阳光保险集团董事长 创始人张维功：企业家要在顺境中成长 逆境中成熟
来源：金融界网站
日前，阳光保险集团董事长、创始人张维功作为优秀企业家代表，赴人民网参加纪念改革开放 40 周年系列访谈《对话企业家》。在访谈中，张维功回忆了阳光艰难而独特的创业历程，分享了在改革开放大潮下民营保险企业的奋斗故事。他表示，中央和国家对民营企业的政策及支持，让大家坚定了信念，提升了信心。企业家要在顺境中成长，在逆境中成熟。
( 阳光保险集团董事长、创始人张维功做客人民网 )
改革开放大潮推动中国保险业迅猛发展
" 中国整个发展在改革开放发展这 40 年那是非常迅猛的，各行各业都是，保险更是如此。保险中间停办了 20 年，我国 1979 年开始恢复，我在辞职过程中 2004 年那会儿离现在十几年的时间，和现在的保险环境不可同日而语，那时候社会对保险行业的认识，保险行业自身发展的能力和现在比差别巨大。我举两个例子，那会儿 2001 年加入 WTO，整个保险业的资产四千多亿，相当于中型公司的概念，保险也很弱小…… "
但时光发展到如今，2017 年中国的总保费收入已达 3.66 万亿元，规模已达世界第二。与各国保险行业相比，中国保险行业起步较晚，开发程度也较低，但发展却非常迅速。
在大潮中 " 下海 " 独特创业历程注入企业灵魂
张维功创业前曾是保监系统最年轻的正厅级干部，作为改革开放大潮中 " 下海 " 的代表者，他独特的创业经历为企业注入了 " 坚韧不拔 " 的灵魂基因，更为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。
" 可能有的人觉得从政是一种权力，在我的内心中不是。不管从政还是经商，其实目的都是为了做事，这是价值观的问题。只是做事的特点不一样，在政府机关做的事情可能是更多的政策制定、环境的营造，为企业为市场做一些监督管理。做企业是直接的，要到经济大潮当之中直接去经营，按照企业本身的特点，直接产生生产力，产生经济价值的东西。"
"04 年我辞职第一件事情找资金找股东，当时整个社会对保险的认识和现在比完全天壤之别，现在成立一个保险公司找股东非常容易，那会儿找股东很多人没有认知，或者你要找一个有价值观相同的有些战略思想的股东更加困难。
过去金融企业的组建方式主要是两种，一种政府牵头来成立金融机构，不管国家的还是各个省的地方政府的，这也是很主流的一种形式。另外，大股东议合发起，拿到牌照。阳光这两种都不是，我一个人出来开始找股东，从组建股东开始，然后找到股东我们拿到批文，又开始组建。不仅仅是找资金，还要找价值观相同的股东，我八个月的时间跑了 17 个省，谈了 389 家企业，最后才把我们要选择的股东落地，这个过程非常艰难。你没有任何东西，连张纸都没有，没有任何批文的时候，你要凭一张嘴说服大家，要搞这样一个保险企业，把你对企业的想法说服大家，阳光是这样走来的。"
" 大潮 " 中飞速发展 " 文化 " 是致胜法宝
在独特而艰辛的创业历程后，阳光保险仅用 5 年的时间就进入中国企业 500 强，十几年发展中超越 71 家公司进入行业前八。对于在改革开放助推下企业的飞速发展，张维功表示，高度重视文化建设是其迅速发展的 " 致胜法宝 "，而合理的公司治理，高度的敬业态度则是企业稳定发展的根基。
" 金融企业的历史上，阳光的组建形式与众不同，开始就注入了一种敢于挑战坚韧不拔的创业基因，这个其实对推动后续的发展是起到至关重要的作用。"
" 我们十分注重文化建设，在开业之前我们拿出来四个月的时间研究文化，这在企业历史上不管在中国的企业还是国外的企业是很少有的。我们把公司建设的目的、使命、核心价值观、企业精神都描述得比较清楚。这个在阳光的整个发展史上到今天想起来起了巨大的作用。"
" 同时，股东是一个企业的根基，股东的价值观初始公司治理的价值趋向是非常重要的。我们 389 家按价值观选股东，那些股东和我们的价值观追求是基本一致或是趋同的，这是公司一路走来非常重要的一点。"
" 阳光的敬业在业内是很出名的，工作时间很长，敬业的精神本身就凝聚着力量，骨干的敬业形成整体的敬业，形成凝聚的力量，凝聚的力量一定呈现出向上的态势。"
面对快速变革 企业要对老百姓负责
面对 " 互联网 " 的时代，各行各业在适应快速变革的同时，也面临很多困惑。张维功认为，保险行业具有对社会保障的特殊意义，因此在紧跟变革发展的同时，更应踏实发展，稳定经营，为民众负责。
