我 空降经理 真的很难建立自己的权威：先立足 后立信

我被空降到一个新部门当主管，对新部门业务极其不熟悉，所以管理起来非常没自信。所以我开始想办法怎么能让他们害怕我，服我。有一回两个下属来我办公室，刚进门我瞬间拿起电话，假装和老板打电话：放心吧王总一切都在掌控中，我们部门非常和谐，我知道您对我非常器重，我一定不会让你失望。

放下电话我问下属找我什么事。下属说：经理，我们是来给你按电话线的。

我也做过空降领导，很感同身受地说，这个段子说出了很多空降领导做管理的难处，一开始比较难建立权威。所以，我们要争取老板这句话：路，我已经帮你铺好了，接下来就看你怎么走！

一、搭台和权限，代表领导给予我们平台，赋予我们管理权力

这句话，其实就表明了领导支持的态度。很多空降管理者最悲催的是，空降到一个管理岗位上，上面却没给予一定的管理权限，下面的人也不怎么配合，自然就无法开展管理工作，最终只能在岗位上碌碌无为。

而现在，领导主动表态，帮我们搭台，意思就是提供了一个让我们发挥管理的平台，也站出来承认我们的管理身份，让员工看到，领导在态度上表达了对我们的支持。

而领导表达给我们权限，就是会在很大程序上将管理上的权力交给我们，让我们有权力约束和管理团队。

同时，领导也表达出对我们的期望，正如“东西我都给你了，接下来你就要做出点成绩来，不要辜负我对你的期待”。

后面的两句话，就表达了领导对我们的指导：先立足、再立信。

二、立足，是所有空降领导面临的第一问题

正如《兄弟连》里的台词：我们空降兵天生就是被包围的。空降领导亦如此，一过来，上面的期待，下面的关注，都在盯着我们，而在这样“被包围”的环境下，我们面临的第一问题就是如何立足。

大部分空降领导面临的立足问题都有两点：

立足于公司。刚进入公司，如何更好地融入公司文化，和上级做好沟通，适应公司的管理机制，建立好一定的人际关系。立足于团队。大部分团队都会排斥空降领导，第一因为不熟悉，第二则是上面这个空降的人阻碍员工晋升发展了，第三空降领导的管理肯定和过往不同，员工要重新适应。有的空降领导甚至一过来，就开除了一些老员工，这种做法只会加大员工的不满，以及上级领导的意见，要避忌。面对领导提到的这两种“立足”的问题，我们在空降的第一时间，就应当做到：

要立足公司，就得了解公司文化，去认同它，并按照公司文化行事。同时与上级领导做好沟通汇报，多请示工作，获得上级的认可。最后则要与人交善，主动接触不同部门的管理者，建立起较好的关系。要立足团队，首先要了解团队过往的管理方式，团队的内部沟通机制，不要试着发“三把火”，而是先融入其中，逐步与员工建立关系，至少让员工能够不排斥我们，再尝试实施我们的管理理念。

三、立信，空降领导建立权威形象的第一步

这里的信，指的是威信，用百度上的定义，便是：威望与信誉。这也是空降领导建立权威形象的第一步，为我们后续进行团队管理打下根基。

要建立威望与信誉，建立权威形象，我们便需要做到：

进行团队决策时，要有理有据，最好是有一定的专业分析，对行业发展有一定的认识，提出来的观点和建议能够让员工信服，自然就能建立我们在专业上的威望。进行团队管理时，要公正严明，严格依据公司制度进行管理，任何奖励或惩罚都有对应的制度作为依据。没有制度的情况下，则必须对事不对人，任何奖励或惩罚上，都必须有客观的理由，必要时向上面汇报，对下面的人澄清。这样，才能建立团队管理上的威望。对员工许下的任何承诺，必须执行到位，对无法确保自己能落实到位的，千万不能许诺。其次，必须言出必行，做决策不能犹豫，必须果断。这样，才能在团队中建立自己的信誉。总结而言，领导说的这句话，实际上便是对我们的支持，而我们亦应该听从领导的建议，做到先立足，再立信。

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