当你总是吃亏 付出得不到回报的时候 你的“福气”可能要来了
Hello，大家好，我是小情，咱们又见面啦
大学实习的时候，工资特别低。我经常给老家的父母打电话抱怨说：我们这些实习生，就像是免费的劳动力般，被公司压榨。
而我爸每次都会笑呵呵的安慰我：
不怕被压榨，就怕没压榨。公司肯压榨你，说明你对公司有价值。
那时，我是即将大学毕业的社会新人，对我爸的话完美不能理解，甚至，觉得他这种被人欺负还沾沾自喜的态度，完全是自我欺骗的阿Q精神。
直到工作多年后，我才明白那句：不怕被压榨，就怕没压榨的真正含义。
肯吃亏，赢来的长期合作
全职写作的第一年，我接到一个公众号外包的工作。
主要任务就是给甲方写公众号。
有一次，甲方对接人希望我给他们领导写发言稿，还大方的承诺：一篇发言稿抵一篇公众号。
可这个需求原本不再我们的合同范围内，最重要的是，发言稿的稿费要比一篇公众号文章高出一倍。要是相互抵消，我必定吃亏。
看了看银行卡上的余额，吃亏就吃亏吧。
如今，我跟这个公司已经合作了3年。在我合作的甲方中，只有他们稿费结算的最快。
跟我对接的人说，他们找过很多写手，作者。只有我，什么稿件都能写，而且报价统一，事儿少，财务也好算账。
本来一次压榨事件，因为我主动让步，没有斤斤较较，减少了他们的麻烦。
反而给了他们一个“事儿少，好算账”的印象。同时也为我自己赢得了一张长期的饭票。
欺负你的人，都是从自身利益出发，你是死是活，没人在乎。但是，只要自己的想法转变一下，就会从“亏”中得福。
肯被客户欺负，提高了行业竞争率
日本“经营之圣”稻盛和夫，在创办京瓷后，最初的客户是松下电子工业公司（也就是今天的松下电器产业集团）。
京瓷与松下合作不久后，松下对所有供应商们的要求越来越严苛。
特别是价格方面，松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。
一次，稻盛和夫出席松下召集的零部件供应商会议。
各零部件供应商愤愤不平，大骂：松下欺负供应商。
就连稻盛和夫都同松下的采购员当面发生争吵，用他自己的话来说：
他当时对松下的不满已经接近于憎恨。
但争吵与不满解决不了任何问题，松下态度强硬，不降价就不合作。
稻盛和夫这时转变了心态，他想：
如果连这种程度的要求都不能适应，那么公司也好，个人也好，就只能停留在二流、三流的水平。
稻盛和夫决定，凡是松下的要求，他都照单全收。
吃亏本身来说不是件什么好事，但肯主动吃亏的稻盛和夫有更长远的思考：
如果在这种价格条件下仍能想出办法消减成本，挤出利润空间，岂不更好？
果不其然，数年后，京瓷开始向海外出口。
与美国同行相比，京瓷不但品质卓越，而且因充分的价格竞争力，从美国IBM接到大量的基板订单。
每每回忆此事，稻盛和夫都会从内心向松下表示感谢：松下松下，是你培养了我们。
吃亏，被压榨的现象，如果已经发生且不可转变，与其被迫承受，不如主动接下。
这不是懦弱的表现，而是智者的谋略：
低头是在为起身做准备，弯腰是为了跳的更高。
肯被公司压榨，是给自己一个升职加薪的机会
前同事汪玲在一家私企做内容总监，现月薪20K，而在6年前，她的工资每月只有3K。
那时，汪玲大学刚毕业，在一家传媒公司做内容编辑。
平时的工作内容就是帮公司写企业宣传，对接甲方业务，撰写公众号软文。
2014年，企业类公众号刚兴起，职场上几乎没有专业的公众号运营，更没有前人传授运营经验。
汪玲常常发完公众号后，就不再理会，从没想过如何涨粉，留粉。
用现在的专业术语来说，就是没有一点“用户思维”。
一天，公司准备举办用户答谢活动，领导让汪玲以公众号的形式通知用户，并给她定下目标：到场人数满100.
