员工的个人年终总结范文
员工的个人年终总结范文
我于20xx年5月加盟国购投资集团公司,近8个月的时间里,在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识,使我在短时间内迅速融入国购这个大团队,积极落实赛普管理流程;认真贯彻以营销为主线,一切为了销售和交楼,抢建售楼部,快速开工、快速开盘、强调早销售,早回款;新开工建设的项目实现了投入资金小,资金回笼快,工程质量好;销售环境好的国购集团新的`开发建设模式。现就20xx年工作总结如下。
一、工程技术研究与管理;针对国购集团工程管理流程
在试运行过程中发现的问题,及时和赛普公司沟通,在工程管理流程中新增工程建设交流会,强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法,强化样板先行和过程控制。细化周报、月报、工程监理台账,工程类相关表格。
强调在工程管理过程中凡事有据可依,有据可查。制定国购集团工程管理制度,修订下发工程技术档案业务培训教材,工程类合同通用条款,施工现场照片拍摄要求,竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制,项目管理大纲的审定,以及工程质量考核办法的出台,建立,健全工程隐蔽验收台账,材料进场验收台账,签证管理台账、旁站监理台账,强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练,培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队,让赛普管理流程和制度落地生根,开花结果。
二、201x年工程管理部取得阶段性成果如下:
1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准。
2、国购集团工。
3、国购地产集团产品质量标准。
4、国购集团工程管理制度。
5、住宅工程常见质量通病及防治措施。
6、工程质量考核管理办法。
7、工程建设过程中严禁办理签证的事项。
8、项目管理大纲范本。
9、固化工程类表单。
10、工程管理流程和作业指引修订固化。
11、施工应急安全事故处理。
201x年工程管理部存在的不足:
工程管理部人员配备不到位,工程技术信息库未能全部建立起来,已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实。在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力。