以能力增长为短期学习目标 如何做好个人目标管理

以能力增长为短期学习目标，如何做好个人目标管理

在学习如何制定短期学习目标之前，有必要了解一下，如果没有做好个人目标管理，会发生什么样的情况。

l 一味追求“理想”公司，迟迟不入职，或频繁换公司

在学校期间学了很多科学做事的方法，但是入职之后，发现公司的做事方法不那么科学，所以认为这家公司并不适合自己，然后再去找一家非常理想的公司。

l 学习过程急躁，课程没学完即开始找工作，追求短期快速入职

这种同学通常练习做的不是很好，甚至直接把练习略掉了，或者课程中的一些知识还没有落地尝试，就已经去找工作了。

l 入职之后认为环境不好，怨天尤人

这点与追求理想公司有一些相似，进入一家公司发现老板好像不是那么懂、同事做事方法也不是那么科学，总之感觉比较业余，所以感觉入坑了。

l 把学习的课程量或工作内容当作学习目标，不去关注能力的增长

在学习过程中可能会给自己设定一个目标，比如今天学习/复习了多少课程、明天做哪些事、后天看了几本书籍，把这些设定为目标，但实际上这些目标并不意味着掌握了能力。正确的姿势是以能力增长为目标，而不是仅仅代表着工作量和工作内容的指标。

上述4点是常见的共性问题，那该怎么看待这些问题呢？

一、要用正确的视角做个人目标管理

1、学了多少课程，做了多少工作内容，并不等于你拥有能力。只有遇到困难，才说明你在接触新的知识，你才真正走在进步的路上。

比如今天做了一个实操练习，但效果很不理想，或者知识点无法应用到实操中，那应该思考问题是什么，应该重新改进，花时间想办法解决问题，重新去尝试才可能进步，这是学习的必经路径。所以，学习的目标是真正掌握能力，而不是仅仅是学习了多少课程或者完成了多少工作量。

举一个具体的例子，比如很多同学会设定1个短期目标，如这周完成几项作业，要做几个实操练习等等，这样的目标是不合格的，为什么呢？因为面试官要看的是你有什么样的思维方式、你有没有完成项目的实力，而不是你能完成多少工作量。

2、不要一味追求所谓的理想公司，理想公司是和个人能力匹配在一起的。

一个非常理想的公司，做事相对很科学，对人的要求也会很高。大部分经过培训的学生，都具备了比较高级的思维，但在落地执行上基本上还是一个小白，在这个关键的时间节点，你需要一个台阶，一步一步的去找到更好的公司，当你的能力水平和理想公司的水平相匹配的时候，你当然会入职这样的公司。

但是在一开始，要非常清楚的知道，进步阶梯是一步一个台阶的，入职只是一个起点。比如进入一家公司，这家公司只让你每天写原创文章，可能你会感觉好没意思，但是正确的思路是，你能不能先把写文章这件事情做好，你能不能通过阅读数，仅仅这一个指标证明你的能力，证明你可以让这个数字变高。同时你是不是有能力去做一些用户的调查和尝试，然后根据反馈重新制作内容，并最终让数据提升上来，只有这样，你才有可能提升一个台阶，这是进步的路径。

所以不可以怨天尤人，不要说这家公司不好，因为这个公司并不是你职业的终点，要去一个更好的公司、获得更高的收入，那这个公司就是你积累知识的一个过程。

所以我们应该有的视角是：

有一个长期的个人发展目标，短期目标是入职，持续增长能力

现在的每一个工作、每一个具体的执行都是为了满足长期目标而去做的，如果工作是写一篇文章，那就全力研究怎么写好文章，这才是正确的视角。

3、不要纠结学习的速度，更不要着急找工作马上赚钱，把眼光放到全部职业生涯的长期视角看待问题。

扎实能力会让自己走更长远，把能力增长当做学习目标。

有一些同学迫于各种压力，比如经济压力等等，非常焦虑，或是着急找工作。其实无论是利用1个月、3个月，还是6个月的时间完成学习，对于未来几十年的职业生涯，这些时间都是微不足道的。压根就不用在乎到底是1个月入职、3个月入职、还是6个月入职，只须关心一件事情——学习质量，因为对于长期的职业发展来说，现在打的基础非常的重要，应该把精力放到学习质量上，而不是多快入职。

人生目标不同，会导致关注的重点完全不同；职业目标要以入职为起点，但绝不是结束。

现在年龄+10年之后，你希望过什么样的生活，不管是入职一家什么样水平的公司，都要清楚未来要过怎样的生活。所以现在这个过程只是一个台阶，我们要做持续个人的精进。当你的能力、你的进步速度已经远远超过这家公司的进步速度的时候，那就是你离职的时候。离职的唯一理由就是这家公司不能满足我的快速进步的需求。

