很有趣！刘强东创业初期的那些事
每个人的创业初期都很难，但同时也是很有意义，很有趣。当创业成功之后，回过头去看，当时的许多焦虑、痛苦、无奈，也许就是最有趣味的回忆。京东创始人刘强东在创业初期就有很多有趣的事。
京东：一段爱情的见证
刘强东从人民大学毕业后，来到了一家日本企业工作。在日企工作的那段时间里，刘强东格外怀念第一次创业时的光景（上学期间开了一家饭店，但由于管理不善关门了）。尽管那次创业以失败告终，但是，创业时的那种紧张和刺激，让他充分意识到了自己的价值所在。所以，他很快离开了那家日企，他不甘心仅仅成为一个为别人打工的人，而想要创业，为自己打工。
1998年春节过后，刘强东从江苏老家回到北京，决定在中关村找一个档口开始自己的创业之路。1998年6月18日，对于刘强东来说，是一个不同寻常的日子。就在这一天，他成功注册了“北京京东世纪商贸有限公司”，而实际上它就是一个代理光磁产品的柜台。
在这里，有两个有趣的事。
一个是日期6月18日。这一天，最终成了著名的购物节。后来每年的6月18日就是京东店庆日，会有极大的促销力度，与“双十一”遥相呼应，成为全民网购狂欢节。
另一个是公司命名为“京东”。这与刘强东的初恋女友相关。
原来，在创业初期，刘强东交了一个正在读研究生的女朋友龚晓京。有时下课后，龚晓京会跑到刘强东的柜台前。
因为，刘强东女朋友的名字中有个“京”字，为了表达自己的爱意，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，给公司取名为“京东”。
有一天，女友突然问他：“难道你打算一辈子过这样的生活吗？”当时，刘强东正在忙着清点货物，回答说：“我不会一直站柜台的，我相信我的柜台有一天一定会变成全国连锁店。”女友听到了刘强东满怀激情的话语，并没有流露出兴奋的神色，反而问：“你为什么不能再考研呢？为什么你不能选择我们一块儿出国呢？”刘强东听出了女友话中有一些不满，也有一些埋怨的味道，他明白了，女友并不理解他的行为。随后，两个人的谈话也不欢而散。
原来，刘强东的女友出身优越，在女友父母眼中，作为一个外地人，刘强东来北京创业，既没有资金，也没有技术，更没有人脉，是不太可能创造出一番事业的；而且，他们并不理解刘强东放着“正道”不走、去创业的想法，所以，坚决反对女儿和刘强东交往。就这样，女友最终离开了刘强东。
对于这件事，2018年世界经济论坛上刘强东接受采访时，坦率地说了出来。
白手创业，不敢告诉家里
刘强东刚开始创业的时候，害怕家里人担心和阻挠，没敢告诉家人实情，而是说自己在一家外企上班。
2001年的一天，刘强东突然接到了母亲的电话，她说她现在已在北京西站了，让他过去接她。在北京住下没多长时间，刘强东的母亲就发现他没有去外企上班，而是在中关村摆摊。
当刘强东在柜台面前见到母亲的那一刻，他顿时惊呆了。母亲率先打破了那份沉默，哭着说：“我特别后悔的就是不应该跟你爸爸出去创业，在你能走路的时候把你送到外婆家，现在想来很后悔，当初我应该带着你；我没有教育好你，让你在中关村摆柜台，走下坡路，不走正道，走歪门邪道，做这种错误的事情。”
当时，母亲就想让刘强东回家，但是，刘强东坚信自己的选择，哪怕所有人都不理解自己，他也要坚持下去。
最终，他对母亲说再给他三年的时间，如果，三年后他还没有取得什么成绩，那么他一定会回老家。
就这样，在刘强东的再三请求下，母亲流着泪，自责地踏上了返乡的列车。而刘强东怀揣着至死不渝的创业信念，坚守着自己的梦想，他明白此时的他已经没有退路了，此次创业一定不能失败。他要向别人证明，自己的坚持没有错，他坚信只要自己坚持一下，明天一定会很美好。
