国税局的工作总结范文
国税局的工作总结范文
(一)国税收入在克难攻坚中稳定增长。受经济下行、重点税源减收及结构性减税的影响，国税收入工作面临前所未有的压力和挑战。在严峻的形势面前，各级国税机关坚定组织收入信心，牢固树立质量意识，严守组织收入原则，抓好正常征收、强化纳税评查、提前汇算清缴、加大划转协调、争取免抵指标、分层监控税源、完善收入考核，堵塞征管漏洞，收到了“积小胜为大胜，由量变到质变”的效果，国税收入在去年高基数和高增长的基础上，保持了平稳增长。2012年全市国税收入共完成1252472万元，比上年增长16.96%，增收181632万元;地方公共财政预算收入共完成184583万元，比上年增长3.81%，增收 6773万元，收入总规模跃居全省第二，实现了收入与经济的协调稳定增长。
(二)征管改革在探索实践中有效突破。坚持把“两提高、两降低”作为核心和目标，大力推进现代化税收征管体系建设，全面提升征管效能。一是推行重点税源监控管理。将年纳税100万元以上的重点税源企业全部纳入市级监控，并建立制度化、常态化的分析机制，牢牢掌握了税源控管的主动权，发挥了重点行业、重点企业的支柱作用。二是探索税源专业化管理。按照“风险+规模+行业”的模式，在高新区局试点推行“重点税源集中管理，一般税源分行业管理，小型税源分片管理”的分类管理办法，共建立了12个税收分析监控和处理团队，逐步实现了税源管理和行政管理专业化。三是深化税收风险管理。全面推行税收风险防控导航系统，实现了全方位监控税源、全天候监督执法、全过程预防风险，有力地提升了税源管理质效，有效防范了征纳税收风险。四是改进纳税评估模式。在XX区局试点，编写《房地产行业纳税评估》指南，建立纳税评估模型，让税管员按图索骥，迅速查找疑点企业，评估的针对性和准确性得到明显增强。五是强力推进“营改增”试点。在前期深入开展“营改增”调研，为市政府上报了具有分量的调研资料，并召开专题会议，成立领导专班，制定实施方案，建立联席制度，开辟宣传专栏，开展专项培训，完成信息录入，完善硬件设施，于12月1日顺利上线运行。
(三)纳税服务在满足需求中持续优化。坚持以纳税人合理需求为导向，不断深化优化纳税服务，有效提升纳税人税法遵从度。一是推行减负提速增效。全面推行 “四减三免两提速”，搭建考评平台，制定提速标准，细化考评指标，用机器实时监控、自动考核，进一步压缩办税时限，降低办税成本，提高办税效率。二是加强办税服务厅建设。完善推广网上办税服务厅，强化市县两级实时视频监控，规范涉税事项操作规程，坚持领导坐班制度，服务效能得到了明显提升。三是服务小型微型企业。出台并向社会公示免收各项费用、减少报送资料、保证发票供应等八项服务措施，有力地支持了小微企业发展壮大。四是落实税收优惠政策。2012年累计办理直接减免税13.51亿元，对113.54亿元收入免税，免收涉税费用227万元，有力地支持了投资企业、中小企业、外向企业、高新企业的发展。五是包保扶持重点企业。按照省局“十百千万”活动要求，市局领导班子成员带头联系重点企业，走访纳税大户，为企业排忧解难，共走访企业2300多户，解决问题1800多户次，得到了纳税人充分肯定。
(四)项目建设在开拓创新中亮点纷呈。牢固树立项目创新理念，确立了4个省级项目和18个市级项目，均取得了明显效果。其中“社会信息管税平台”已采集到46个部门370万条数据，形成了强大的数据资源库，共累计清理漏征漏管1476户，评估增加税款1.13亿元。“涉税事项提速增效考评系统”实现了业务覆盖全面化、服务标准精细化、操作简捷形象化、预警提示即时化和增效考评自动化，141项业务服务时限压缩40%以上，办结时限总提速达到84%。“ ‘一岗双责’工作机制和制度体系”建立了“明责、示责、述责、考责、问责”五类机制，明确了量化考核指标，增强了责任意识，保证了政令畅通，规避了廉政风险，工作质效明显提高。“依法行政考核工作体系建设”初步搭建了市县两级依法行政考核指标体系，基本涵盖了日常税收执法和行政管理的重点工作内容，目前已进入自查自评阶段。
