属下两个人 一个听话能力低 一个不听话水平高 用谁？

现在讲一个实际的例子，你看看是否可以得到启发。

闫峰在单位工作5年了，能力很强，可以说分配给他的工作都能很好地高质量完成，而且还不会太忙碌。小杜来单位两年了，工作很努力，但工作能力确实不敢恭维，手把手教了两年还是不能达到要求。

闫峰因能力强，平时对待安排的工作完成则可，也不会向部门经理汇报，而且对部门经理也仅是口头的应付，对待一些事情的时候，很难与部门经理是一条心。近期公司安排了一个副总师协管市场部，闫峰好像闻到了什么味道，经常靠近副总师，对市场部经理也不再请示汇报。

这段时间因为人员较少，工作非常忙碌的原因，市场部经理想将市场协调客户的事情交给闫峰管理，也慢慢的给他一些具体的工作。这时闫峰没有体会到应该与精力搞好关系，而是借着这次工作的机会，不断地与副总师联合，无形中给市场部经理带来工作的不顺。

在这样的情况下，市场部经理果断收回了市场协调客户的业务，断绝了他吃里扒外的机会。现在他依然从事着原先的工作。

小杜反而不断地增加工作量，这些工作也许是他近期不能完成的，市场部经理还要亲自上手帮助，但事情就这样延续下来了。

从上面的案例可以看出，有些关键点还是要把握的。

一是能力再强，摆不正位置是不可用的。闫峰自视水平高，不服从现领导管理，随着业务范围的扩大，也许会对现在的管理造成较大的掣肘。

二是用人用听话，庸才之所以可以当大官，就是因为听话，好使，那些水平高的人不一定得到重用，关键是听话。

三是能力再强也不能越过高峰。你的领导就是高峰，即使能力很强，也要装成不如领导，哪怕让他改一个字也要接受，这就是现实。

总之，领导用人更多的看是否听话，能力是第二位的，如果及听话水平又高，那么提升的机会就会增多。看好身边的人，向上看领导你的职场之路就会顺畅。