以智取胜 做一个数字经济新时代的领航者

编辑

2020年新华三NAVIGATE领航者峰会，设立了一个非常特别的视频直播讨论环节，叫：《领航者说》。

由财新视听总编辑、财新传媒编委张鸿主持的《领航者说》第一期内容比较有意思，行业“智变”话题讨论主要邀请了两位嘉宾，一位是紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛，另一位来自上海的著名经济学家上海交通大学安泰经管学院教授、《变量》的作者何帆。

从科技战疫、新基建、数字经济谈到了AI对行业带来的变革，针对中国信息产业的智能变革，大家都有话说。

科技战疫：新冠疫情倒逼行业“智变”

在当前疫情防控时期，2020年新华三NAVIGATE领航者峰会也变成了一个特殊的方式，视频在线直播，也让更多人在家、在不同地方可以参与进来。

不过，财新视听总编辑、财新传媒编委张鸿首先谈到了疫情期间的个人感受，“在2月底3月初的时候，曾经居家隔离了14天，这个时候我心里首先有一种紧张感，感觉单位好像缺了我照样运转的还不错。因而有了比以前更多的时间来思考。”

新冠疫情不仅带来了更多行业专家的思考，也正在倒逼行业发生“智变”。

对于疫情带来企业的经营考验，紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛深有体会地说：这次疫情带来的冲击，促使大家要停下来思考，去思考怎么“活下去”。

可见，这次疫情带来最大的变化，就是促使大家的行为模式发生了很大改变，但不能不改变现状。

为此，我们也看到了2020领航者峰会主题在以往的基础上增加了一个词，叫：智变。这表明了在这个特殊时期，一个企业一种特殊的思考和实践。那么在疫情期间，新华三到底经历了什么，为什么将企业战略转向了智能变革？

对于新华三集团来说，员工一万五千人，在2020年2月3日正式上班以后，新华三就采取了远程工作方式，同时保证企业的正常运转。

相对传统产业的企业来说，对新华三这样作为数字化解决方案领航者，面对疫情的冲击下，改变起来会迅速一些，也容易一点。

目前，新华三集团一万五千人当中，有八千人是研发人员。研发人员在疫情发生之前，都是集中办公。自2月3日全面复工开始，新华三把所有线下的办公全部搬到了线上，大家不用到办公室来，全部在家里可以实现远程工作，因而企业员工的行为模式发生了改变。此外，疫情也促使新华三能够减少员工通勤时间，有了更多的时间在线交流、思考、创新与发展。

不仅如此，而且2020新华三领航者峰会也以在线方式，吸引了来自全国超过三百多个城市的数万名与会者。在紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛看来，这标着行业参与者的行为模式发生了严重的改变，而且这种模式，无论是思维模式还是行为模式，疫情之后整个工作业态、生活业态都会发生一些重大的改变。

财新视听总编辑、财新传媒编委张鸿也非常认同疫情带来的行业改变和科技变革。这些改变的背后，就是数字化、智能化的技术起到了非常重要的作用。

然而，如果没有当前像新华三集团等这样的数字化企业在云计算、大数据、物联网、人工智能还有网络的高速连接上的贡献，没有全国各地的数据中心的支撑，真正要实现这些工作与生活的改变都不可能的。

紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛坦率地说，从2018年之后，随着云计算、大数据和人工智能技术的成熟，现在的智能化基本上已经成为现实，而且新华三可以支撑线上线下一体化。

科技战疫，在这场疫情防控与恢复生产的过程中，有着很大的现实意义。当然，疫情的特殊性，也促使现有的技术创新特别是智能化与数字化进一步深入到了百行百业。而新华三成为了这场变革的新领航者。

就此，上海的著名经济学家上海交通大学安泰经管学院教授、《变量》的作者何帆也分析指出，根据对中国经济的长期观察，智能化与数字化在中国经济未来趋势里面将成为一个长期的变量。为什么呢？

从2003年SARS到现在新冠状病毒疫情，之前的电商、IT等发生了很大的改变，成为中国经济的一个基本盘。在这次疫情到来之时，之前的基本盘变成了“保命丸”。当然，中国很多地方受到的冲击还是蛮大，即便如此，也有大部分人可以因为疫情防控宅在家里看书追剧，但是，物流、电商、快递小哥等保障社会民生的方面没有停下来，中国经济依然有很大一部分保持着正常运转。其根本原因所在，智变带来的创新，行业信息化程度提高之后，融入的智慧的因素越来越多。

上一次的智变发生在2003年SARS前后，带来了电商行业的繁荣，带来了汽车行业的智变。那么在这次疫情之后，很可能在大数据、云计算、物联网等方面会带来更大的创新，有了智慧的变化才会有本质的变化。

