打造育人环境 成就职场美满人生

1、打造公平合理的激励机制。员工工作有动力必须保证其经济来源，因此，要想留住优秀员工必须有配套的激励体系。此体系必须有较好的创新基因，能打破常规玩法体现高激励，三军作战粮草先行，员工看到了目标看到了达成后的结果，自然去为之奋战。激励体系是一门学问，并非所有企业都可以使用，有的企业不愿意分配给员工多的利益，自然无法获取更多利益。华为薪酬算是一个案例，高薪酬高激励背后一定带动了其整体发展。

2、打造良好的晋升晋级机制。很多员工在企业奋战多年，底薪仅仅是部分增加，提成等也没有明显变化，这样的氛围和企业很难提升。建立完善的晋升晋级体系，让员工能看到自己努力后会得到什么职位，同理获得了高的职位就可以拿到好的待遇，自然干劲满满；很多企业只有晋升机制，但没有配套晋级机制，也是不可以的；很多员工业绩很好，但不懂管理无法成为核心领导层，但可以享受高级别工资待遇，这样就会让很多员工如鱼得水。就像阿里巴巴的P序列和M序列一样，你可以不是领导，但是拿着领导级别的待遇。

3、打造良好的互助机制。外贸团队不是个体营销时代，呼唤的是全体狼的精神。在工作中团结奋进，互帮互助才能让所有人受益，因此，必须建立互助分享机制，让成员之间能促进彼此进步。