如何通过自我认知 精准找到自己热爱的工作
很多时候，刚进入职场的新人，在早期，如果没有培养自己的兴趣，在工作中就会感到不快乐，变得无所适从，觉得人生没有意义；
而那些对工作感兴趣的人，即使前期赚不到钱，会遇到很大的困难，他都能乐此不疲地去做，并且觉得自己做的事情非常有意义，努力把事情做成。
可见，一个人能否把工作做好，兴趣和价值认可起到多么大的作用。
为什么兴趣和价值认可在工作中会有这么大的作用呢？它背后的机制是什么？
一起来看看我们社群的嘉宾张一山老师是怎么说的吧。
上面是自我认知的一张总概况图，在这张图上可以看出，想做一件事情，为什么愿意做这件事情，是由你的兴趣和你的价值认可来决定的。
兴趣决定着“你是否喜欢做这件事”，价值认可指的是“你认为这件事情是否有意义”。
人活着最大的动力在于意义感，如果你认为这件事情能给你产生价值与意义，那么你就会特别渴望去做。
图的下半部分，指的是你选定的这种方式，是否有条件做成它，怎么做会更适合。这个由你的人格特质，能力结构，天赋才干，价值观排序等因素决定。
接下来，我将从兴趣、价值认可、能力、人格特质、价值观排序等维度教你通过自我探索，发展你热爱的工作。
一、兴趣
1、兴趣的重要性
很多人经常说，做成一件事，先要构建自己的核心竞争力。
什么是核心竞争力？
知识、技能、人脉，这些东西都是可以复制的，是可以通过你的努力，你的家庭或你的朋友来帮助你获得，但唯有坚持是难以复制的。
有些人做一些事情，即使前期不赚钱，遇到很大的困难，他都能乐此不疲地，去把这件事情完成，比如很多做职业生涯咨询，心理咨询的，他们前期很难赚到钱，直到后期才能稳定下来，这就是他们的核心竞争力，靠的就是兴趣和意义感。
所以，兴趣本身就是长期主义或者是你的核心竞争力的一个基础。
2、如何了解自己的兴趣？
美国的一个心理学家——霍兰德，开发了一个职业兴趣测评的工具。
他把兴趣分为几类，总共为四个象限，左边是务实型的，右边是理念型的，上面是对物的，下面是对人的。
先来看纵坐标，对物是一些如理论、概念、模型的抽象内容。对人主要是通过和别人谈判、协作、沟通来解决问题的一类工作。
再来看横坐标，主要分为务实型和理念型，务实型的人更愿意讨论一些具体的，可量化的指标。而理念型的人，会更偏向艺术家，他们更愿意讨论未来和抽象的事物。
如果你在第一象限，即既对物又是理念的人，通常可能是学者研究型的人，喜欢对着一些模型研究它们的定义，这个对科学推进会非常有作用。
如果你是第二象限，即既对物又是务实的人，通常可能从事的是一些技术开发，财务，手艺等工作，会不断的在一个领域内精进，熟练掌握一门手艺。
如果你是第三象限，即既对人又是务实的人，那么你通常特别适合做大企业里的管理工作。
如果你是第四象限，即既对人又是理念的人，你就特别适合从事一些偏艺术的工作，比如文案策划或培训等。
二、价值认可
价值认可没有具体的测评方式，因为每个人认为重要的事情都是不同的。
我们可以去找一个专业的咨询师咨询，因为一个人空想会觉得比较困难，如果有专业人士的引导，会帮助你找出更多的关键词，更好地确认你的价值认可在哪。
什么是价值认可呢？
每个人来到这个世界上，总会想做一些自己认为有意义的事情，比如雷军觉得便宜好用的产品是有意义的，于是他做了小米；罗永浩觉得产品是要有美感的，需要有工匠有设计感，于是他做了锤子的room系统......