这可难坏了汪玲。公众号虽有粉丝近万，但平常文章的打开率只有三位数，而能到现场参加活动的人只会更少。
公司只给她一个月的时间，可没人能帮她指明一条通往KPI的路。
偶然间，她听到隔壁工位上两个销售的抱怨：
“现在的用户，真是越来越难伺候了”
汪玲彻底怒了，她那时才反应过来，自己被公司压榨了。
对接用户，服务用户是销售的事儿，自己只是个内容编辑，只负责写文章就行。
活动的参与人数，应该是销售的KPI才对。
生气归生气，汪玲却不敢直接跟领导翻脸。
毕竟她只是个刚入职不到半年的新人。3K一个月的员工，太容易被替换。
要么完成KPI，要么卷铺盖滚蛋。犹豫再三，汪玲还是选择了前者。
接下来一个月，汪玲除了本职工作以外，常跑销售部门取经，只为了弄懂什么是“用户心理”。
然后，她的公众号内容开始转变。变得易传播，有互动，有福利。
公众号的阅读量与粉丝增长量也开始迅速上涨。
同时，汪玲把活动策划的活儿也揽了过来，亲自策划用户答谢会。
从线上到线下，从策划到内容，从场地到设计，她身兼多职，全权把关，不放过任何细节。
那段时间，汪玲几乎每天都加班，一想到活动中有任何失误造成KPI完不成，就压力大到睡不着觉。
但是，付出总会有回报。
活动当天，用户参与人数270多人，汪玲的KPI完成的十分漂亮。
次年，新媒体运营作为新兴职业成为互联网公司炙手可热的岗位。
此岗位的薪资比编辑至少高出一倍，但也有个硬性指标：懂公众号运营（包括拉新、留存、用户粘性与转化率）
汪玲直接跳槽成功，成为月薪10k的新媒体运营总监。
半年后，社群运营、用户运营等职业陆续而出，汪玲因懂用户心理，具备相关职业的从事经验，又升职成为总运营总监。
彼时，她才刚刚25岁，月薪已达15K。
现在，汪玲年近30，依旧当着总运营总监，薪资也从6年前的3K变成了20K。
汪玲自己总说，她在职场上之所以能平步青云，是赶上了公众号运营的风口。
可在风口能飞起来的，都是在无风时早早做准备的人。
回看她被公司压榨的经历，更像是由公司在逼着她努力。
在工作上吃点亏，多学一点，没有坏处。
要知道，同样的岗位，你比别人做的多，会的多，你的价值就比别人大，你的不可替代性也就越强。
当你被公司压榨狠了，你为了让自己能轻松一点，肯定会努力逼自己成长。到那时，即便你选择辞职，公司也会因为你的价值而想方设法留住你。
就算你心意已决，执意要走，那下一家公司也同样会压榨你。
不同的是，上一家公司的压榨，已经化为经验，成为你提出高薪酬的资本。
人在受欺负时，都想寻求改变。但直接反抗的结果，可能会让你被欺负的更狠。
我劝你主动吃“亏”，是指：在自己没有能力的时候，不要去硬碰硬。
逞一时的英雄，并不会改变现状。你要做的是，悄悄的努力，不动声色的改变。
当欺负再次来临，才是你反击的时刻。
虽说吃亏不是福，但肯吃亏绝对是放长线钓大鱼的深谋远虑。
想要改变当下不利的处境有多难，不用我废话，大家都知道不容易。
在《了不起的我》一书中提到：
从困难中转变，最关键的一步是要意识到：你其实一直都有选择。
认定自己没有选择，只能束手无策的遭社会“毒打”，会把我们从灵活机动的人变成无能为力的环境的牺牲品。这样的话，改变就真的不可能发生了。
当我们被现实“卡住”，陷入无力感时，要么停留原地任人宰割，要么就基于当下现实改变行动。
改变与提升不难，难的是没有方法已致无从下手。
书里不打鸡血，不灌鸡汤，而是提供一系列改变与发展的实用工具，直击人生的种种问题。帮你创造更满意的人生，成就了不起的自己。
这本书豆瓣评分8.8，适用于所有身处焦虑，寻求改变的人。
有读者看过此书后，曾这么评价它：
这么说吧，这么多年看了这么多书，只有看这本书的时候突然有这样一种感觉：它应该被译成100种文字，让全世界各个角落的人都看一看。我们这个纷乱和矛盾重重的世界太需要这样一本书了。
除了奔波职场的社会人，正在树立人生观的孩子也十分适合阅读此书，它能培养你（包括孩子）的思维进化，以不一样的视角去看这个世界。
这也是为何有人在吃亏时，心中充满不满，越来越丧，而有人却能说出吃亏是福，感谢吃亏的话。
那些读过很多书，依旧得不到成长，在原地打转的人，最应该看看这本书。
这不是认知的问题，而是方法与技巧的问题。
只有自己变强变好了，才会发现身边都是好人，都是机遇。
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这是我最想推荐的一本书了，在丧文化流行的当下，其实没有一个人是真的想丧，不愿改变的。
看过此书后，你可能会离不开它，时时翻阅。
毕竟，谁会不想变成更好的自己呢？
我们都比想象中的自己更优秀，这不是鸡汤而是事实。
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从情窦初开到垂垂老矣，我们一辈子都在跟“情”字打交道。欢迎关注@情之琐事，让我们一起聊聊感情的那些事儿。