“小目标”里的理想与现实——中国企业国际化的崎岖之路

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王建锋

国内媒体引用彭博社的报道说，派拉蒙的后台老板已经做出决定，不再出售派拉蒙股权给任何潜在买家。这显然是对万达集团及其掌门人“买断好莱坞”之“豪迈”，最后的回应。

以为有钱就可以买断好莱坞的这个土豪，在电视节目里刚刚批评完迪斯尼，又与这家好莱坞“当红花旦”扯上关系。虽然是拒绝，但王健林与万达集团也算赚足了眼球，博了“头条”，做了 “网红”。

可以肯定拒绝万达，对派拉蒙着实也是一件痛苦的事情。有这么多钱赚，甚至报价就是一张“天价支票”。只要愿意就可以任意填写的这桩生意，也曾经搅和的派拉蒙内部“硝烟四起”，既是苦于还债的后台老板还是硬忍着“诱惑”和董事会“崩溃”的危机，勇敢的说了不。派拉蒙需要的是有使命的资本，需要的是喜欢电影的老板，需要做产业而不是做投机的商家。拒绝万达在很多人看来，有其逻辑的必然性。那么派拉蒙为什么会拒绝王健林呢？

收购美国电影院线的协议与领导人的出访，几乎是同时出现在媒体的报道里，这时候美国人特别是好莱坞的电影公司对王健林是另眼相看的；收购传奇影业的时候，美国人甚至是感激的，一个连年亏损的美国公司，被中国人如此高价收购，显然不符合商业逻辑，大家在观望，自己电影产业都做不好的这个中国巨富，如何让传奇再造“传奇”，其实经营好传奇是好莱坞一直有所期待的。直到后来当传奇资产打包卖给上市公司，再通过增发“套现”被中国证监会否掉之后，美国人开始明白中国人购买海外资产其实只是为了“套现”。

做产品、做产业、做产业链，一直都是好莱坞坚守百年的本质，靠炒作概念、靠炒作股票、靠虚假票房，而图谋发展的这样的中国大亨，是好莱坞整个业界所不齿的。甚至有知情者透露说，派拉蒙的后台老板曾经还一度担心，如果把派拉蒙买给万达，万达会把如今的片厂搞成商城和公寓，而派拉蒙做优秀影片百年来积累的品牌，会被中国老板瞬间毁于一旦。派拉蒙后台老板说，这是他的核心资产，言外之意是信不过托付别人。

当然，这一切是有一些演绎的成分，但这足以说明中国电影国际化所面临的困境、风险和艰辛。怎么样取得信任，是一切合作的基础，这当然包括了文化。我一直想弄明白，中国企业收购好莱坞公司的战略意义到底在哪里？我们想从好莱坞得到的或者说要学习的，是否一定要如此大款的“气派”。

好莱坞的百年发展史，凸显的是产品的国际化理念，依托的是多年形成的体系和机制，依靠的是多年制作积累的产业人才资源……对于好莱坞的先进理念、工匠精神和管理运营体系，简单靠买，显然是难以跨越和实现的。那么国际化的路径到底应该怎么走？

无独有偶，就在昨天美国媒体证实，中国文化行业又一巨头乐视，在美国成立了独资的制作公司，欲借好莱坞的机制、体质制造出适合美国市场的影视产品，打造乐视美国生态圈。甚至有消息证实，乐视美国公司已经聘请了派拉蒙前总裁亚当古德曼出任乐视美国公司的总裁，乐视的国际化战略似乎比万达更具有前瞻性和可行性。