廉颇 蔺相如 赵奢等竞相出将入相 赵惠文王成战国中期一代明君

无论是完璧归赵，还是渑池会，都是赵秦两国的外交斗法。

外交背后要有实力，弱国无外交,是颠扑不破的真理。蔺相如之所以能完璧归赵，惠文王之所以渑池会全身而退，是因为后面有个强大的赵国。打造这个强大的赵国的，就是惠文王精心组织的人才团队。

惠文王对待人才，最可贵的是他使用人才的魄力，和信赖人才的诚意。

关于惠文王的用人魄力，可以用两个案例说明。

第一个案例是大家都熟悉的完璧归赵。完璧归赵当然首先体现了蔺相如的勇敢和智慧。同时也体现了赵惠文王用人的魄力。推荐蔺相如的不过是一位曾经犯罪被赦免的宦官，蔺相如又不过是这位宦官的一个地位卑微的门客，但惠文王竟起用蔺相如担任那么重要的外交使命。

蔺相如完璧归赵后，惠文王立刻破格提拔蔺相如为上大夫。渑池会后，又封蔺相如为上卿，名次排在赵国战神廉颇前面，已经享受丞相的待遇了。蔺相如就这样从一位宦官的门客成为国之栋梁。惠文王就是这样，对做出贡献的人才坚决量才录用，论功行赏，不惜破格提拔。

这就比那位魏惠王高明多了。魏惠王让病危的丞相公孙痤推荐人才，公孙痤向他郑重推荐自己的门客商鞅。魏惠王却因为商鞅是公孙痤的门客，对丞相的临终嘱托就根本不当回事儿，结果自食苦果。

第二个案例是惠文王对赵奢的发现和使用。赵奢原来不过是一位收田租的税务官，但是他忠于职守，不畏权势，一次竟敢处死了赵国丞相平原君的九个违反法令拒绝缴税的家臣。平原君大怒，要处死赵奢。

赵奢就和平原君讲道理：您贵为赵国的公子和丞相，如果您纵容家臣不遵守法令，就会使法令削弱，法令削弱了国家就会衰弱，国家衰弱了诸侯就要侵犯，诸侯侵犯赵国就会灭亡，到那时您还怎样保有您的财富？以您的尊贵，如果能以身作则奉公守法，就会使国家上下公平，上下公平就能使国家强盛，国家强盛了赵氏的政权就会稳固，而您身为赵国贵戚，难道还会被天下人轻视吗？

平原君听了觉得有道理，就把他推荐给惠文王。惠文王见赵奢如此地坚守原则，就立刻破格任命他掌管全国赋税的朝廷大员。

但是赵奢不仅具有经济才干，更是位军事天才。《赵国策》第225章就记载了赵奢和齐国著名军事家田单的对话。田单批评赵奢用兵太多，影响生产，称古代帝王用兵不过三万就能天下归附，你怎么动辄就用兵十万二十万？

赵奢就指出田单根本不明白天下大势。古代天下分为万国，都城大的不过三百丈，人多的不过三千家，这样小的城邦，拥有三万军队就可以纵横天下。但是如今万国已变成七国，每个国家都拥有数十万军队，千丈的城、万家的邑到处都是，三万军队怎么能解决问题？

这段对话表明，赵奢是一位有敏锐的时代意识的军事家。赵奢的军事才能甚至超过廉颇，这体现于著名的赵秦閼於之战。

战国名将赵奢塑像

秦国进攻赵国的盟友韩国，军队驻扎在阏於这个地方。惠文王召见廉颇问：“可以去援救吗？”

廉颇答道：“路太远，而且又艰险又狭窄，很难援救。”

又问另一位大将乐乘，乐乘的看法和廉颇一样。最后征求赵奢意见，赵奢答道：“道远地险路狭，就好像两只老鼠在洞里争斗，哪个勇猛哪个得胜。”

于是赵王便派赵奢领兵，去救援阏与。结果赵奢凭着严明军纪、抢先占领有利地形，战胜了秦军。

閼於战后，惠文王立刻又破格提拔赵奢为上卿，后来赵奢屡建奇功，惠文王还封他为马服君，皇亲国戚了。说起来，姓马的重要一支就来自于马服君赵奢。

用人魄力之外，同样可贵的是惠文王对人才的绝对信赖。渑池会赴会前，大家知道这次会面凶多吉少，廉颇竟让惠文王承诺三十日不归，就让太子继位。这等于是让惠王文交待后事。如果不是对廉颇绝对信任，惠文王不可能答应这种断自己后路的请求。

