如果诸葛亮创业 会是个好CEO吗？浙大这堂课很精彩

“如果诸葛亮创业，他会是个好CEO吗？”这可不是奇葩说节目，而是浙江大学“强鹰班”近日在一次课堂上讨论的问题。

“强鹰班”是浙江大学非常有名气的一个实践育人平台，全名叫“求是强鹰”俱乐部。俱乐部成员都是浙大在校学生，俱乐部的导师则由知名浙商担任。俱乐部的导师，可不是挂个名头就能完事的。按照规定，每个导师都要为同学们组织公益讲座，为他们踏入社会提供“干货指导”和“避坑指南”。

“求是强鹰”俱乐部创始人、浙江大学管理学院党委副书记阮俊华告诉记者，强鹰计划已成功举办到第十七期，共有84位知名浙商企业家积极参加，共计为700余位大学生成长导航。在导师们的支持下，有70余位学员真正迈开了创业步伐。

上周日，作为 “强鹰”俱乐部第17期导师，海亮集团董事长曹建国在海亮集团为60多位“强鹰”学员定制了一次公益学习计划，并邀请了多位创业成功者、职场大咖到场做主题演讲。而他为学员们定的主题是“探寻人生道路的抉择法——大学生创业与就业之辩”。

“创业需要潜伏等待时机，先做好准备，时机来临时立刻出击，一击即中。” 复旦大学经济学院世界经济系硕士蒋庆军，有着25年金融服务行业从业经历，2014年开始创业。他说，创业有许多“坑”，大部分人并不适合创业。创业前首先要想清楚，创业的目的是什么？是为了赚钱，还是为了干一份事业？需要创造什么条件？这些条件能不能达成？还有，如果创业失败怎么办？

他为同学们提供了一个新思路：创业和就业其实并没有区别。创业就是把公司当做一个产品，要想方设法让公司销售额越来越高。而如果同学们选择了职场，那就是一个人的终身创业。你自己就是创业的产品，而你工作所需要对接的许多部门就是大家的客户。在蒋庆军看来，一个人如果只想朝九晚五，安稳拿一份工资，一定没有太大发展空间。只有将自己当做产品，不断琢磨要如何把产品变的更好并销路更广，才会不断有发展。

杭州慧远信息科技有限公司创始人倪慧达一上台，就给大家提了个问题：诸葛亮如果来管理企业，他是不是一个好的管理者？

“诸葛亮善于神机妙算，但却不善于培养人。所以，每次手下沙场征战，都是带上丞相的锦囊，遇到困难了就开一个锦囊。” 倪慧达说，在他看来，选择创业，团队的培养很重要，这决定着一个团队能不能走得更远。而影响团队前途的另一个因素是创业者的初心。只有从社会痛点着手、为解决一些社会问题而诞生的创业项目，才会有生命力。

另外，创业时切忌精力分散，要有一致性。如果在一个创业团队里，三个合伙人发展方向不一样，这样的创业团队是很难成功的。

作为国内知名的投资机构，天堂硅谷投资人王伟每年要看100多个投资项目（创业项目），他总结后发现有几类人的创业成功率比较低：1、大学老师；2、海归；3、自己不肯出钱，只想拉天使投资人、朋友投资的创业者。“创业是需要付出巨大代价的。而这三类人的共同特点是缺乏破釜沉舟的勇气。”王伟说，因此，他也为“强鹰”班的年轻人开了一份“避坑清单”——

1、吃过苦、锻炼过、接地气、会管理会带领队伍是创业的基础。因此，在大学期间创业，对多数大学生来说并不明智。

2、商业模式在—开始要想清楚。90%的人一开始都是不了解客户需求的，要不断试错，所以要选择快速低成本试错，并能随时掉头。

3、要考虑需求在哪里、是否是刚需、需求有多大，谁才是真正的客户。

4、 经营模式要能批量复制，利润要稳定可持续。

5、行业很重要，产业链地位是否突出，做的事情是否对上下游有话语权。

6、事业的门槛一定要高，不要做谁都能做的创业。

7、创业伙伴的选择：朋友、亲戚并不见得是好选择，最好找融合成本最低的创业伙伴。前同事、同行中的牛人，应该都是比较合适的人选。

大学生要走就业的路，还是创业的路？海亮集团董事长曹建国的观点和蒋庆军比较契合。“我认为，在未来社会行业的概念将越来越模糊。企业作为平台作用，将大于作为经济组织的作用。因此，从这个角度讲，到企业就业也是一种创业。”

基于这个观点，曹建国给年轻人择业提六点建议：一是不管就业还是创业，一定要有野心。野心，是发展的可能，没有野心，成就不了更好的自己。二是不忘初心。要有正确的方向，选择正确的赛道，从事的事业是有利于社会发展的。三是要有细心。机会始终是留给有准备的人的，要细心观察周围的人在干什么，要洞悉身边环境的变化。四是要有恒心。前进的道路上会有很多挫折，生活并非总是一帆风顺，只有战胜挫折才有可能得见曙光。五是要有花心。组建团队时，要懂得学会欣赏他人的优点，将多人的优点聚合；同时抑制他们的短板，才能建立凝聚力、动力更强的队伍。六是要有狠心。对自己要狠，对团队也要狠。不适合的人和事都要及时割舍。