从几个人的呐喊到一群人的狂欢 乐队的春天来了？
2019年可谓是乐队音综元年，从韩综《Super Band》到爱奇艺的《乐队的夏天》，都实现了人气口碑双丰收。此后，国内的乐队市场似乎被打卡了，数档与乐队相关的音综相继上线，如优酷去年推出的《一起乐队吧》，和最近刚上线热度正高的《我们的乐队》。虽然这几档节目的形式不尽相同，但除《乐夏》外，其他三档综艺都是按照类似选秀的赛制来打造和重组一支新生代乐队。
接下来我们将从节目内容模式、市场影响力和商业价值三方面，对比《乐队的夏天》和《我们的乐队》这两档迥然不同的乐队综艺，力求洞悉中国乐队音综的发展趋势及前景。
大众娱乐趋势与小众圈层文化的平衡
《乐队的夏天》集结了反光镜、痛仰、新裤子、旅行团、刺猬等31支极具代表性和影响力的中国青年原创乐队，以“乐队音乐现场表演”为主要呈现形式，通过不同主题单元的内容设计和音乐表演，由观众评选出最喜欢的Top5乐队。节目不设置评判性的“导师”席位，把所有的投票权交给现场观众，将大众喜欢作为最重要的评判标准。如果说《乐夏》成功帮助乐队突破原本的小众圈层属性，让国内优秀乐队的“存量”大放异彩，那么《我们的乐队》则是在努力挖掘潜在乐队人才的“增量”。
《我们的乐队》开局便率先组建了一家“乐队无限公司”，三位合伙人谢霆锋、王俊凯、萧敬腾分别担任“运营总裁”、“市场总裁”、“技术总裁”，共同发掘培养中国乐队的新生力量，最终组建一支带有中国标签向世界输出的乐队，同时“让更多年轻人了解乐队文化”。节目中，三位合伙人带着自己的乐队初心，与来自世界各地、背负着音乐梦想的60余位优秀乐手，进行音乐上的碰撞。在这里合伙人跟乐手之间，不是导师和学员的关系，不存在选择和决定，更多是基于三个合伙人的从业经验和专业知识，提供建议和意见。与让成熟乐队间互相竞争的《乐队的夏天》不同，《我们的乐队》选的是单个乐手。选哪个乐手组队，玩什么样的音乐，这一切都交由乐手们自主决定。节目前期由10位核心候选人（ACE），类似于队长牵头组队，中途如果觉得玩不到一起，也可以换人，这是属于乐手之间的双向选择，也符合乐队的自然生长规律，兼顾大众了娱乐趋势与乐队小众圈层文化。
在《我们的乐队》的舞台上，除了常见的吉他、贝斯、键盘等，还出现了如琵琶、古筝、二胡、手风琴等特殊乐器。这类乐器在国内外的大部分乐队中并不常见，相信在乐队的舞台上会迎来一次多元音乐的碰撞与融合，打破大家对乐队的固有印象，探索出中国乐队的当下与未来。 值得一提的还有节目中的乐理知识“小科普”，会根据节目进程给小白们普及乐器、曲风、乐队等小知识，从深层次的角度普及乐队文化。
乐队商业化玩法的进阶之路
在《乐队的夏天》大火“出圈”之前，独立乐队的生存状态的确令人堪忧，甚至延伸出搞摇滚的都穷，唱民谣的都酸，独立音乐人就该没名气等观点。但随着《乐夏》在大众媒体层面影响力的逐步扩大，更多的摇滚音乐人以及年轻乐队们，从地下走到地上，从小众走向大众，商业价值也得到巨大提升。
据了解，在《乐夏》播出期间已经有多家品牌与参加节目的乐队达成合作，同时线下演出及音乐节邀约不断，乐队演出门票价格和专辑销量同步增长，盘尼西林演出费涨了20倍 ，Click#15演出费增长3倍，全国巡演北京站门票2分钟之内售罄，旺福、刺猬、皇后皮箱等专辑断货。参赛乐队均实现了人气热度和商业价值的提升。
如果说《乐夏》的“出圈”成功“养活”了第一批独立乐队，激发出了乐队本身的商业价值，那《我们的乐队》则是想将乐队所带来的流量效益，变成良性循环，打造出一条完整的产业链，从而拓展出更多关于乐队的商业化玩法。先从《我们的乐队》中最让人眼前一亮的“企业制度”说起，在这档节目播出前，节目组专门成立了一家乐队无限公司，来进行选拔后的线下运营。从合伙人的线上招募，招募板块结束后签约公司进行巡演，一系列的线下实操形成了一条完整的产业链，整个形式具有一定的创新性。第一季节目结束后，乐队无限公司会和多支乐队签约，为他们提供专业的培训，举办巡演、发唱片，提供演出机会等，做好节目的后续运营。
除此之外，《我们的乐队》在在线播放平台芒果TV上，与集潮流商品销售、IP开发与授权、艺术家经纪于一体的潮流文娱品牌TakiTaki进行深度合作，打造出了多款有共鸣、有互动、有创意的IP衍生产品。据了解，在节目仅播出2期后，相关衍生品总销量已突破8500+件，并且仍在持续热卖中。衍生品虽是依附于节目本身生存，但也对节目本身有着潜在的反哺作用，衍生品中的用心之作更能为节目本身带来正面的影响，在IP价值开发中，《我们的乐队》与TakiTaki团队保持产出符合IP属性与节目特性的衍生品，也成为IP综艺标志性的符号，延伸带出内容的共鸣与黏性。
据悉，TakiTaki已与《中餐厅》《明星大侦探》《声入人心》《快乐大本营》《天天向上》等数百个S级IP进行合作，提供IP开发、设计、制作、推广、粉丝运营等全链路C2M闭环服务，销售年复合增长率超过300%，规模化能力助力IP价值最大化。
不得不说《我们的乐队》的确有大爆的趋势，但是要想获得真正的成功，建立出一个“乐队宇宙”，还需要在后面的节目当中，创作出更多高质量、传唱度高的有态度的原创音乐作品，来打动受众，打开市场。
结语：
《乐队的夏天》与《我们的乐队》这两款节目的定位，以及背后的产业生态，文化背景都不尽相同。但深挖其本质，都是在帮助中国音乐重新焕发生机，为其带来持续的光热，打造独立乐队的业态活力。