做事当断不断反受其乱 搞人必须谨慎小心 否则自受其害

在职场，我们做任何事都要讲究效率，但是在人事问题上却不是这样。其他决策拍板一定要快，拍板要准，要给力，但是人事问题是截然不同的，人事问题必须是复杂缓慢。

因为在职场用人有三个特点：一个是长效性，我用了你之后你很难再换；第二有示范性，用了这个人之后会带动一堆人作为风向的导向，你用了什么样一个人，就用了什么样的未来，就是这个组织鼓励什么样的人上位；第三人事问题就是政治问题，人事的决策不同于事情的决策，因为事情需要快速反应---我宁愿拍错，我也不能不拍板，做事犹豫比你拍板错了这个后果还要有害。宁愿拍错也不能不拍，也不能犹豫，机会是对等的，你犹豫徘徊的时候，事情是稍纵即逝。而且拍错了往前走，不行可以马上纠正。

但是人事问题不同，人事问题你想纠正它，牵一发而动全身，它所耗费的组织资源，能量太大，成本巨大。做事当断不断反受其乱，搞人必须谨慎小心，否则自受其害。

为什么要复杂？

人事决策一般都要考察，酝酿，要组织讨论，要名单公布，搞公开选举，然后要搞事后测评等等。可以说自古以来这个人事标准评价特别复杂。

中国古代选人有三大阶段，第一叫举孝廉，推荐制。我觉得你孝，廉洁，那就推荐你。这个没标准，我觉得你是就是，不是就不是，第二九品中正制，把人分三六九等，然后家族提拔，最后才是科举制。科举考的东西特别多，之后还有各种制度，可以说提拔你的要素太多了。中国自古以来就没有一个很简单的让你往上升的阶段。原因有两个：

一、让你摸不到方向

摸不到方向，上面才有权力，让下面人送礼，巴结，浪费你大量的成本。一旦标准明确，那上面就丧失了权力。按规定，按标准就像考试答卷一样，考过就过关了，那上面还有什么权力？他就失控了。只要明确标准，就有人考100分，他会超出你的范围。

就像选干部就不可能说，这个事情打1分，那个事情打2分，完成标准就OK了，你可以被提拔，不可能。在权力上不可能有明规章，有了明规章就不可能有权力。所以说，人事问题必须复杂。

第二，让你感恩

不能让你随随便便就能得到提拔，得到这个位置。轻易得到这个位置你会不珍惜，你是通过层层考验，通过层层把关，层层努力，最终才进入到这个组织来的，你会感恩这个组织。随随便便就进入这个组织根本没有吸引力。

只有让你投入的很大，耗费了大量的精力，你才舍不得这个位置。你才会在后期就工作中老老实实的工作，因为你好不容易得到这个位置，如果不听领导话，如果你贪污受贿，那你很快就会失去这个职位。当你投入巨大的成本之后，你会对职位你才会珍惜。复杂化本身就是一种权力，就是一种投资。

为什么要缓慢？

人事问题需要复杂的博弈，因为提拔一个人需要多层的博弈。

1、基层博弈

候选人之间会互相的斗。斗是需要时间成本的，需要充分的把事暴露出来。比如说想调查个事，想黑某个人，那就要找证据，找机会，不可能明天就选举了今天就让我准备，怎么也准备不了。也就是说，人性无法充分暴露。基层通过缓慢的过程，三个月，五个月，通过人性的反复对决，把这个斗争体现出来。充分暴露，让最优秀的人上来。

2、中层博弈

对于中层来说，下面的员工要被提拔，那是提你的人还是提我的人，领导之间还有个博弈状况，这是有一个平衡的过程。中层博弈是为了分果果，达到势力的平衡。

3、高层博弈

高层博弈是为了激活组织的活力。这就是鲶鱼效益，通过这一个位置，让下面动起来。

如果一个组织一年之内，两年之内，人员没有变动，这个组织可以说是半死不活了，他没有活力，没有权力。必须是让某些人动起来，大家才能表现自己。一看五年之内不会被提拔，那这个项目我不做了，一说半年之后要提拔，那这个项目我去。

所以说人事决策必须复杂缓慢，只有达到这两个特点，那么对组织人事决策的驾驭才能达到一个比较高的层次。