不让猴子爬树 却让猪爬树就是你不对了

猴子爬树

大家都知道21世纪最重要的是人才！但问题是你的公司能够吸引到适合你的人才？人才到公司后，你能好好用他吗？你有把招聘来的人才放到了最匹配的位置了吗？

王洪浩写的《别让猪上树》这本书，就是对当今企业用人的深刻剖析。他把人才分为猴子和猪，当然这只是比喻。在公司中，你当人才是一头猪，你就会找到自己的影子；你当人才是一只猴子，你就会琢磨自己该爬哪棵树。书中内容充满哲理的论证，直指人心。文风诙谐、幽默引人深思，令人捧腹大笑。

小猪

在职场上，有一个很有趣的现象，就是很多人总是喜欢做一些事倍功半的事情。比如有人说猪上不了树，我们可以把树砍倒，猪不就能上去了吗？或者给它请个优秀的教练，好好培训下猪，说不定过段时间其能力未必就不如猴子！猪上不了树，你非要强迫它上树，它上不去很郁闷，作为管理者你也非常郁闷。猪很受伤，猪觉得自己一点价值都没有！网上更有管理者加以引申，就如何让猪上树进行讨论，一起看看！

训练猪

“如何让猪上树？”有一HR管理者给老板整理了四个方案，如下：方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼； 方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨； 方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。 方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。 这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！

树

于是又有比较专业的HR管理者给老板整理了另外的方案，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准； 2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具； 3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难； 4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标； 5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励； 6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善； 7、爬上去就奖励一筐猪草。 看完后，我们忍不住哈哈大笑。通过这个笑话，我们可以得出结论，公司招聘不合适的人才，或者把人才放到不合适的岗位，都会给公司造成巨大的损失。招错了人，这个人才无法给你创造价值，而公司再怎么培训也是不会有好的效果！

哈哈大笑

在公司里面，我们也会经常发现有些员工适合做业务，不适合做管理者，但是老板一定要让他去做管理，结果管理者的岗位干不好，还损失了一位做业务的能手。而另一位虽然业务一般，但管理者能力却是了得，却偏偏不让他做管理。怎样才能让猪充分发挥自己的优势，让他像猴子一样积极努力工作呢？其实答案很简单，那就是安排猪去拱地。如果你们公司有这样的员工，你觉得是谁的错？一定是老板或者管理者的错，因为是你安排猪去爬树的。

发挥优势

悲剧不仅发生在现代，古代的南唐李后主写得一手好诗，但偏偏去当了皇帝。“帘外雨潺潺，春意阑珊。罗衾不耐五更寒。梦里不知身是客，一晌贪欢。独自莫凭栏，无限江山。别时容易见时难。流水落花春去也，天上人间。”真是千古绝唱啊！可是他的志向不是当皇帝，但他别无选择，每天也无心无力管理朝政，最后国家灭亡了，也损失了一位本可以非常杰出的诗人。

不爱江山

著名管理大师德鲁克建议，要善用“用人之所长的管理原则”。多看看“能做什么”，少管“不能做什么”，发挥人的长处比较容易，使缺点不发生作用也不难，但要改变积习很深的缺点则难上加难。不让猴子爬树，却猪爬树就是你不对了！发挥人才的优势，才能双赢！

管理大师德鲁克

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