关于加强合成部队后装人才队伍建设的思考

我军调整改革后，合成部队后装保障力量下沉，形成小机关大基层的格局，各级职能变化导致人才需求增量提质，现有人才储备捉襟见肘。建设向战能战的后装人才方阵，要立足实战，在转变理念、健全机制、拓宽途径、营造氛围上下功夫。

转变人才培养理念。教练员由“临时型”向“专职型”转变，选拔培训一批懂理论、善操作、精组训的专职教练员队伍，用专业教练取代临时指导，增强培训质效。专业训练由“依托外力”向“强化内功”转变，建强硬件设施、配齐软件资料、压实训练责任、落实奖惩机制，多措并举提高自训质量。要素训练由“各自为战”向“融合集成”转变，打破壁垒，实施模块化编组，练就需求实时感知、力量精准投送、补给精确供应、人员及时救治、装备高效抢修的保障能力。

健全人才培养机制。搞好整体规划，制定人才培养五年规划，制定配套方案，做到重点突出、缓急兼顾、有序推进，逐步实现“补齐紧缺”“对口称职”“满编好用”的小目标和“梯次储备”长期目标。定期分析建设形势，连营每月、团每季、师旅每半年分析后装人才队伍建设形势，找出制约人才队伍水平提升的“堵点”，制定实在措施，细化责任分工，确保问题分析到位、整改落实到位。组织检查考核评估，业务科（股）每月对口组织检查指导，战勤计划科（股）实施阶段考评，保障部（处）每季度分析评估，梯次用力助推人才培养机制落实。

拓宽人才培养途径。创立工作室自训，选拔行业带头人、成立专业工作室，着眼实战开展课题研究，在学研实践中解决现实问题、帮带提升能力，让工作室成为创新发展的“助推器”，人才培养的“孵化器”。协调外单位代训，着眼现有装备人才需求，与相关单位、军工厂建立人才培养协议，批次送训代训；瞄准新装备人才储备需求，及早联系相关工厂，取得第一手装备资料，送训第一批专业骨干，保证新装备列装时具备必要人才储备，实现无缝对接。搭建平台促训，每年至少开展1至2次专业比武等大项活动，搭建官兵同场竞技平台，给尖子人才展现才华的机会，激发官兵成才积极性，掀起群众性练兵的热潮。

营造人才成长氛围。做好教育引领，坚持用习近平强军思想武装官兵，聚焦“传承红色基因、担当强军重任”主题教育，弘扬“主旋律”，把人才队伍思想建过硬，把爱军习武、爱岗敬业转化为服务部队、献身国防的自觉行动。端正用人导向，个人爱岗奉献，组织管理公平，让表扬先进、批评后进、爱憎分明成为风尚，让评论工作亮点、谈论个人贡献、争取荣誉成为风尚，立起重实干、重实绩的鲜明导向，让正能量充满后装人才队伍。加强人文关怀，结合岗位特点，合理设计成长路径，让技术干部和技术兵能够看到发展的方向，鼓足干劲在岗位成才；按照福利待遇规定，主动做好解困帮难的工作，让技术干部和技术兵安心本职，建功立业。

（作者系69240部队保障部部长）