《创新化生存》：变革时代如何发展 个人和企业都应该升级创新力

美国畅销书作家纳西姆尼古拉斯塔勒布在其代表作《黑天鹅》中讲过一个令人深刻印象深刻的故事，有一只天真的火鸡，每天被主人喂的饱饱的，在它心目中，它的主人是全天下最好的主人，这样的幸福日子过了1000天，然后，在第1001天时，这只喂的肥肥的火鸡被主人一刀杀来吃了。

《黑天鹅》一书中讲述了不少那种容易被忽视，无法预测的日常生活现象，以及那些无法预测的意外事件，一旦发生就会产生极端的颠覆性系统性影响。比如今年突然爆发的新冠疫情，就是这种事件。

疫情之后，所有企业的经营情况，所有人的日常生活都受到严重影响，面对这种突如其来的变化，许多企业马上做出反应，他们的应对方法可以归纳成两个字：创新。

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格力电器的董事长董明珠是一位敢于创新，也善于创新的管理者。

新冠疫情一开始，格力马上开展积极自救，开始做口罩。董明珠在一次采访中表示：“当疫情开始的时候，我们马上组织一个团队对口罩设备进行研究。我们做了一个净化车间，花了2000万做了一个非常先进的口罩设备工厂。”

在电商不断兴起的新时代，董明珠正面迎接挑战，在海信裁员，美的高管冻薪30%，今年家电业哀鸿遍野之际，格力电器却以60亿回购股份用作股权激励、同时投入10亿元进军医疗制造领域。

对此，董明珠表示：虽然格力在医疗设备领域投资了10个亿，成立了格力健康医疗设备公司，但是格力依然认为“口罩、护目镜”的生产没有太多技术含量，未来企业还会在医疗设备领域有更多投入。格力进军这一领域，本身也不是希望赚钱，而是希望能有更多科技的创新。

当一切改变时，及时适应变化，积极创新，才是让自己生存下去，并且活的更好的办法。

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早在2019年年底，中国传媒大学副教授、创新导师王可越便出版了一本《创新化生存》，全面讲述创新的重要性与如何实现创新化生存。

王可越教授在《创新化生存》中强调：“跨界创新之路没有捷径可走，只有在不断反思、感受、洞察、创意、行动中积蓄能量的人，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。”

所谓创新学习的核心，在于“做而不是想”。我们只有在做的过程中才能够发现的可能性。生命的本质就是尝试。不要害怕失败，失败也许也会创造另外一种成功。

回看格力这些年，做手机、做汽车，现在又开始进军医疗设备领域，创新领域不可谓不广、尝试项目不可谓不多。

2013年，董明珠和雷军以5年后营业额谁高而打赌10个亿。两位商界大佬的十亿巨赌在当时占据了很久热搜。

这几年来，从做手机，到开微店，做口罩，进军医疗设备领域，董明珠一直没有停下前进的脚步。她的这些尝试，有的成功，有的失败，但无论如何，面对时代的飞速变化，大胆尝试、积极走出创新总是比坐困愁城，坐以待毙要强上许多。

4月24日，董明珠在抖音进行了直播首秀，一个多小时的直播销售额只有22万，直播现场的状况百出、严重卡顿引来网上嘲声一片。

但是，就在半个月后，5月10日的晚上，董明珠卷土重来，进行了二次直播。开播刚刚半小时，3个产品的销售额便突破1亿元。3小时直播结束后，总销售额3.1亿，比薇娅单场最高2.67亿的销售额还多。

董明珠30分钟销售额破亿的战果，甚至刷新了此前有快手第一网红辛巴的快手最高纪录。毕竟，格力之前在央视打过广告的“董明珠的小店”，努力一年的销售额，也就只有这么多。

有专业人士总结了一下，第二次直播如此成功，主要得益于董明珠充分吸取首次直播的教训，做好各方面准备工作。后勤保障上针对首次直播的严重卡顿现象，专门调试好设备和网络，提前做足宣传推广工作。

观众们不无惊奇的发现，二次直播的董明珠各方面准备充分，无论是解说格力空调的产品性能，还是亲身示范便携榨汁机的具体使用方法，董明珠都非常娴熟。

搞销售出身的董小姐，自然很懂得怎么让用户下单。虽然干直播是第二次，但介绍商品绝对是行家里手，更别说，什么推销词都不如实实在在的折扣受欢迎。有董明珠亲自背书，大家自然不用担心买到假货，变频空调，原价15899元，现价8999元，一下打了个5.4折；1.5匹空调，特价1799元；便携式榨汁机，169元。产品不但保真，而且保实惠，大家当然要买买买。

