浅析极限挑战节目的策划评估环节与节目质量的关系的论文
浅析极限挑战节目的策划评估环节与节目质量的关系的论文
内容提要：东方卫视真人秀节目《极限挑战》作为一档业内口碑甚好的优秀真人秀节目，其团队在策划评估环节做出的努力功不可没。如何使节目各环节既有趣又有感染力，从而既能够吸引受众又能在潜移默化中传递社会主义核心价值观，这是中国未来电视真人秀节目在制作与策划中应该考虑的问题，而这也和最终节目呈现的效果和质量息息相关。
关键词：《极限挑战》；电视节目；节目评估
上海东方卫视于2015年6月14日在晚间9点档推出了一个全新的户外竞技类真人秀节目《极限挑战》。该节目主打“男人帮”概念，由六名性格迥异的明星作为固定的嘉宾阵容，同时每期再加入不同的嘉宾，组队进行开放式的户外挑战运动。节目主要呈现男人们在各种互相追逐与竞争当中焕发的激情、魅力与智慧，在流血流汗中艰难获胜。节目采用的与过去综艺节目的模式感全然不同的开放式流程，为受众营造了新鲜的观感。12期播出后，节目获得了超出预期的认可。
《极限挑战》的成功，与其前期创作人员的的策划创意和渗透的节目内核有着不可分割的关系。首先，节目不走寻常
路，以“恶”托“善”。节目每期虽然主题不同，但在竞赛中都会想尽办法不择手段地获取最终胜利。国内众多电视真人秀均以表现人性之善为侧重点，而《极限挑战》的编导则另辟蹊径，从嘉宾性格中选取不伤大雅的缺点，通过表现嘉宾的小小邪恶之处突显节目亮点，并慢慢引出节目结尾的“善”[1]。通过不同的节目内容及表现模式实现了最终的“人性本善”这一主题与内核。
同时，该节目也是本土化的成功尝试。前期策划的独具匠心让节目的本土化非常成功。在开播初期就有人指出，该节目与由韩国MBC电视台制作的一档电视真人秀综艺节目《无限挑战》非常相似，而央视已经购买了该节目的版权，故节目第十期遭遇停播。这实际提醒了有心创新的节目编导，一档节目的引进与创新，还是要在本土化中注意版权意识。
此外，该节目的`编导除了在前期策划中剑走偏锋，使《极限挑战》成为了2015年度现象级真人秀节目，其最大的价值不仅仅在于编导们在其形式或内容上的努力，更在于节目深层蕴含的正能量内核以及节目带来的正面社会效益。它不仅限于综艺、娱乐、秀，而是将前期策划时有意渗入节目背后的主题和内核在趣味性很强的节目环节中不动声色地传播给受众，寓教于乐，让受众有更多的收获。而这些，都是经过团队前期的精心策划而呈现出最终的节目效果，向观众成功传递了策划者想表达的精神内涵，也将《极限挑战》的节目质量提升了一个档次，由一个单纯的娱乐节目变成了一个有引导和教育意义的真人秀节目。
除了团队对节目的成功策划促进了该节目的成功，该团队在节目评估环节也付出了不小的努力。任何一档综艺类节目播出以后，由于舆论平台多、社会舆论不确定、舆论不可控因素复杂等原因使得一档综艺节目持续引导舆论的能力成为评价节目质量的重要因素[2]。综艺节目一旦播出，就意味着有亿万观众在“挑毛病”、发表观点，节目中的一点点纰漏都会被无限放大甚至成为热门话题，节目团队在播出前要尽可能评估节目可能引发的社会反响，故《极限挑战》的团队在前期策划结束后并不止步于此，而是进行了最终节目效果及后续效应的评估。《极限挑战》节目最初的受众定位在具备一定受教育程度的男性观众，后通过节目流程优化和邀请号召力较强的明星嘉宾，于是广大女性粉丝受众亦囊括在内。从开始策划到最终呈现的效果，导演组费了很多心思，最大程度上增加了节目的烧脑程度和可看性。节目组还结合每个嘉宾的实际性格为其贴上各具魅力的标签，如“颜值王”孙红雷、“神算子”黄磊等，增加粉丝型观众黏着度；同时，在节目流程中设置冲突环节，如孙红雷偷走张艺兴装金条的箱子导致张艺兴情绪崩溃，这有利于播出时新闻话题的产生，提升节目本身的热度。而播出后的事实亦证明，经过合理评估后的《极限挑战》成为了一档收视和口碑双收的综艺节目。
综艺类节目发展至今，全国各大卫视综艺类节目百家争鸣百花齐放，已经开始出现综艺类节目供给过剩的现象。但不论何时，高质量的综艺节目始终是最容易被观众接受的。而做好节目的策划和评估环节，是现今信息时代提升节目质量的不可或缺的步骤。《极限挑战》第一季不仅仅只是收获了成功，成为了一档有代表性的优秀真人秀节目，它的制作过程更预示着未来中国电视真人秀节目的发展新趋势，即在节目制作过程中，策划和评估并进，前期和后期共举。类似节目会越来越多，受众选择的自由度越来越大，节目的制作者必须通过策划和评估尽可能预先感受到或者是制作出受众感兴趣的节目内容，避免节目过度雷同，并在吸引受众眼球的同时恰到好处地传递正确的价值观，这是中国综艺节目制作团队提升节目质量的必经之路。
参考文献：
[1] 刘慧.中国电视节目质量评估体系研究[J].曲阜师范大学，2012.
[2] 丁汪，高福安.基于层次分析与模糊综合评价的电视节目质量评价方法[J].中国传媒大学学报：自然科学版，2012.