我当老板的核心招式 言行一致 公司权力与企业文化才能做好

什么样的团队精神文化，规章制度能让团队迅速壮大？出业绩？有战斗力？我是从三个方面着手的，大家可以参考下。

第一：我们当老板，别整虚的，要清楚的明白团队成员都是来挣钱的，首先分钱的机制要谈到位。

多劳多得，不断鼓励有能力的人多做事，谁为企业创造效益就分他钱。

少劳少得，谁做得少，当然给他的少，这点非常重要。

还有就是不劳不得，这一条更是重要，没有劳动的人，当然就不给他分钱，所有企业绝对不能养闲人。

再来就是，劳而无功者，分文不给。 这一点也相当重要，要成为公司人人皆知的制度。

企业是经济动物体， 不能讲感情的地方， 老板姓终要盯着业绩，没有说法讲苦劳的，很多人最是抹不下面子， 喜欢谈苦劳，出现这样的事情处理不果断的话， 其结果就会导致团队被这些不创造业绩的家伙活活的拖死。 我最开始带团队团队的成员中也有几个这样子的人，当初也是抹不开面子啊，为此，不少精力、物力都浪费了， 我们的发展速度就被减绶了。

第二： 公司权力问题。

老板尽量下放权力。 有的老板喜欢抓住权力， 什么都大包小榄到自己的手里，其结果当然就造成其它的人动手不动脑， 什么鸡毛蒜皮的事都等着老板安排， 导致大家谁也不愿意担责任， 这样子的话，老板得累死的，累了又没钱。因为大大小小的事情会越来越多，老板都要管，那就会始终就只能是个个体户，没有发展。所以权力是要陆续下放的。

权力下放的好处非常之多，老板时刻研究的是人性，人性都需要成就感和自豪感， 其它人有权力了，大家就把事情干好了，精神上会感到愉悦，要的就是这种效果。 他就会更加的进一步做好事情。同时， 也能为以后企业人才梯队培养人才， 业务总是要扩张的， 老板总是要有人才可用的。

既然老板把权力下放了，那么就要把责任、利益跟着权力一起跑，特别是权力刚下放的时候，这一点要跟紧点，比如：谁下的命令谁负责到底， 做好了要赏，做坏了事有罚， 赏罚要分明，如何分明呢？就是在追究责任时，只能是追究一个人的责任，如果定责为两个人以上，大家就好像都没有责任。

第三：团队成员的精神层面，企业文化问题。

中国能迅速发展壮大，跟文化与精神建设起到非常大的作用。企业文化在创业开始之前，老板就要考虑到企业文化建设问题。

我们当老板的，要坦诚对待团队成员，要做到一言一行都是真的，言行一致，如果心口不一，言行就会出卖你，不要让大家感觉你这个人不实在， 而是要可靠，这样子大家就能尽心尽力工作。只有交心才会更有凝聚力。

要透明，要畅所欲言的文化氛围，今年的疫情，很多外国人非常佩服我们透明的文化，这点用在企业上也会很好用，很多事不要藏着掖着，要让每个人自由自发言。大家透明交流了，你才能准确发现某些问题，方便及时改正，减免不必要的麻烦，提高效率。

公司制度一定简化，坚决不搞形式主义。一切以方便实用为准。

做到统一目标，不统一个人的价值观。由于 每个人生活环境，受到的教育程度与悟性都不一样， 于其花时间精力统一这些虚的东西，不如直接给每个人设定具体目标，以实现目标业绩为标准来统一团队。

学习让“让少数人先富起来”的做法， 先思考扶持几个人先富起来。榜样的力量是巨大的，希望的力量是无穷的。有人富了， 其它人看到了，大爱都有拼劲，有样学样，业绩就是会更猛。