不自我贬低 不自怨 更不能消极。领导批评骂人有套路。你要懂

文/职场三哥

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生活里，不被别人言语所伤害，是一种做人的修行和智慧，是一种我知故我在的人生境界。职场上，不被领导或老板的批评骂人所困扰，是一种职场人的历练和智慧，是一种我行故我能的工作人生境界。

同事老王今天请假一天，因为昨晚喝醉酒，身体难受。竟然是他自饮自酌到喝过量。

老王今年近四十岁了，任职车间主管。昨天下午为了赶订单出货，生产叉车调度紧张，现场的物料临时堆放的比较乱。

生产经理来巡查发现这个情况，劈头盖脸的对老王一通批评。

“你也是老主管了，现场物料摆放管理都管不到位，这不是管理能力问题，是责任心的事”

大概生产经理最后这句话，语气重又态度严厉，老王一定是真往心里去了，晚上专门买了酒菜一个人在宿舍了喝闷酒。中年人酒醉真的很难受，伤身体，老王这是在和自己过不去啊。

其实，很多中年职场人多少都会同情老王，有一种感同身受的说不出的滋味。

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身在职场，背负工作职责和任务，要面对各种情况下的工作问题。谁也不是超人，蜘蛛侠神通广大，总有一时处理不好，解决不了的时候。被领导批评指责，罚款处理，甚至被破口大骂所有职场人都会有这种时刻。

人在江湖走，哪有不挨刀。受气受骗被欺负是一种磨炼和修行。

人在职场行，被批挨骂受处理，就是一种历练和成长。历练的是人情世故和面子，里子。成长的是能力，胸怀和眼界格局。

看看网上的一些职场朋友的说法:

1.公司里，不要对九零后，零零后批评发火，他们真的会说走就走。对七零后 八零后可以发火痛骂，他们真的很能忍。2.一些职场人被领导老板骂过后，几天都不愿和同事说话，情绪低落，工作消极。3.为什么领导和老板都爱发火批评骂人？真的都是能力大脾气大吗？

现实的职场社会里，确实有一些职场小白，因为领导的几句批评或责骂，一纸辞职报告交到办公室潇洒走一回。

往往很多中年职场人不会轻易被责骂而辞职走人，但是确实会因为领导或老板的指责而焦虑，纠结，自责，情绪低落，工作态度变得消极。甚至失去自我贬损，失去工作的自信自强和自立的精气神。

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有人认为这是一个心智成不够熟的职场人的表现。其实，不是这些职场人心态不成熟，也不是心理承受力不够强大，抗打击能力弱，而是没有真正掌握领悟领导批评骂人的三个套路。

1.套路一:用批评骂人形成自己的管理作风，树立威望，建立威信。

管理，首先就是要管。对公司整体生产运营而言:制度管人，流程做事，待遇留人。

而作为管理者，所有的体系制度只是一种管理组织工具，面对具体的人和事时，要看到人性的多面性，比如:有些员工下属怕罚款，不怕批评责骂；而有些人不怕罚款，最反感被领导当面指责。

因此，很多做领导的惯用批评骂人的方式，目的很明确，就是让下属员工怕。

2.套路二：借题发挥，用对你的批评指责警示，警醒，警告团队其他成员，达到含而不露的管理威慑作用。

高明的领导者，都懂得维护大多数下属的尊严，不能有问题就打击一片人，对团队的凝聚力不利，但是，对于有普遍性的问题，针对某个犯错的队员刻意的严厉批评训斥，从而达到管教其他团队成员的作用。

3.套路三： 对你个人工作能力严重不满，或其他你可告人的因素，对你刻意发火骂人，逼迫你辞职走人。

下面是一个关于套路三的案例。

张健起初没有意识到，生产厂长这段时期在专门针对他。现场找事训斥，开会点名批评，考核不公正。经下属提醒才恍然大悟。

张健是车间工段长，上个月有一名领班提出辞职，公司要从三名工段里提拔一人做领班。而另外两名工段长里，有一个和厂长私下里关系很好，称兄道弟。逢年过节这位段长带着礼品去看望，听说厂长家里很多事都喊他帮忙处理。而张健的工作能力和班组成绩最好。只要张健保持积极工作的态势，领班职务非张健莫属，除非他辞职走人。

张健手下一名班长私下里听到传言，厂长承诺让他那位亲信段长做到领班位置。所以 ，摆明了近期厂长的所作所为就是逼迫张健干不下去，自己辞职。

职场里的权位之争，有时一样充满明争暗斗的“宫廷剧情”。

张健最终没有和厂长公开叫板对立，而是凭工作实力，还有同那位工段长的私下沟通交流，以及主动和厂长开诚布公的交换看法，并适时的人情往来，最后走到领班岗位。

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不自我贬损，不自怨，不丧失自信。不被领导的语言所误导，干扰和伤害，就必须看透领导和老板批评骂人的这三种套路，来调整自我认知和积极应对。

【1】针对套路一:要从心底里有自我认知。

工作没后完成任务，绩效考核不达标，一些具体问题没有处理好，造成领导工作被动或拖了团队业绩的后腿。

自己要主动检讨，有勇气敢担当，对领导的批评责骂要接受和适应。

对领导话语里有工作帮助的方法，措施，思路要听进去，好好总结，积累经验。对领导带有情绪的言语不往心里去，走个过场而已。

【2】针对套路二:要培养受得了委屈的胸怀，还看的更远的眼界，以及大局利益为重的做人格局。

自己多受了一点批评指责，甚至是承担了多余责任，被小小的冤枉。不要立马和领导争执，争辩，做到心里有数:就是让领导看到你的隐忍和胸怀，才会继续信任你，看好你，重用你。

【3】针对套路三就要把握二点:

1.做好辞职走人的准备，在很多公司企业里，如果你的上司刻意逼迫下属走人，下属公开对抗获得胜算的几率很小，这是职场事实真相。

2.直接找领导沟通交流，开诚布公交换意见，或解除误会，隔阂，或示弱甘愿矮人一头来保住饭碗，要看你的做人原则和为人处世的态度。

总而言之，在职场上，不同的工作问题和工作环境条件下，对于领导批评骂人的三种套路，需要我们做个有心人，因地制宜的去应对。

结束语:

明白了领导批评骂人的三种套路，其对应的是管理方式，管理策略和管理手段。作为职场人，不论这些是职场明规则还是潜规则，都是外在的，不为我们所能掌控，只是适当的应对。

重要的是我们必须持续提升自身的职业素养，自身实力，还有为人处世的生活智慧。放下没有用的面子心，调低过度的自尊心，适当收敛个性好胜心。

本着职场人角色做事的正确心态，积极向上，开放胸襟，拥抱领导的批评。不用较真领导话语的难听和其玄外之音，专注干好自己的工作才是根本。

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