授权合适的下属挑大梁是用人有方 防控得当则是管人有道（上）

老板很想授权给有下属，但不要让那些削尖脑袋、投机的人骗取权力，那样反而会给管理者增添麻烦。那应该把权力交到什么人手里呢？

1、 老板不在时候能负起职责的人

有一类下属是老板在忙前忙后，老板不在就不知道去哪里了。老板出差几天，借个由头出去办事整天也看不见人。老板在和老板不在是绝对不一样的， 老板不在总是精神松懈，忘了应尽的责任。

让老板放心的下属会这样做，当老板回来，报告他不在时发生的事情以及处理的经过。如果有待老板定夺的事，应做好详细记录，事后详尽的报告。这样的下属是可以授权给重要的事做。

2、分辨事件属性请求上级指示的人

作为下属不可事无巨细地向老板请示汇报，没有分辨事件属性的能力，多半是不爱思考、有事就请示汇报，发挥领导“电话”的作用，但是领导不缺电话。

有一种员工平时工作细心观察，对性质属性相同的工作进行归类，掌握了常态化工作的处理，对于特殊的事情，事先先找参考案例，提出对应方案供领导选择和定夺，自己在学习，同时也给老板分忧，这样的下属不是坐等领导的命令，是自主、自觉地在工作，是聪明能干的下属，也是可以授权的下属。

3、忠实执行上司命令的人

忠实执行体现的思想统一、高效执行。管理者下达的命令无论如何也得全力以赴，忠实执行，这是部属必须严守的第一代原则。如果下属没有领会或是有顾虑，当然可以先陈述意见。如果陈述之后领导仍然不接受，就要服从上司的意见。

心服口服并且不折不扣执行的下属是可以授权做重要的事的人。

4、能够随时回答老板提问的人

当老板问及工作的方式、进行状况或是今后的预测，或有关的数字时，能准确地当场作出回答的下属是对业务工作非常上心的，能够对答如流是工作能力的体现。

老板可以授权的下属必须掌握了职责范围内的所有工作，在老板提到有关问题的时候，都能立刻回答才行。并且对同行、同类都有所了解，能给到老板的都是核实过的肯定的结果，好像、大概、可能、不一定、差不多的结果是不可能得到授权的。

5、向领导客观的报告自己解决问题的人

向老板汇报工作应当客观，接受领导分派的权力的下属，自己处理好的问题如果不向上司报告，往往会让管理者不了解实情，做出错误的判断或是在会议上出洋相。对待是自己处理好的不必过分客套谦虚，但是过于表现也是浮躁心态的表现。

敢于对自己进行客观评价的下属难能可贵，是能够挑大梁的员工。

6、 知道自己权限的人

在其位，谋其政，但绝不能混淆职责界限。如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事，就不能拖拖拉拉，应该立刻向管理者请示。越级汇报、沟通是特殊中的特殊情况，除非是发生火灾，直属领导不在，这类越级的事几率性很小，所以要清楚自己权限，会沟通、善于沟通、获得认可。能做到这一点的人才可以得到授权。

7、 致力于消除领导误解的人

人非圣贤孰能无过，领导也会犯错误或者发生误解，有时也会判断错误，也会造成经济损失，有些员工就爱拿着一件事说来说去，能够在此时真心用行动去消除领导的误解，是有大局意识的员下属工。懂得换位思考、并积极地想办法解决问题的下属是可以授权的。

8、勇于承担责任的人

有些习惯性找出许多的理由推卸责任的下属，是没有担当的下属。有功劳就是自己的，没功劳就是别人配合的不好，这样的下属实在不能授权。

喜欢为企业操心，这种操心已经成为一种习惯，小到节约水电，大到关注企业发展，工作任劳任怨，是可以放心授权的下属。

管理者经过判断后可以授权给以上这些人，但是还要进一步控制过程，才能得到好的结果。如何防控，请关注《授权合适的下属挑大梁是用人有方，防控得当则是管人有道（下）》。