联想因为做错了一件事情 失去了成为第二个华为的机会

如今华为的发展俨然成为了国名第一品牌的趋势，华为在2017年的全年营收也是达到了6036亿元（约合926亿美元），而联想在2017年的全年营收为454亿美元，净亏损1.89亿美元。

但是，也许大家不知道的是，在1995年之前，联想才是中国最强的科技企业，1992年，华为营收达到1亿，任正非流着泪对员工说，我们活过来了，那个时候，联想的年营收是17亿，华为在联想的眼里只是小弟，并且联想的发展还有国家在背后的大力支持，可以说是根正苗红的科技企业，如果不出意外，联想的发展不说超越华为，就是成为第二个华为都是没有问题的，那么为什么联想会落得如今这步田地呢？

在这里要提到一个人，他就是倪光南，中国工程院院士，当时中国的顶尖计算机专家，是联想内部技术派的领导人物，主张联想发展自己的核心技术。

联想的转折点，出现在1995年，联想内部爆发了战争，主张“技工贸”的倪光南和主张“贸工技”的柳传志意见出现分歧，最终倪光南被罢免，他所主导的程控交换机等项目被叫停，从此联想在技术方面的投入逐年降低，而在同年，华为则大力投入资金来发展科技创新。联想的这一错误决断也导致了如今的失利。

说起来真的比较可笑，联想的享誉世界是因为倪光南的开发的联想式汉卡，为联想赚来了第一桶金，但是联想的“衰败”也是因为柳传志怕走技术路线会得罪INTEL和微软的Wintel，而赶走倪光南。

走技术创新路线这在现在开来是非常正确的道路，正是因为华为坚持走自主创新的道路，才迎来了华为如今享誉世界的品牌形象，如今的联想依旧不看重技术创新，在2017年联想的技术研发经费仅为12.73亿美金，不足华为的十分之一。

很多情况下，一个公司能走多远，完全是看公司领导人的境界。