做企业要站得高看得远
做企业要站得高看得远
西方经济管理学界有一个非常著名的定律——达维多定律。其观点认为，任何公司都必须自我更新产品。一家公司要想在市场永远处于龙头地位，就必须做到同行业中最新款产品永远为自己所设计和掌握，为了达到这个目的，就得假想一个敌人在时刻准备超越自己，自己也必须时刻否定现有成就并能够超越自己。
世界知名公司英特尔在微处理器领域一直处于领先地位，就得益于其一直奉行达维多战略。其产品性能在同行业中不一定是最好的，但是其产品一定是最新的。基于这个理念，英特尔公司不惜撤下市场上热销的产品，比方486处理器，该产品市场前景非常良好的时候，刻意减少486的使用寿命，代之以奔腾处理器。英特尔公司运用达维多定律永远掌握市场主动权，远远超过竞争对手，让上游供应商和下游消费者紧紧跟随自己公司规则来行事，主导市场，引领市场。
达维多定律给我们这样一个道理：必须持续创新产品，并淘汰过时产品，使更新后的产品尽快投入市场，方能控制新市场，进而掌握制定产品行业标准或者游戏规则的权利。要实现这一个目的，必须要做到技术上永远处于行业领先地位。
中国人与西方人相比，相对缺乏战略眼光。因为在传统中国，主要靠农业文明，只要你勤快再加上风调雨顺，维持生计应该是不成问题。而且在农业社会里面，春耕秋收，种瓜得瓜种豆得豆，前因后果非常清晰且在一年之内就能够看到成果，所以决定我们中国人在几千年的农业文明里面基本上没有什么变化，造成我们中国人容易安于现状和短视。而西方文明为海洋文明，以商立国，通过互通有无来实现自己财富积累。他们到海外寻找殖民地，获得原料和产品消费市场，每次出航都担心能否安全回来。海上航行周期比较长，一种产品从出发地运达目的地可能很长时间，甚至有的来回需要五六年时间。出发时刻该产品流行，回来时候是否还流行畅销，出发之前就已经在考虑。所以西方人整体可能比较中国人想得远一点。
虽然普通人没有这样眼光，但是中华先哲对于该问题，早已提出。比方儒学创立者孔子就曾经说过，人无远虑必有近忧，小不忍则乱大谋。这是告诉必须要将眼光放得长远一点，只有这样，才不会有眼前的麻烦；也只有拥有远大的目标，才不会被眼前的小障碍所蒙蔽双眼。
老子的《道德经》中，天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。天下没有比水更柔弱的，但攻坚克强却没有什么能胜过它，因为没有什么可以真正改变得了它。不管当下处于一个什么样的地位，永远把自己视为弱小一方，假想一些可能存在的敌人，最终可能成就一番伟业。刚柔强弱本来就是相对的，只有把自己定位为相对弱小一方，才能够激发自己变成更强大自己的动力，懂得示弱才能够在关键时刻逞强，才能够站得高看得远。
孙子兵法中相似内容更是直接，孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。意为：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。不可胜在己充分说明，要想有战略思想，让自己眼光看得远一点，首先就要能够克服自己的人性弱点-惰性。
如何才能够让自己具有战略眼光，做到站得高看得远呢？
首先要具有阴阳思想，懂得辩证分析问题。阴阳思想应该是一直同时贯穿于中国整个历史，儒家思想鼓励人们“知其不可而为之”的积极思想固然很好，但是要发现，好多事情不是通过努力就一定会成功，有时候选择可能比努力更加重要。顺势而为远大于孜孜不倦的努力。道德经上的“反者道之动，弱者道之用”最能说明阴的重要性，朝相反的方向思考一下，或许能够获得一个不一样的观点。中国好多战略大家是儒道两家融会贯通的，比方说近代毛泽东，能够在蒋介石基本已经统一全国，他能够看到“星星之火可以燎原”；在抗日战争初期，好多人比较悲观，他能够在“故兵贵胜，不贵久”军事思想已经占领几千年的情况下提出“持久战”的战略思想；也能够在解放初期，人人担心朝鲜战争引发第三次世界大战的国际形势下，毅然决定出兵朝鲜，为中华民族真正屹立东方奠定了基础。估计只有中华文明才能够培养出“人人唱衰却能够看到机会，人人踌躇满志却能够看到危机”这样的战略大家。
其次要懂得站在时间轴上考虑问题。过去、现在、将来，这三个时间一直在困扰着我们，只考虑过去的人，一般会被视为非常传统；只考虑现在的人，一般会被视为太过现实，或者没有眼光；只考虑将来，可能会被批评不现实，不能够脚踏实地。一个人或者一个国家过去历史能否被关注，要看你在将来取得什么成就；将来能够取得什么成就，要看你当下是否努力；当下是否努力，要看你如何看待对待历史并从中吸取什么教训。一个懂得战略的人，应该是能够将这三者完美统一起来的人，就像鬼谷子所说的那样“反以观往，覆以验来；反以知古，覆以知今；反以知彼，覆以知己”。
再次要克服未来不可知的错误思想。当然也不能陷入未来绝对可知的妄想之中，完全的未来不可知会太过注重当下生活，追求物质生活。完全的未来可知则忽视人的主动能够性，这是典型迷信思想。未来可知体现的是人类思维作用，未来不可知是不确定性，是上天要人类勤奋，实现其“自强不息”的人生使命。
“不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域”，西方管理思想中有一个吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。只有找对了前进方向，才能够制定好的应对措施，才能够具体到每天应该干什么。