一张PPT 她让我差点丢了经理的宝座

一年一度的HR人员分析又到了。我跟公司领导层一起打算一对一找各部门负责人沟通目前人员现状，下一年度是否一定需要新增岗位和人数。

在我正在打开PPT投影时，公司领导邀请了第一位在会议室外面等待的美女负责人。美女负责的部门连同美女一共就2人。我翻来翻去地找那张显示了那个部门机构图的PPT，可是怎么也找不到。

难道是我在做PPT时，被搞漏掉了？我心里直犯疑。美女立马拉下脸，当着众领导，直视我，带着怒气大声说：我部门的人员呢，怎么没有啊，什么意思啊，是不是想把我部门给撤消了？

美女被领导劝出去了，说等其他部门评审完了，再重新安排她部门的人员评审。其他所有的部门都过了一遍，没出现任何问题。因为部门多，等评审完时，快到了周五下班时间。

回家来时，我心里直犯凉。也终于想起来了，因为那个部门一是人少，二是没有人员需求，所以在最终的一版汇报的PPT都是有人员需求的给整理出来了。这就是说，不是故意搞漏的了。

就是说，整个公司组织架构里，除了美女负责的那个部门下一年度没有新增人员需求，其他的部门都有人才梯队考虑进来。

我刚加入公司三个月，突然想起公司里面的八卦：那个美女负责人是靠走后门，做直升飞机起来的，连同那个部门都是专门为她所设立。因为受到外方总经理的青睐，开了所有绿灯。

想起这时，我心里倒吸一口冷气：这下麻烦了。一个不小心，惹了老板的红人。我这还没坐热的位置会不会汲汲可危。

周一，我忐忑不安地进了中方老总办公室，接受老总的批评。怪的是，这一周，外方总经理没到公司上班。后来听消息说，他接到上海总部的谈话，下周就调回上海啦。

我紧张的小心脏算是放了下来。这个事情彻底告诉我：细心是做业务必备的。有异常情况一定要在PPT里做备注说明，以提醒自己汇报，而不是直接略过。这是对其他部门的不尊重，也会卷入职场政治斗争。

我是@芳蕾朵朵 ，在汽车职场HR领域打拼多年，每天满满的正能量。分享给你职场故事喔！