领导不遵守公司制度 听领导的吗？结合实情 慎重决策！

在现实工作中，许多领导为了工作的方便，有时会做一些不符合公司管理制度的事情。作为员工既要坚持公司制度，也要考虑领导的出发点，结合起来考虑，原则是不能给公司带来损失。

上个月到深圳出差，在与同学聚餐的时候，看到他愁眉苦脸，问他怎么了，同学说：“他的领导总让他做一些与公司制度不符的事情，他很担心，会出什么事情。”

我问：“让你做什么事情？”

他说：“比如，出料的时候，也没有填写出库单，直接用到车间了，现在都记不清有多少了。”

经过了解，我基本清楚了他的情况，公司刚起步，许多都是救急的事情，公司的几个管理人员，整天忙得无暇顾及一些管理上的细节，造成管理制度形同虚设，难怪同学担心出事。

我与同学进行了讨论分析：

从创业初期的粗放管理阶段，到具有一定规模的发展阶段，国企完善管理制度及外企管理制度的对比，让他结合实际，妥善应对，不要陷入迷茫。

一、企业处于起步创业阶段，人员较少，有可能就是几个合伙人共同工作，这时公司也不一定有相关的制度体系

创业伊始，企业人员较少，工作时间、内容、方式都没有固定的模式，有时可能连续加班几天，有时几个人坐在一起讨论发展方向，有时购买产品需要手拉肩扛，许多创业初期的人这样的方式并不陌生。

几个人是企业的元老，也许就是将来的CEO，这里面领导被领导的关系还没有形成明确的指定性，可能某一人是临时主事之人，这个人是否将来就是领导也说不准。

这时最为关键的是不可能制定相应的制度规范，因为没有明确的企业发展规划，一切都是摸着石头过河。

二、企业发展到一定的规模，特别是有了一定量的员工之后，比方说已到了100人以上，这时企业必须有相应的制度

有了制度就要执行。但在私企和民营企业中，老板的权力是相当大的，他的决定和意志肯定大于相关的制度，员工必须遵守和执行。

但一般情况下，企业的老板为了做强做大还是比较注意遵守制度约定，即使发生与制度不一样的行为，也是偶尔为之。

那些有一定规模而没有制度的企业都不会有太好的发展，企业乱糟糟，怎么可能有良性发展的规划呢！

这时企业中的人事管理部门会督促员工遵守相关规定，有奖惩的具体措施，当然这些都是经过老板首肯的。

但总体上，私企和一些民营企业，老板就是制度的制定者，作为属下一定要遵守，这是老板的权威所在，因为企业是他的。

三、在国有企业中一定要遵守相关的制度规定，领导有权威，但制度也不可偏废，即使是领导，违背了制度也会受到相应的处罚

1.一般性工作制度。基本是对中下级和员工的约束，员工必须严格按公司的制度行事，触犯了肯定受到处罚。

这里也会有特殊的情况，但必须经过层层批示后才可以执行。

比如，按照企业规定，中级及以下人员不可以乘坐飞机公务舱，可会议或事件紧急，经济舱没有票，那么可以经过主管批准后乘坐，回来后签字报销。

2.纪检党纪制度。这类制度规定没有例外的可能，包括领导在内的所有人员必须严格遵守。

近些年，许多企业的党政干部因为违法违纪被撤职、提交司法判刑的大有人在，有些人的违法额度相当惊人，跑官卖官的情况也不少，目前国家已加大了对国有企业的巡视力度，每年都有针对性地对企业生产经营、党纪等方面进行检查，对检查出来的问题，采取回头看的方式，督促整改，整改不到位的通报批评。

所以说，在国有企业中，一定要严格遵守企业的规章制度，绝对不能肆意妄为，一旦被查处肯定受到惩罚。

四、在外资企业中，遵守企业管理制度是基本的要求，一般外资企业都有完善的企业管理制度

外资企业都带有国外先进企业管理的特征，管理制度完善，对员工的要求比较明确，奖惩制度比较清晰，员工触犯哪条规定都会相应的处罚。

可能你会遇到有些管理人员要求你做一些与企业制度不相符的事情，在这里郑重告知你，不允许，否则后果自负。

写在最后：

究竟是遵守制度，还是听老板的，与企业的性质有很大的关系，私企或民企侧重老板的权威；国企则侧重制度的约束；外企基本按制度执行，轻易不要违背。一定要头脑清醒，不可错误行事。