(五)依法治税内外规范中日益改善。坚持以防范税收风险为重点，狠抓法治建设，加强两权监控，不断优化税收内外环境。加大税收宣传力度，与省局联办“e 网十站百群千博传税讯”系列宣传活动，共建立qq税企互动群128个、税企微博2300多个、发布涉税信息3万多条，获得全省税收宣传月项目精品奖。推进依法行政考核，已设置了组织领导、制度建设、重大决策等43项111个明细指标，初步建立三级指标依法行政考核工作的完整体系，进一步规范了两权行为。启动示范单位创建，目前宜城、河口、襄州、南漳四个单位获得全省依法行政示范单位备选资格，其中宜城、河口两个单位获得全国依法行政示范单位备选资格。继续深化数字稽查和一级稽查，大力开展以“以查促收、促管、促查、促改”为核心的“以查四促”活动，提高了办案质效，推进了查管互动。
(六)队伍建设在多措并举中扎实推进。始终坚持活力、能力、动力并重，为襄阳国税事业发展提供智力支持和人才保证。在激发干部活力上，局长带头走访调研，掌握了干部最关心的`素质提升、新陈代谢、经济待遇、政治待遇等问题，分头成立专班组织落实，解决干部后顾之忧。在提高干部能力上，深入开展“双基”培训，组织所得税、业务能手、核心业务标兵“三合一”竞赛，提高干部专业技能。在去年的全国所得税能手考试和全省核心业务标兵竞赛中，襄阳分别有17名、 11名干部入围全省百强，总成绩、总人数分别位居全省第2、第3。在提升干部动力上，以文化建设为抓手，相继开展了“喜迎十八大，争创新业绩”演讲比赛、向施星灿同志学习征文、襄阳国税精神征集、“文化走廊”建设等群众喜闻乐见的活动，丰富了知识水平，提升了幸福指数，展示了文明形象，使干部队伍整体呈现风清气正的面貌，国税文化建设得到省局的充分肯定并在枣阳召开了现场会。
(七)内部管理在效能提升中更加有序。以管理规范、富有效率、改进作风为目标，提高行政管理水平。推行季度工作和专项工作督办通报制度，加强综合绩效考核，做到跟踪问效，按期通报，确保各项工作落实。深化“收支两条线”、国库集中支付和公务卡改革，加强基建项目立项、审批、建设及竣工决算管理，从严控制 “三公支出”，经费预算执行率在省局始终名列前茅，2012年“三公经费”实现零增长。抓好《襄阳国税》杂志，举办“学习施星灿，岗位作奉献”有奖征文，充分发挥了税务学会上下沟通、左右交流的平台桥梁作用。抓好综合管理，文明创建、档案管理、信访维稳、发票管理、后勤管理、政府采购、老干部服务、酒店管理，各项工作都取得了明显成效。
(八)党风廉政在惩防并举中全面加强。以风险防范为重点，以“两权”监督和事前预防摆为核心，时刻做到警钟长鸣，保证队伍不越红线。
一是抓机制。全面贯彻落实党风廉政建设责任制、“一岗双责”制度和党组理论中心组廉政专题学习制度，认真执行领导干部述职述廉、重大事项报告、民主生活会等制度，提高拒腐防变能力。
二是抓宣教。通过组织观看廉政短片、悬挂廉政字画、设置廉政屏保、发送廉政短信、宣传优秀典型人物等形式，建立廉政文化大舞台，突出廉政教育的针对性。在全省《税务干部违法违纪行为处分规定》全员学习考试和全省知识竞赛中，我局代表队获得全省第三名。
三是抓监督。加强对内控机制管理系统管理应用，共发布风险预警信息16430条，有效防范了两权运行风险。深化税检联动机制，做到提前介入，互通信息，联合办案，避免和减少职务犯罪。四是抓行风。扎实开展民主评议政风行风工作，组织开展了“四问”大走访活动、“有奖诚征万户纳税人意见”活动、编发“手机报”和“税讯快报”系统活动，加强问题自查整改，干部作风得到明显改善。在去年的政风行风评议中，不仅市局摘取了含金量极高的行评“桂冠”，而且各县市区局也都实现了“满堂红”。