由此而言，作为雷神山、火神山、方舱医院整个服务重要供应商之一，新华三将数字化与智能化的价值，切实可行地注入到了科技战疫的一线。如果没有这些数字化与智能化技术带来的创新改变，科技战疫的效率就不会那么高。从中也可以发现，数字化与智能化带来的智变，将会以一个长期的作用成为中国经济的基本盘，并从疫情突然袭击的“保命丸”成为经济发展的“保健丸”，助推中国数字经济时代的创新发展。

非常有意思的是，在数字化与智能化的变革之路上，新华三不仅是领航者，同时也是一个亲身体验的实践者。

紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛介绍了一个新华三很特殊的部门叫call center。这个部门员工有600人，7×24小时采用不同语言来应对客户设备正常的运转。

事实上，新华三的每一台设备或每一台设备应用的场地客户随时有可能打电话来咨询一些运行的情况、技术问题等。过去这个600人的团队都集中在天津、杭州、大连三个地方，受到疫情影响就没办法集中办公了。为此，新华三将call center系统部署到了云上，结合新华三的数据中台、VPN以及网络优化，实现了600人在家为全球5000万台设备正常运转提供咨询服务。

因此，新冠状疫情影响下，促使百行百业加速数字化与智能化的“智变”。

新基建：撬动百行百业加速数字化转型

就在《领航者说》第一期节目4月20日开播的当天，国家发展改革委进一步明确了新基建的主要定义，包括了信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施等三方面重要内容。

针对蕴藏大约上万亿元投资的新基建，紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛表示，依据发改委的定义，新基建下一步的发展意义深远。

信息基础设施主要针对5G、物联网、工业互联网等连接部分，针对人工智能、云计算、区块链等新基础设施，以及以数据中心和智能计算为代表的算力基础设施。

融合基础设施针对深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，让“老基建”插上信息化的翅膀。

创新基础设施针对支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施，就是希望用科研的投入和科技的创新，来打造中国自己安全的供应链体系。

紫光集团从芯到云的战略布局，进一步发展到云网融合的新阶段，顺应新基建发展大趋势，紫光集团旗下新华三以智变应对行业变革与产业进阶，以智取胜，四两拨千斤，创新不止，成为数字经济时代的新领航者。

那么，供给侧复工复产，如何配合需求侧的变化？在很大意义上，会跟随国家在新基建新思路的发展倡议下，立足中国的数字经济发展，发挥出数字化与智能化的行业影响力与产业支撑力。

可以预见，数字化与智能化会成为整个中国经济接下来转型升级的一个“基本盘”，一个基本的“抓手”，会变成促进经济发展非常重要的力量。

中国一直在积极拥抱新科技，拥抱数字经济。对此，何帆强调指出，中国会是全世界最大的数字经济体，而且不仅是数字经济规模，而且扎根的深度与发展速度都会走在世界前列。原因就在于中国市场非常的广阔，应用的场景非常的广泛。广泛而大量的市场应用，带来与日俱增的数据。而海量的数据又为数字化创新和智能化升级提供最基本的数据土壤。对于中国的数字经济发展来说，技术应用会倒逼着核心研发去创新，跟着应用技术一起去演化，那就会走出来一条与众不同的路径。

何帆很有信心地预见：“从这个角度来讲，如果出现了以物联网、数据经济为核心的全球新一轮技术革命，至少有一半以上都会出现在中国，就发生在我们身边。”

紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛分析指出，现在国家发改委的创新基础设施，真的就来了。国家会加大在技术科学领域，无论是计算芯片，还是存储芯片、数据库、中间件，包括高端制造设备光刻机等，还是需要在基础科学方面投入大量精力。所以未来的产业转型升级不仅仅在应用科学方面，在基础科学方面也要奋起直追。这是我们的短板，实事求是讲，也毋庸讳言，所有的大企业在基础科学方面还要奋起直追，即使现在已经取得了非常好的成绩，但是仍然需要迎头赶上，与世界一流的高科技企业、一流的基础科学去看齐。

疫情防控推动科技的进步，也促进中国企业的“随机应变”能力提升。当然，中国的企业也善于在智变。比如新能源汽车领航者比亚迪，现在成为了世界上最大的口罩制造商。由此可见，后疫情时代，中国在新基建趋势的带动下，在信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施都将迎来新的发展与进步。

再次结合各个国家在防疫的方面、复工复产方面的情况，何帆分析认为，起初大家打法都不一样。到最后就会看到，大家的打法会越来越一样，为什么呢？因为到最后，真正有效的无非就三点。

第一点，要检测，尽可能大范围的检测，能够尽快甄别出感染了病毒的患者。

第二点，尤其在现在，疫苗没被开发出来前，最有效控制传染的办法就是隔离。隔离最有效的监控方式，就是个人行为轨迹的追踪，用数字监控的方式，实现更高效、科学、客观的疫情防控措施。

第三点，无论是在疫情期间，还是在后疫情时代，数字化、智能化的基础设施助力百行百业应对突发事件的挑战，加上新基建带来的影响都会非常大，实现百行百业更大范围的更深入的数字化转型与技术应用创新。