第一单赚了450元
刘强东刚开始租的柜台在海开市场。熟悉中关村发展的一些老一辈人，可能还记得这个名不见经传的市场，在如今的海龙市场前面，曾经有个海开市场。这栋楼共有两层，下面是个美容店，那是中关村最便宜的柜台，自从海龙大厦建成后，这个市场就被人拆掉了。
这个市场共有几十个柜台，只租出了十几家，刘强东在这里租了一个3平方米左右的摊位。俗话说：“零售业靠人气”。不过，在刘强东的记忆中，他在租海开市场摊位的一年多时间里，这里的人气并不高，而且这个市场的柜台一直打着招租的牌子。刘强东说：“人流肯定少，人要是多，早就租满了。租金包税一个月才2000元钱。”从这一点可见，刘强东创业的条件十分艰难。
他来到这里后，印了一万张宣传单，还买了一台电脑。之后，他又来到一家光盘销售商店，用2300元购买了自己开门生意的“第一批货”——一台松下7502型号的刻录机。此时，刘强东的兜里只剩下400元了。
由于刘强东租的摊位在二楼，很少有客户上来，所以，他就在楼下挂了一条在红布上写着“光盘刻录机”的横幅，与此同时，他还每天拿着宣传单去楼下发，连续发了3个月。那个时候，买刻录机的对象大多是企业，个人几乎很少会买。当时，中关村卖这些产品的摊主们基本都在市场的犄角旮旯处，没有人会想到在“大马路”上打大牌子，所以，那些有需求的客户看到这个横幅后，就跟着刘强东上楼了。
没过多久，刘强东以2750元卖出“第一批货”——一台松下7502型号的刻录机，毛利450元。
三年后，开了第一家零售店
2001年，刘强东的第一家零售店，正式在苏州街的银丰大厦开张。他雇佣了两名店员，主要销售键盘、鼠标、高端声卡等毛利较高的电脑外设产品。此时，刘强东不再像初次创业那样莽撞了，而是和他的团队摸索着如何做好零售，比如：他们根据顾客的行为来摆放产品，并根据女客户进店大部分向右走，男客户向左走的行为习惯，将男性需求比较大的商品调整到左边，而女性需求比较大的商品则摆在了右边。另外，刘强东还意识到，要做好零售，导购员的促销方式也要转变，原本，他们做的是代理，主要是走量，导购员需要考虑的是卖出去20台、50台能返多少个点，应该采用怎样的价格策略。而现在，他们的主要目标是零售，考虑更多的是如何吸引每一位客户到店里买东西，如何提高店员的专业化程度和服务附加值，两者有着很大的区别。
要想改变思维习惯可不是一朝一夕的事，刘强东用了5个月的时间才让自己和员工的思路从做代理扭转到做零售。
让刘强东兴奋的是，他的第一家店很快就赢利了，然后，他开始扩张自己的店铺，开设第二、第三家分店，门店数量达到6家后，分店的扩张速度也加快了，最快的时候，京东1个月能开3家分店。后来，刘强东甚至把门店开到了沈阳。
为了避免重复第一次创业的失败，此时的刘强东，从开第一家店时，就非常注意细节管理，之后，这成了京东管理的雏形。比如京东内部规定：店面什么时候、在什么天气情况下才可以开灯；纸箱必须由专人负责回收，然后，再定期卖出去，变成资金。能够对成本做到近乎苛刻控制的企业，在中关村并不多见。
另外，每天早晨，店里所有人要开半小时左右的早会。每个星期，所有店长在一起“头脑风暴”四个小时，讨论一下店里遇到的情况，以便今后有所防范。有趣的是，这个开晨会的习惯，刘强东一直保持着，直到京东已经进入了世界500强还是如此。
2002年，京东成为全国最大的光磁产品零售商，并成为TDK、Maxell、威宝、三菱等品牌的区域代理。
至此，刘强东走过了创业的初期，为后来京东发展壮大打下了坚实的基础。回顾刘强东创业初期的这些事，是不是很有趣？