你想做什么行业？想去哪家公司?这与“你认为什么是有意义的”密切相关。你可以通过以下四个问题，来判断一下你对自我价值认可是否清晰：
1. 我比较欣赏，想成为的人是谁？他有哪些品质，经历让我想成为他？
2. 我想为这个世界做些什么？为什么是这些？
3. 如果退休了，跟子孙吹牛逼，你会希望在自己的职业履历上留下些什么？
4. 我为什么想去那家公司？它满足了我哪些价值认可？
三、能力
想要做成一件事情，我们自然需要有相关的能力。一个机会出现了，要不要抓住，有没有把握做好，和你现在的能力结构相关。
在职业早期，我们应该努力发挥自己的长板，让自己脱颖而出，不要过多触碰跟自己短板相关的事情，让自己的短板过于暴露。
这是一张能力结构图，从图中可以看到，这个人的优势在文案创意、咨询等方向。
授权是他的短板，大部分与管理协作有关。
他的潜能大部分跟表演和沟通相关，但退路很少，说明他的工作应该具有很多不确定性，以致于磨练了一个他不喜欢，但又有些擅长的能力——处理模糊问题。
同时可以看出，这个人的职业路径比较顺畅，因为他的退路区很少。
如果你的退路区技能点非常多，说明你大概率接触了很多你不喜欢的事情。
整体来看，这个人更适合做一些单兵能力更强的工作，比如记者、猎头、咨询等，他应该避免管理细节处理的工作。
罗永浩就是一个单兵作战能力、营销能力、表达能力非常强的人，但是授权是他的短板，比如他在管理大公司时很偏执，不听他人意见，所以他的团队协作、多任务管理能力比较欠缺。但是做直播这种更为依赖个人的工作时，他只要找到一个项目管理的好帮手帮助他处理好组织协调，就很适合他。
四、人格特质
每个人都有很多的特质，它是由你的基因和从小的教育环境来决定的。
国外的一对夫妇做了一个MBTI，虽然这个工具不是最科学的，但它还是比较实用的，能够比较容易判断一个人可以做什么工作类型，世界500强企业用的非常多。
每个人一共有8对特质，会有4种特质偏向，不偏不倚的人，能适应更多的环境。
比如钱一多，他是一个偏外向，直觉型、思考型和判断型的一个人。外向是指他喜欢和很多的人打交道，以获得更好的能量。
第二行是一个人学习、理解一件事情的特质，即直觉和实感。
实感型的人会倾向于先行动，他们只有真实触摸到那个环境的信息，才会有感觉。
直觉型的人一看到这件事情，就能够简单通过信息分析判断，理解事情的基本框架与逻辑。
第三行是一个人的思维模式，是偏理性还是偏情感型。
偏理性的人，遇到一些严重的问题或者是解决一些问题的时候，更喜欢靠一些观点，逻辑，理论来解决。
情感型的人在一些危机关头会追随内心，更倾向于用感情跟别人互动，照顾别人的感受。
最后一行是一个人的行为模式，判断型的人喜欢掌控结构化、规律，对事物进行有序规划。直觉型的人，会感觉做什么都能享受其中，更加随意，有创造性。
五、价值观排序
价值观排序决定着一个人在重大问题上的决策优先级。
所谓“选择恐惧症”，很简单的一个原因就是因为你分不清每个选择的利弊，对你来说哪个价值更大。
世界上的事情没有绝对的好坏，它因人而异，对一些人可能是好事，对另外一些人可能是灾难。最关键的是你通过自己的价值观排序，去看你认为什么是更重要的。
为什么我们听别人很多的建议，但是并不是很有效果？
因为他的选择，他做的事，是建立在他的价值排序基础之上的，但不一定是你的价值观排序。
这是一位同学的价值观排序列表。
根据前四项可知，他非常在意兴趣，人际拓展，成长发展与独立自主，对管理权力，工作环境，工作稳定并不是特别在意。他选择工作的时候，肯定更重视前面四五个维度。
如果遇到非常接近的两个维度，应该如何去做选择呢？
这就要看另外一个维度，即你对该价值观的满足度。
比如这个同学，他的兴趣满足度值只有6，但他对金钱的满足度已经到了8，代表他现在的工作，在兴趣上没有很好满足，但是收入达到了他的要求，换到下一份工作，即使收入没有明显的提高，但是对他的满足度影响不大，所以他应该优先去提升他的兴趣。
他的成长发展和平衡生活的满足度很差，可以着重提升成长发展的空间，达到平衡生活的状态，在换工作时，也应考虑到这两个方面。
总之，我们可以从兴趣、价值认可、能力、人格特质、价值观排序等多个维度来进行自我认知，从而帮助我们更好地进行职业规划，找到真正适合自己的工作。
以上就是张一山老师的分享，相信通过解读，你一定对如何通过自我认知找到一份适合自己的工作有了更加深刻地了解，如果你想得到一对一的专业咨询，欢迎加入我们钱一多的社群，老师会根据你的专属报告进行一对一指导。（悄悄告诉你，社群积分可以抵咨询费哦~）
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