松下幸之助3个小故事：从农夫成为日本经营之神靠的是这三点

松下幸之助，日本经营之神，生于日本的一个农夫家庭，幼时家境贫苦，只上了4年学，9岁时即被迫中断学业，为了贴补家用，9岁就开始了漫长的学徒生涯。1916年他以100日元创建了自己的小工厂。经过数十年的苦心经营，松下工厂迅速发展壮大，到1935年已成为日本电器制造业的翘楚。第二次世界大战使松下浪费了十年光阴，二战后他重整旗鼓，使松下成为享誉全球的跨国企业。1961年他开始退居二线。1989年患肺炎去世，享年95岁。

松下幸之助只念了4年小学，根本没有MBA学位，他是在实践中靠自己的悟性和努力成长为一个成功的企业家。现而今，世界最著名的培养 MBA的商学院——美国哈佛商学院，把松下幸之助经营管理的经验列入案例教材。世界上每一个MBA都要读他写的书——《经营管理全集》，学生们把它当作经营管理的《圣经》

松下幸之助的商业上的巨大成功与他的为人是分不开的，做事先做人，松下幸之助的三个的小故事分享给朋友们。

感恩

松下幸之助经商不久，从一位老前辈那里听到了一个故事。在一个小镇上有一家很棒的点心铺。有一天一个乞丐来了，要买一个豆沙包。乞丐上点心铺买一个豆沙包，还真是少见。店里的小伙计犯愁了，豆沙包都是一袋一袋卖得，怎么分开来卖一个给乞丐呢？小伙计犹豫不决。这时，老板发话了：“我来招待吧！”说着，老板就递了一个豆沙包给那个乞丐。乞丐走了以后，小伙计一脸不解地请教老板：“迄今为止，不论遇到什么样的客户，您从来都没有亲自招待过。这些事一直都由我们伙计来做的，为什么今天您要亲自招待那个乞丐呢？”

老板这样回答：“你也许觉得今天的事不可思议，但一定要记住，这就是销售的恩惠。一直以来我们都受到顾客的关照与爱护，这是一种顾客对我们的恩惠，一定要珍惜。平时经常来我们店的都是有钱的很体面的客人，那很正常。而今天那个乞丐想要尝尝我们的豆沙包，他拿出的那一点点钱可能是他的全部家当，这是一种信任，更是一种恩惠，对这样的客人，理所应当由我亲自去招待，才能表达我的感恩之情。这就是经商之道。”松下幸之助一生铭记的这个故事，经商之道需要有感恩之心的真谛。松下幸之助以后也是秉承着感恩之心去经商，从而成为了日本最知名的企业家。

坚持

松下幸之助年轻时来到一家著名的电器公司，找到该公司人事部主管，请求他给自己安排一个哪怕是工作条件最差、工资最低的活儿。主管见松下幸之助个头瘦小又衣着不整，不便直说，就找了个理由，说：“现在我们不缺人，你过一个月再来看吧。”主管本来是信口说说，没想到一个月后，松下幸之助真又得来了。那位人事部主管又随口口说，这几天有事，没时间接待他。 过了几天，松下幸之助又来了。那位主管有点不耐烦了，忍不住说道：“你这种脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”

松下幸之助回去后，借钱买了套新衣服，穿戴整齐地又来了。这位主管一看，又难为他说：“我们是搞电器的，从你的简历来看，你对电器方面的知识了解得太少，我们还是不能录用你。”

两个月之后，松下幸之助又来了，说：“我已经下工夫学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我再一项一项来弥补。”这位人事部主管盯着他看了半天，感慨地说：“我干这项工作几十年了，头一次见到这样来找工作的求职者，我真佩服你的这种耐心和韧劲儿。” 就这样，松下幸之助终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。人要成就一番事业，没有坚持力是不可能实现的。

善良

松下幸之助老年时在一家餐厅，吃牛排剩了一半。他让自己的助理去厨房请烹调牛排的主厨过来。主厨看到是松下幸之助，很紧张地问：“您是不是觉得牛排有什么问题？ 松下说：“不是，牛排真的很好吃！但我已经80岁了，胃口大不如前。我就是想当面告诉你，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。正是松下幸之助的善良和为别人着想的品质，才能使松下的员工高度忠诚于自己的企业，把企业当成了自己的家，有了高度的凝聚力，企业越办越好就理所当然了。

想了解更多精彩内容，快来关注小鱼谈职场