、人才吸引、人才识别与配岗、人才历练与指导

3、绩效管理、激励管理

当然，管理既是队伍工程统一制度，也有微观艺术，如：

异常处理长短平衡与利弊平衡

关键骨干人才特殊人情呵护

奖罚权衡

目的最重要、目的最重要、目的最重要，这是基本原则。

很多人匆忙去上MBA、去阅读《管理的实践》，其实也不是必须。

（2）关于研发战略规划

作为研发负责人，当然平时最多的职责担当是要研发产品、支撑业务运营、兑现公司年度营收目标。所以很多研发负责人把业务需求满足研发当成自己的核心事情。这也就是研发跟着业务走的原因。

最好的年度战略规划一般包括：

1、规划：产品（业务）研发规划、技术平台和自动化作业研发规划

2、创新：产品创新探索、技术创新探索

3、满意度：关键大客户满意度提升

（3）关于预算

有经验的研发负责人，一上来不是搞研发战略规划，也不是搞人才吸引人才历练，也不是搞平台搞流程搞规范。有经验的老手，一上来搞的是：研发预算、绩效考核。掐住钱，才是王道。公司里任何人任何事，说穿了，都是为了一个钱字。这就是挟天子以令诸侯的那个天子。这是原则。

研发的预算是有限的，你是投入到关键岗位关键人身上，还是雨露均沾。你是裁人雇佣高级人，还是多招中庸人进行人海战术。你是加固定工资，还是重心用于发奖金，还是重心用于日常福利。这都是同样一笔钱，你需要根据你要今年完成的事和你手里的这把人，来衡量你采取什么研发预算花销策略。

（4）最后说说技术选型

作为研发负责人，很多人喜欢统一。比如统一技术平台、统一技术框架、统一开发语言等等，觉得统一了，员工学习成本低，员工流失也不怕，项目间的员工可以及时补位。

再说了，现在做大型海量用户海量数据系统，咱们都没有能力解决这些问题，而人家FB、Google、Twitter、AWS有经验，人家开源。人家用什么开发语言做的，那咱们没有办法，既然用人家开源的，那咱们就得被迫使用什么技术框架什么开发语言。这由不得咱们。想统一也统一不了。

另外，其实也不用统一技术框架。我相信咱们大部分人都没有能力重新发明比国际顶级开源项目更牛逼的轮子。所以即使你不强制统一技术框架，各个团队也会自觉选用国际最顶级最主流的开源项目。不统一，事实上也统一了。

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