作为一个人才团队，若要发挥团队效应，决策者的还需要精心协调人才之间的关系，妥善处理人才之间出现的问题，从而形成结构合理、相辅相成的人才团队。这既需要决策者的统筹能力,又有赖于人才自身素质。

千古美谈将相和，就是两位国家栋梁级人才主动协调团队关系的典范。

何以将相和？

首先是由于蔺相如的胸襟、境界、大局意识，其次是由于廉颇的坦荡、知耻、国家观念。

廉颇是位战神级军事家，为赵国南征北战，几乎百战百胜。赵国有廉颇，秦国对赵国就无可奈何。但是蔺相如仅凭两次外交活动就官拜上卿，名次还排在他前面。怎么能不心生嫉妒？

有一个很有趣的问题，廉颇为什么不嫉妒赵奢，而嫉妒蔺相如？赵奢也是由一个税务官很快就升为上卿，和廉颇同样级别了。就因为赵奢战功赫赫，廉颇惺惺相惜，而蔺相如就不同了，在廉颇眼里，不过就是一个耍嘴皮子的文官嘛！他对蔺相如的不服不外乎是，你一个文臣就靠耍嘴皮子，外交场合露露脸，居然和我身经百战的大将军享受同样级别，名次还排在我前面。真是岂有此理！可惜他一个大军事家，居然不明白孙子讲的道理：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

最高明的是用谋略战胜对方，其次是用外交手段战胜对方,在其次才是交兵,实在不行了,才去攻城。为什么？攻城代价太大。所谓杀敌一千，还要自损八百。

国际舞台，群雄角逐，有时候一个计谋胜过千军万马，一次外交活动胜过百次军事行动，所谓“不战而屈人之兵”，才是最高境界。蔺相如所发挥的作用，就是不战而屈人之兵。

廉颇是性情中人,有不满就要发泄。正像京剧《将相和》的唱词所说：

蔺相如也不曾身经百战，

定名位我在后他反在先。

似这等不平事气破肝胆，

俺要在长街之上把蔺相如羞辱一番。

于是廉颇几次在公开场合羞辱蔺相如，蔺相如走大路，他在大路堵着不让过，蔺相如走小路，他又到小路堵着不让过。蔺相如全都避让不争。就连他的手下都看不过去，说他太熊，甚至有几个要辞职，称跟着蔺相如干太掉价。蔺相如说话了——

“你们说，廉颇和秦王哪个厉害？”

“当然是秦王啊！”

“我连秦王都不怕，难道会怕廉颇。我不过是从国家大局出发让着他，不想搞窝里斗罢了。你们想想，两个国家栋梁掐起来，国家这座大厦不要倒塌吗？”

廉颇在蔺相如的感化下，很快也认识到自己心肠狭隘，不顾国家大局。于是身为上卿，居然能够光着膀子背着荆条，来到蔺相如府上负荆请罪。

将相和是因为蔺相如境界高，感化了廉颇。廉颇知错就改，甚至负荆请罪，态度诚恳，也见出大家风度。

蔺相如和廉颇,蔺相如已进入圣贤境界,廉颇也体现了豪杰气概。圣贤加豪杰组成的人才团队，当然是最优秀的团队。这个优秀团队的形成，说到底，还是决定于惠文王任人唯贤、公正无偏的组织路线。

说起将相和，有一个误解要澄清。蔺相如其实从来没有担任丞相。他的最高职位是上卿。战国遵循周朝官制。周朝官制，大夫、上大夫、上卿分属三个级别。如果说大夫相当于部长级，上大夫就相当于国务委员级，而上卿相当于副总Li级。丞相则是总Li级了。倒是廉颇，曾经当了七、八年代理丞相。因此说廉颇和蔺相如是将相和，其实并不准确。

有人可能会说，这里的将相和是泛泛而论，将指武官，相指文官。首先要指出，在中国历史上，相从来没有作为文官泛称。其次，从将和相的分工来说，春秋战国时期的将和相分工并不那么严密，更没有分指文官武官那一说。

有一个说法，叫出将入相，倒是真实地反映了春秋战国时期的情况。入则相，出则将。将在朝廷内则为相，相出去打仗就为将。例如商鞅就作为大将军率军攻打魏国。蔺相如也曾经带兵和齐国作战。出将入相的情况到了战国晚期才有改变。后来三国时期诸葛亮那种出将入相的情况基本上就没有了。