作为管理者的你 一定要分清公司的产业环境与行业环境！

当你在管理公司的时候，发现原本的问题改变了，那么你一定要分清改变这些的原因，一般很多企业都会面临自己产业环境的变革与行业环境的改变，下来就这两点详细介绍给你，提高你对公司实际情况的掌握，从而做出正确的判断。

顾客才是公司的核心

很多企业运行的根本就在于顾客，自己的服务或者产品需要有人购买，自己的企业才能够运转，而作为顾客的需求，才是公司追逐的方向，一，企业的服务或者产品需要顾客进行购买，自己的公司才能够运转，才能有利可图。

如果自己公司生产出来的产品并不能满足消费者从而造成库存积压的话，那么公司发展就会面临运转不通畅的阻塞，而作为管理者，一定要分清顾客的需求，不要想着某一款产品，制作简单，利润高，就主打这一产品。同时还要考虑消费者是否愿意买单，你的产品利润特别高，但是消费者不购买的话，生产的再多依然没有用，而消费者的目光被你吸引到的话，哪怕这一款产品的利润特别低，只要坚持做下去，依然会有收获。

供应商的关系不能松

企业要想稳固的发展，和供应商搞好关系非常重要，如果自己在生产过程中与供应商的经济基础并不牢靠，那么面对其他企业的打击供应商有可能也受到牵连，所以和供应商的关系并不密切的话，自己的企业就面临风险，并且供应商还不仅仅是那些为你提供原材料和设备的公司，例如，银行或其他金融机构能够为你提供资金来源，提供人才输入的企业依然是你的供应商。

竞争者的存在不容小觑

自己的产业很有可能会面临竞争者的打击，因为双方都在争市场，争夺顾客和资源，这关系到公司的生存与利益追求，所以竞争者的出现，也在被动的牵制着公司的成长，而好企业会和竞争者互相博弈，增强自己的实力，角逐商品的质量与吸引力，从而使得产品低价利民。

外在新因素依然存在

自己公司生产出来的消费品或者是服务，都是要流向市场供消费者们选择的，所以企业产品的质量需要有保证。而消费者协会，新闻传播媒介以及政府管理，他们的每一个决策都会影响公司的发展，这些行业环境对公司的影响非常重要！

总结：作为管理者，一定要分清自己公司所在的产业环境与行业环境，首先，自己的利益核心一定要以顾客为主，还要和供应商搞好关系，让企业安心运转，和竞争者互相角逐，让产品更加有特色，而外在的因素也不能忽视，政府的政策与新闻媒介的传播都能直接影响到自己企业的发展，所以作为管理者，这些因素都是要考虑的，并且这些环境都一直在改变，如果自己在工作中确实遇到了类似的影响，那么一定要分清自己接下来要做的事情。