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王可越教授在《创新化生存》中说：因为人的意义是人的行为创造的，如果你什么都不做就没有意义。生命就是在无数尝试中出现的一个小概率事件。

要实现自我的改变，也许比改变世界还要难。但面对各种挑战，改变是必须要做的功课。在这个飞速变化的年代，我们都踏上了一台时代的跑步机，如果不持续奔跑，只怕就被甩下来。而一切的改变，要从真正去做开始。

这一点，董小姐用自身的实际行动做出了最好的说明。

在亲自进行直播的一个月前，董明珠在接受媒体采访还在表示：“直播带货这是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。”

对此，她当时曾解释原因：转向线上销售，会让格力五六十万线下门店的销售人员失业。更重要的是，要把格力线下店变成一个体验店，变成一个真正面对面交流的场所，给用户带来最真实的产品感受。

但很快，董明珠的态度就发生了逆转，时隔几天后，她便出现在了抖音的直播间，开启了个人的直播首秀。在她的第二场直播大获成功后，更是坚定了董明珠的信心，甚至表示，自己接下来打算开通一个董明珠直播间，“把直播常态化”。

谈到直播的初衷，董明珠说，格力线下有3万多家经销商，我希望让他们线上线下结合起来。我算是开了一个头，替他们探路，逐步体验线上的感觉。

从这里便可看出，60岁的董明珠宝刀未老，对于各种新生事物都是抱着积极接受，认真学习的态度。

心理学家罗洛·梅认为:“人要自我实现，得到关于存在的终极价值感，只能通过创造性活动。创造所带来的快感，远大于其他。”因此，唯有不断地用头脑思考，从心灵感受，以热情尝试，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。

就像那句著名鸡汤所说：人生没有如果，只有结果。更确切说，只有行动起来，不断努力，才能给自己带来实实在在的安全感。

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疫情之下，许多企业纷纷试水直播自救，新希望乳业董事长、总裁亲自上阵，在抖音、天猫上直播卖牛奶、辣椒酱、火锅底料。五十多岁尝试美颜、瘦脸效果，镜头里面的牛奶盒子都被特效P弯了。

2月14日，林清轩CEO孙来春迎来了自己的淘宝首秀，仅用一天时间就创造了4个线下门店一个月的总销量，据悉，就在2小时内吸引了60000余人观看，总销售额近40万。

3月7日，银泰商业CEO陈晓东，坐在柜姐旁边辅助带货。连播4个小时，引来了22万观众。

3月23日，携程董事局主席梁建章在抖音上开启直播首秀，不仅卖货，还与不同抖音主播连线，互动抽奖。4月29日，他开启了第七场直播，当晚带货达7191万元。

4月30日，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳表示：“我下个月开始直播带货，我带的货肯定是我看好的东西，一目了然，不能掺假。我带完货后，搜狐的签约艺人也可以，还能邀请明星到搜狐视频上带货。”

5月1日，国美零售总裁王俊洲与央视新闻主持人朱广权、撒贝宁等人，联合进行了一场家电直播活动，3小时的直播，全网超过2358万人次观看，总销售额5.286亿元。

娃哈哈的宗庆后表示，要改变营销模式，准备开发四个电商平台。

转转CEO黄炜直播，1小时成交额近400万；梦洁家纺CEO李箐直播，4小时内销售额破2500万。

可以预见，在董明珠之后，还会有越来越多企业掌门人加入直播卖货的大潮中，这是中国商业史上的新一幕，也是各位老总们走出传统商业模式，积极拥抱新事物，努力实现创新化生存的实在表现。

2020年，不会直播卖货的主播不是好CEO。2020年，不懂得创新的CEO更不是一个优秀的管理者。董娘子用事实告诉我们，不管是个人，还是企业，要实现长足发展，就必须不断进行自我改良、自我创新，创新，永远在路上。

参考资料：

中国企业家杂志：3小时直播销售3.1亿！董明珠想开自己的直播间了

首席电商观察：董明珠放下身段，格力拥抱电商直播

启阳路4号：报复性消费没来？企业各显神通：老板亲自直播，餐厅转身外卖