技术的进步改变了中国人的工作和生活，移动互联网的兴起、电商产业的发达，这与通信技术发展分不开的。从3G到4G再到5G，接入速率足够宽，因而带来大家在支付、视频、微信、抖音等多样化的应用体验。随着云计算、大数据、物联网技术的进步，包括人工智能技术的进步，针对疫情防控、管控，药品研发，病例检测，疫苗研制，带来了更为有效、快速的实现方式。人工智能技术的应用，使得抗击新冠状病毒的疫苗研发速度大大的加快，病毒的检测也大大加快，检测准确度也大大提高。

此外，方舱医院、雷神山医院、火神山医院在应用虚拟桌面上，成为典型的案例，同时融入了远程网络技术，5G技术，Wi-Fi技术。针对病房的查房方面，结合高清摄像头，安装很多物联网的模组，同时结合运营商的合作，基于位置信息，身份识别，机器视觉等科技工具，病房很多数据可以收集到监控室来进行集中的检测与分析，这样可以减少医生护士频繁地查房时间，当然巡查病房次数就会大大减少，这种交叉感染的可能性自然也可以得到减少。也进一步借助数字化与智能化的解决方案减少医护人员的感染。

由此可见，在新基建具体发展策略的带动下，随着云计算、大数据、人工智能、5G技术等更全面的应用与发展，必然会撬动中国的百行百业加速数字化转型。

以智取胜：领航数字经济智能时代

“不管你信也不信，未来已经来了，现在已经在变了。”每一次新技术革命，不仅是一些领航者发现了这些新的技术。而且还要等这些新技术能够溢出到所有其他行业，包括传统商业。所以这个过程会相对时间长一点，但是参与《领航者说》第一期节目的财新视听总编辑、财新传媒编委张鸿、紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛、上海的著名经济学家上海交通大学安泰经管学院教授、《变量》的作者何帆都比较乐观。

现在云计算技术、大数据技术、人工智能技术，已经非常成熟，会催生整个经济加速发生变化，而且每隔三到五年就会发生一个革命性的变化。数字化、智能化带来的智变，也将推动中国变成一个完全不一样的经济增长的模式。

点数字世界之睛，明智变时代之道。通过新华三《领航者说》第一期节目，看到如今的行业领航者，新华三依然坚持初心，凭借智能战略，顺应产业发展，跟随新基建的大趋势，应对后疫情时代的到来，以智取胜的策略值得关注。

纵观中国ICT行业的发展，产业的每一次变革，都会洗牌，也会淘汰一批企业，特别是在战略上左右摇摆，不能坚持的企业。“AI in ALL”智能战略的新举措，并不是新华三对以往战略的全盘否定，而是企业发展战略的一次次整合、优化与升级。

对于紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛谈到“AI in ALL”智能战略最核心的地方，在于将紫光云升级，构建一个更有竞争力的“云与智能平台”。随着新华三“云与智能产品线”的成立，整体实现智能化成为新华三数字化竞争的新举措。

立足新华三的智能战略，业务能力与行业竞争力都必然会进一步发生变化，“以智应变、以智促变、以智求变”，新华三积极拥抱智变的策略，其实就是实现企业在数字经济新时代的“以智取胜”之道。新华三的以智取胜，有着更为全面的企业布局，更为宏伟的企业智能战略思想，更为切实可行的企业发展道路。

阿明分析认为，“AI in ALL”智能战略的最新举措，进一步表明了，新华三在数字经济时代的全新发展思路与战略创新。从之前拼产品、拼技术、拼方案、拼服务、拼价格、拼关系，升级到了现在拼“智能”的竞争态势。与此同时，产品、技术、方案、服务、价格、行业关系等竞争元素依然重要，因为这些都是构成新华三整体竞争力的原动力。

立足这些原动力，融入智能，新华三奖迎来一片“新天地”，可以在数字经济时代呼风唤雨的新能力。

自新华三成立之初，就在业内提出了聚焦“三大一云”的战略方向，到如今智能战略的出台，将会为企业数字化转型带来全栈、全域、全场景的“云与智能”服务与方案，为百行百业的数字化转型创造出巨大的价值，为数字经济发展贡献更多的力量。

2019年发布的“数字大脑计划“，将在智能战略的引领下，进一步强化数字大脑的智能水平与业务支撑能力，帮助百行百业的客户更好地应对智变的时代，实现更高水平的数字化转型。因此“数字大脑计划”成为新华三智能战略的具体实践和最佳体现。

新华三的智能战略，带来自身发展“智变”的同时，正在通过产业链上下游合作伙伴，影响着百行百业的变化，走向智能化与数字化的“新航道”。

（by Aming）

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【阿明】：科技评论专栏作者、科技媒体从业22年、新闻评论年产出上百万字，用数据说话，带你看懂科技上市公司。