生物质报告：生物质工程总结

生物质报告：生物质工程总结

山东丰源通力生物质发电有限公司发电工程规模规划为一炉一机，公司充分本着可持续发展、节约能源，利用可再生资源，改善环境，服务民生等国家相关政策要求，利用沃当地丰富的秸秆资源，建设了1*25000MW生物质发电机组及其配套设施。该工程经可行性研究报告后由济南煤炭设计研究院有限公司设计，从2010年7月正式开工，至2011年九月圆满发电，现已全面投入正常使用。现将有关情况总结如下：

一、工程项目前期情况

生物质发电项目由于为利用可再生资源项目，加上国家发电优惠政策补贴，效益较高。公司委托了济南设计院编制了项目申请报告，并经省环评、省发改委审核批准通过。

该工程成立了以张景峰为总指挥、贾广金、尨慎伟为副总指挥的项目筹建指挥部。筹建部严格按照公司要求和省批文件要求对项目进行了委托代理招标，办理办全了各项手续，直至施工许可证。项目手续十分完善。

生物质项目设计上采用先进可靠的技术，采取了布袋除尘工艺，先进的直线螺旋上料系统，成熟的杭汽设备，以及先进的DCS操作控制系统。

该项工程项目估算总投资1.7亿元。其中土建投资2800万，安装投资3600万，设备投资9000万元，其他费用约1000万元。费用由丰

源公司自己贷款投资。

二、工程的组织实施

按照公司要求，筹建部先后对项目的施工单位、设备、材料进行了公开的招标。通过招标，工程监理由济南煤炭院中标，土建工程由枣建集团公司中标施工，安装工程由迪尔安装集团公司中标施工。在项目实施中，完善了项目管理流程、制订了现场管理规定。规范科学的系统运作。精心组织与规划，确保了工程质量，实现了工程项目的投产。在组织实施中，筹建部主要抓了以下工作：

（一）招投标管理

为保证项目工程健康的`开展，筹建部委托山东晨旭进行了招投标代理。大型招投标均在枣庄新城公开招标随机调专家评委，同时公司审计现场跟踪，保障了招标的公平、公正。施工、设备、材料合同的签订，严格按照招标报价执行和管理。并认真接受公司领导的指导和监督，确保了工程招投标的顺利进行。

（二）抓好工程质量和工期

为抓好工程质量和工期，筹建部始终坚持跟踪一线施工现场，有问题现场解决。在空间小、工序多、作业开展困难甚至设备现场存放困难的情况下，尽心的履职，积极地调拨、协调。在施工中根据实际情况，在不影响工程结构和质量的前提下，本着现场实际、成本节约、布局合理、节减工期的施工理念，大胆的对图纸一些不合实际的地方进行了变更。另外在施工管理上，通过加强现场管理，实行甲方、监理工程师现场代表负责制，确保按审定设计施工图及变更进行施工，报验时必须持报验申请表方可验收，隐蔽工程必须经签字认可才能进入下步工序。且每道工序报验必须报审计现场跟踪把关，共同收方签字认可。把好材料验收关。每批次材料按照材料审批计划以及价格单，甲方、施工和监理共同验收鉴定，按照材料验收规范的要求、标准、

类型和规格进行验收，确保了材料质量。通过加强资金审核，严格按照合同约定和工程已完成的、甲方监理签字认可的工程量进度产值月报审核，并及时反馈给审计部门。把好工程进度关。筹建部制定目标并落实责任人、监督人，并在一线及时督促，严把进度风向标。公司筹建部仅在工程进度上对施工单位经济处罚落实就10万元，管理考核力度之大是历来公司筹建项目最大的。同时对设备进场筹建部也实行了专员负责督促，必要时派人到设备厂家蹲点催货。

（三）协调关系、做好安全文明施工

搞工程，就离不了安全。安全工作是工程“天子号”工作。筹建部领导高度重视，每周现场由甲方组织，监理、施工单位对现场进行安全大检查，发现问题立即要求整改，同时对检查问题出现的大小结合管理规定进行整改与处理，必要时进行罚款停工整改，整个工程到结束没有出现一个轻伤及以上的安全问题。在施工文明上，筹建部落实了文明卫生施工考核制度。

（四）加强合同和档案资料管理。

一是严把合同管理关，把合同管理作为施工管理的重要环节来抓，既保证工程质量，节约投资，又避免纠纷。象后期施工单位交叉污染以及损坏的部分成品修补费用问题，甲方有理的根据合同的约定，通过开会协调，各施工单位最终认可了自行处理。二是严把档案资料管理关，全面认真收集、甄别、整理、归档合同签订、变更、补充和签证等相关资料，确保了项目工程的资料完整。

三、项目投资计划及资金到位、使用情况

根据工程进展情况结合投资控制情况，加强工程计量。审查施工图纸及资料，对已完工程及时进行有效的工程计量，为工程价款的支付提供资料。控制工程预付款，严格审查承包商申请工程预付款的条件：签字生效的施工承包合同；严格控制工程进度款，审核承包商统

计并填写的有关资料，核实工程进展的实际情况。做好工程结算控制，承包商按照承包合同规定的内容全部完工移交之后，监理工程师严格以合同为依据，核查无误后方可签证。

四、加强生产准备、确保机组安全经济运行

为不断提高劳动生产率和科学管理水平，公司深挖内部潜力，科学合理地进行岗位和人员的优化配置，实行集控运行，上岗人员全能值班。生产技术人员要一专多能，一岗多责，真正实现减人增效。生产准备的主要任务是：前期组织运行人员集中培训，后期组织部分人员消化图纸及资料，熟悉自己的设备和系统，做好资料存档、整理，编写上岗培训教材；随工程进度，编写并审定各专业规程，参与安装、调试；配合公司主管部门完善定岗、定员、定编，建立班组，报出物资需求计划；建立健全各项规章制度，加强生产准备管理，为试生产做好准备。

五、实现机组调试、试运并移交生产

为更好的完成完成机组调试、试运工作，成立调试、试运生产组，由我公司自己人员进行调试、试运工作，迪尔配合。机组从分部试运开始，使用正式的设备控制系统进行操作，禁止设置临时系统进行控制操作。严格按新启规要求认真编写好调试规划，并应满足下列调试指标：保护、自动和仪表的投入率须满足《验标》要求。。在移交生产的过程中，规划措施齐全，试验规范，数据真实可靠，结论明确，报告完整，实现平稳移交。

六、生产管理和生产运行情况

1、生产管理

生物质发电坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针和“以人为本”的管理理念。凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督。实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，编制了《安全生产管理制度》、《现场文明生

产管理制度》、《岗位交接班管理制度》、《设备巡回检查管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《设备定期切换试验管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《档案、资料管理制度》、《经济运行分析管理制度》等各项管理制度，要求各生产岗位人员认真学习，严格执行。运行生产情况生物质自发电截止到11月11日，机组已累计运行700小时，设备完好，各项指标符合设计和行业标准。