" 保险行业既是一个资本密集型产业，也是一个劳动密集型产业，有人仅仅把保险理解为金融企业，理解为投资，这是非常不正确的。我们在公司成立一开始就提出，用 " 农民心态、工匠精神 " 去做我们的保险。我们全国有近三千家机构，有 28 万的员工和销售人员，是劳动密集型产业，必须是工匠的精神去经营企业。如果不是这样一种心态，如果不是这样一种追求去做，企业就会出问题。凡事能沉下心来按照行业规律，按照规范的要求，按照工匠精神去经营的企业，那么它的价值、企业的品牌各个方面的发展就会越来越好。"
" 保险这个行业和其它金融企业很大的不同，面对这样一个行业，在互联网、大数据新的时代下怎么做？两点很重要，基础的本质的东西永远不能忘记，你是要有高度责任的企业，你要为老百姓的生命、健康、为遇到的灾难去解决问题。这个企业的责任使命比一般的企业要大得多、重得多，因此必须是非常负责任的态度、非常规范的管理意识、非常工匠精神的企业管理思想去经营。"
作为改革开放的受益者 企业更应回报社会
40 年来，许多企业做出了优异的业绩，取得了很好的效益。张维功认为，中国企业这些年的迅速发展得益于党的改革开放政策，因此更要负起企业作为社会公民的责任。
" 企业首先是企业公民，一个企业除了做好企业自身的东西以外，必须要承担社会责任。中国的企业发展根本得益于改革开放，企业必须要明白，企业发展得再好其实要感恩社会，回报社会，尽社会之责，尽企业公民之则，这个道理必须要明白。"
" 我们员工的父母 60 岁开始，每个月我们都要给他 500 块钱的津贴给父母。一个农村的大学生，为了一个孩子上大学几乎是倾全家之财力，大学毕业以后希望对家里有点帮助，其实多数学生做不到。我们要解决这个问题，很好的帮助他的父母，特别是农村的父母有一个基本的收入。这些东西都是企业爱心的体现，也是社会责任的体现。"
" 中央现在倡导扶贫攻坚，扶贫这件事情中央不倡导我觉得企业都应该做。我们在四川、延边等地做了很多尝试，不仅仅是拿钱给他们，而是用企业的管理思想帮助这个地方的农村形成农村经济、产业经济，形成良性发展非常好的势头。"
企业家是一个特殊的 " 物种 " 要在顺境中成长逆境中成熟
中国的企业家是改革开放的实践者也是重要的见证人。他们是这 40 年来成长最为迅速的一个群体，也是面临机遇与挑战，受益与伤害，前行与困惑最多的一个群体。作为这个群体中的一员，张维功在企业的创立与成长中也一样经历发展与危机，受到赞扬，也饱受伤害，对此他认为，企业家本身可以说是一个特殊的 " 物种 "，这个 " 物种 " 本身不但要在顺境中带领企业快速发展成长，更要在逆境中战胜困难逐步成熟。
" 企业家或者有一定规模的企业都会面临问题，这个问题的确是企业家很困惑的一个问题，因为他在不同的时期不同的阶段遇到的困难、困惑可能是不一样，但是这个问题会始终伴随着企业家的成长。比如在初期创业的时候困难是要找资金，面对很多的挑战去组建一个新的企业；当企业发展的时候你要去克服发展道路上的困难；企业发展得很不错的时候，一些新的困境就会出来了，有的人看好你，有的人想去摘桃子，这些东西又和企业原来的价值观不一样，你怎么去防范与阻止，这方面会遇到很大的困扰，很多的东西不明确的前提下，你要做很多的努力很多的精力的浪费，去解决这样的问题。"
" 我觉得企业家的本质就是你要去战胜自我，去追求不断的事业进步和自我的突破。如果你觉得自己是真正的企业家，你就要把它理解成是一个特殊的物种，这个物种包含的不仅仅是在顺境中去发展，把企业、把你自己不断地成长，干出很光彩很有意义的事情。另一方面也包含在逆境中的生存，在逆境中的斗争，包含了你的孤独、不被理解、被冤屈，甚至被各种给企业家带来的诸多伤害。这些因子都在企业家物种的组成部分里边，当你遇到这样问题的时候不要感到过于意外，这都是企业家应该经历，应该包含，应该承受的。大家要以这种心态去认识到企业家的责任使命。"
面对未来 中国的民营企业充满信心
" 从改革开放 40 年的情况来看，特别是民营经济有了十分壮大迅猛的发展，中国的进步和发展民营经济应该将来会发挥着越来越大的作用，中央对中国整个发展战略的安排，一定会不断营造一些更有利于民营企业平等发展的环境、政策和氛围，这个是民营企业家民营经济看到希望的地方。"
" 我们这一两代人尝过贫穷的苦头，了解和知道贫穷意味着什么，更有强烈的意识必须要改变。我们要用我们的努力，用我们的勤奋去改变。过去讲的是解决自己的生活问题，现在不是，现在中国的企业家要和国际上最优秀的企业去竞争，不断地追赶，不断地超越，肩负起民族和国家的使命。中国民营经济积蓄的力量，中国民营企业家队伍的日渐成熟和壮大，这都是现实。只要中央的政策得到非常好的执行，能够营造一种非常好的公平竞争、信心发展的环境，我觉得中国民营经济的第二个春天、第三个春天又会到来，中国人的勤奋、中国企业家的勤奋，我觉得在世界现代的经济史上都是有巨大的优势。"