华为人才战略：吸引人才要建立让人才敬业 乐业 集体奋斗的平台

让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台

华为早期虽然很小，但研究课题全部是瞄准世界尖端技术，这种挑战性对优秀人才产生了极大的事业吸引力。而华为也提供了一种集体创造的机制和平台，其科研经费投入无止境（公开公布的数据是销售额的15%，实际远不止）。

华为做科研是直接面向市场需求的，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。当然，正是因为华为敢于在科研上持续投入，华为也收获了科研所带来的高回报。

华为每个课题的高层研究、总体规划都做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。这种集体团结协作、共同奋斗的氛围也吸引了大量人才愿意来华为公司，有些人甚至放弃别的物质利益来华为工作。

精神鼓励与物质激励的紧密结合极大地提升了公司人才素质和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上采取利益一致原则，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决；而且企业遇到的困难越大，大家越是奋勇争先。

任正非曾经讲过一个故事：一路人见两名工人在干活，便上去问他们正在忙什么。一人答道正在堆石头，另一人答道正在修教堂。多年后，答堆石头者依然从事类似的活计，而答修教堂者已经成为净化心灵的教士了。任正非希望其员工在“堆石头”做日常工作的时候，一定不要忘了“修教堂”，把平凡的工作和伟大的理想结合起来，努力奋斗，普通人也可以在平凡的岗位上卓有贡献和成就。任正非帮助员工在平凡的工作中看到意义，看到做大事的精神，以及树立崇高的理想，培养员工发展民族高科技企业的自豪感，在企业中树立一种民族精神、时代精神，一种热爱祖国、富强祖国的精神。

这种集体奋斗“修教堂”的精神也给华为人集体奋斗带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。华为企业文化中“胜则举杯同庆，败则拼死相救”“绝不让雷锋吃亏”等，也给华为的集体带来一种大家休戚与共、同荣共辱、并肩作战、为共同奋斗的事业而努力等正能量氛围，使人才们更加爱恋这个集体。

华为公司宣传企业文化的工具有《华为人》《管理优化报》《华为文摘》等，华为文化宣传的重点，一方面是深入学习任正非讲话，另一方面就是宣传公司内部刻苦工作的一个个动人事例。这些都激励着研发人员在困难的条件下努力钻研，一代代传奇的攻关故事激励着年轻的工程师们。他们在这种奋斗精神的激励下勤奋钻研，靠着团队的努力，攻克了一个又一个技术难题，并借助华为的市场销售网络，把自己的技术成功地转化为商业成果。工程师们看到自己研发的东西在市场上被大量的销售，国外的竞争对手各大通信巨头节节溃败，而国内的用户用上越来越便宜、性能却越来越好的国产货时，一种强烈的民族自豪感油然而生，他们的工作干劲就更大。