二、以能力增长为短期学习目标

看一个短期目标的例子

这个案例把短期目标分成了本月目标和本周目标。

如本周目标中的【复习《10W+爆文撰写技巧》，共计2天课程，周五前看完】，这个目标里虽然有一些数字，但整体是很含糊的；再比如【用Xmind整理上周课程笔记，周六之前完成】，整理课程笔记，其实就是用工具去记录课程的知识点，整理完笔记以后的效果是什么，并没有说明，这个描述也是比较含糊。

本月目标中有【撰写8篇微信文章】、【看完《xxx》课程的视频回放，做好笔记】，这些目标都是偏向于工作量，显然这种短期目标是不合格的。

为什么呢？

学习目标是应该得到学习结果，而不是学习完课程而已。

案例中，目标仅仅在描述工作量，这其实是比较容易完成的，并且是比较含糊的，比如【看完《xxx》课程的视频回，做好笔记放】，很快的看一遍叫做看，很慢的看一遍也叫做看，质量到底是什么样子，以及做完笔记之后得到什么结果，这里边都没有体现。

正确的思维方式是什么呢？

我们首先以入职这件事情为切入角度，来理一下正确的思维逻辑，然后再回到个人学习的角度来分析这个事，先来看入职这件事情正确的思维逻辑是什么。

l 为什么你可以顺利入职

因为你可以很好的向面试官展示你的思维和能力。

l 做什么可以展示思维和能力

比如有自己的公众号，能讲清楚是怎么定位的、怎么制作内容的、怎么做用户互动的、怎么策划活动的，你有哪些思考，最终通过这些思考你得到了多少粉丝，等等。

又比如在抖音发布了多少视频，做了多少次直播，得到多少赞同，如5个视频一共获得了8W个赞，这些赞背后对应的是策划能力，整理能力等等，这些数字其实是能力的展现，无论学习多少课程，都是为这些能力服务的，如果在短期目标里没有提到关于能力的数字，那这个目标就是不合格的。

l 怎么去设置学习目标

以体现能力的工作内容、工作结果为目标。

比如：一周之内，要完成一篇600赞以上的知乎回答。很多人不愿意给自己设定这样的的量化指标，因为看起来很难完成，所以回避困难。但正确的思路是，为了完成这件事情去做大量的学习，而不是回避这个指标。

上述讲的是如何顺利入职的角度，入职之后也是同样的逻辑。因为需要证明给老板，我们可以帮助公司不断盈利，这样的能力才是真正意义上支撑加薪和升职的理由。如果仅仅跟老板说，我做了这么多工作，我付出了多少时间，任何一个老板都不是傻子。

再回到个人的学习的角度，仍然不应该以工作量为目标，而是以工作结果为目标。

首先看这个案例里的本周目标，【每周知乎回答2个问题，平均获赞300个，转化50个粉丝】，这样的结果就能体现能力了，用这些数据跟面试官说是有理有据的。除此之外，要对周目标进行分解，要落实到执行层面，比如【每周产出一篇公众号文章，平均阅读量500以上，转化100个粉丝】，那么在目标分解里，就应该写清楚标题是什么，创意结构是什么，到底写那篇文章。

再看月度目标，比如【完成一次用户调查，就要新请辞调查样本是多少，……】,需要写出调查样本数等相关细节，因为调查10个人与调查1000个人差异是很大的，所以需要把具体的工作量也描述清晰，目标很清楚，后续的执行工作就会很清楚，才会有真正的执行，如果目标不清楚，比如不知道调查样本是多少，以及经过调查获取数据以后，不知道用这些数据干什么，那最后的结果就是这个工作无法执行或是没有结果。

最后给大家两点提示：

第一点：周目标是为完成月度目标服务的，逻辑关系不能混乱。

第二点：目标是为了指引自己行动的，不要为了在规定时间内完成目标，就降低工作质量。

有很多同学做了一个目标，比如一周要发一条都应短视频，要获得1000个赞，但是没有达到，进而就非常的焦虑，其实没必要焦虑，我们需要把自上而下的目标和自下而上的反馈结合起来，目标是告诉我自己一个大方向。即使在一周之内达不到1000个赞的结果，那就重新去调用户、重新找选题、重新做各种调整等等，我们可以把完成指标的时间拉长，但不要降低工作质量，总之我们的目标是以能力增长为重点，不是在多长时间内完成多少的工作量。