稻盛和夫的人生哲学：一切成功都归结于利他之心
提到稻盛和夫，大家都不陌生，他是一位白手起家的企业家，先后创立京瓷、KDDI两家企业，都已跻身世界500强之列。78岁临危受命、重新出山，出任已经破产的日本航空公司社长，仅用一年时间扭亏为盈，带领日航成为世界上利润第一、准点率第一、服务水平第一的航空公司。
2004年，稻盛和夫将自己的经营哲学和人生理念，写成了《活法》一书，该书一经出版，广受各界赞誉，跃居多国畅销书榜单。
《心：稻盛和夫的一生嘱托》是《活法》的续篇，稻盛和夫基于对自己八十多载人生经历的思考，将一切成功归结于利他之心，他认为，“凡是能够确信是基于利他、发自‘善意的动机’的事业，最后无一例外，都能获得好的结果。”
那么，稻盛和夫是如何贯彻这一人生哲学呢？
01 寻找工作的社会意义
以利他为动机发起的行动，比起无此动机的行为，成功的概率更高，有时甚至会产生远超预期的惊人的成果。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中谈到“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问‘对我服务的机构，在绩效和成功上，我能有什么贡献？’”
这与稻盛和夫的理念不谋而合，每次做新的决策前，他总是自问“是不是利他行为”，寻找其社会意义，确定自己没有私心时，才会采取行动。
2010年，负债累累、宣告破产的日本航空公司，人人避之唯恐不及，稻盛和夫却出乎意料地接手了这个烂摊子，正是基于其社会意义——经济重建、员工幸福、国民便利。在日航重建的过程，引导员工思考该为乘客做些什么，以“利他之心”为客户提供让他们满意的服务。
我们所从事的工作，能够贡献什么样的社会价值？新闻记者为公众提供客观真实的报道，教师为国家培养各行各业的人才，医疗工作者为大众的健康保驾护航，驾驶员为我们提供便利安全的乘车服务……各行各业都有其存在的社会价值。
02 用亲切的关爱之心做事
中国有句古话，“种善因得善果”，信陵君窃符救赵的典故中，魏王最受宠爱的妃子如姬之所以愿意帮助信陵君偷出兵符，因为昔日信陵君曾经派门客为她报杀父之仇，信陵君当时的义举，为自己解了后来的困局。
京瓷曾经救助的一家车载对讲机企业，其社长后来作为救助一方，挽救了一家濒临倒闭的复印机公司。
盛和夫认为，商业经营中，利他之心特别重要，要以亲切的关爱之心做事。
我们高中时，都学过企业经营的目标是盈利，但盈利的前提是创造消费市场，换句话说，企业生产的商品、提供的服务要有消费者为其买单。在研发、推广、销售过程中，满足消费者消费者的需求是必须要考虑的，换位思考，站在消费者立场上，才能获得信赖，得以盈利。
胖东来商贸集团公司，被马云称赞为“引发了中国零售商的新思考，是中国企业的一面旗子。”
以其门下百货超市为例，关心顾客，将心比心，冷冻食品货架配备保护手套、调料架前配备放大镜……细节服务做到了极致，成为了当地消费者的第一选择。关爱员工，提高员工福利待遇，保障员工的休息权利，增强员工的幸福感，获得了广泛认同。
我们可以从关爱身边的人开始做起，事情不在于大小，而在于是否发自内心，是否真正为他人着想，思考我们能够为家人、为朋友、为同事……做哪些力所能及的事情。
比如，在家人下班之前，准备好可口的饭菜和水果，保持家中环境安静，让劳累一天的他们得到充分的休息，这种简单的小事儿，大家都可以做好。
03 学会节制自己的欲望
“千里来书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”清朝时期，礼部尚书张英的家人与邻居因为土地产生了纠纷，张英得知了写下了这四句话，家人在其劝告之下，主动让出了三尺空地，邻人深受感动，也让出了三尺空地，双方各退一步，各自减少一点欲望，关系更加融洽，成就了一段佳话。
稻盛和夫认为，“爱己之心、私心、利己这些对于自我的执着才是人类欲望的真实面目。所以，能减少多少这类欲望，就能从心中除去多少自我、真我所占的比例才能相应扩大。”
他用自己多年经营企业所积累的财富，设立京都奖，奖励杰出人才，设立盛和塾，免费向经营者们传授自己多年的经营理念和经营方法。
我常常看动物世界，发现像狮子、豹子这样草原上的王者，也只会在需要填饱肚子的时候进行捕猎，而不是不加节制地肆意捕杀。《舌尖上的中国》中以捕鱼为生的松花江渔民，用网眼稀疏的大网捕捞大鱼，而非不加分辨地大鱼小鱼一网捕。
节制自己的欲望，并非一味地遏制，而是懂得取舍与适度，满足自己的欲望，是人的本能，但不加节制地索取，不管对个人、还是社会都是一种灾难。比如，我们现在提倡“厉行节约、反对浪费”，并非让大家不吃不喝，或者少吃饿肚子，而是适量点餐、够吃正好。
结语
看完《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书，我有种豁然开朗的感觉，工作、生活中的问题、矛盾、纠纷之所以产生，就因为太过于关注自己的私心。
扪心自问，我能否做到做到以纯粹的利他之心做事，答案是否定的。但是，我学会了以“利他之心”思考自己的所作所为，寻找自己可以做哪些努力，可以贡献怎样的社会价值，从心开始改变。