树立员工的“执行力”—有想法就要敢于付诸行动

执行力，是企业招聘中的热词，不过很多人对于执行力不是很理解，那么什么是执行力呢？

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。

目前，“执行不力”是企业的通病。其实“执行”就是“做”，我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。

企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指运作流程，包括管理流程和业务流程。技能主要是成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能。意愿是指企业员工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强。

有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

执行力源于责任心，责任心决定执行力

执行力，就是按质按量地完成工作任务的能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键。如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法正常实施，结果和收获就更不用说了，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理，这样就可以提高执行力。同时要想提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，这样才是严格履行执行力的心态。执行力是一种保质保量完成工作任务的能力，是企业更好发展的关键。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

莱诺建材在团队协作过程中，首先是强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，是加强外部协作与联系，整台资源，发挥部门优势。另外，善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都能够成为自己的宝贵财富，所以主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

廊坊市莱诺建筑材料有限公司成立于2012年，旗下分别设立廊坊市莱诺建筑材料有限公司、阜城复合材料有限公司，是集FRP采光板、通风气楼和消防排烟天窗三大品牌产品为一体的综合性企业。莱诺公司一直以打造客户满意度高的产品为企业愿景，努力为客户创造价值，实现客户与公司的双赢。