财务总监推进本企业管理会计建设策略论文

财务总监推进本企业管理会计建设策略论文

引言

管理会计在我国的研究远远晚于西方国家，20世纪80年代，我国引入管理会计，学术界开始研究管理会计在我国企业中的应用。从目前的发展情况来看，管理会计在我国的应用和西方企业还有很大差距。管理会计的主要职能是决策和控制，企业在规划战略、实施战略以及日常经营活动管理中，管理会计发挥着重要的作用。随着国内外市场竞争越来越激烈，在这种内争外挤的经济环境中，为了提高我国企业的经营管理水平‘提高企业的经济效益和增强企业竞争力，有必要加大企业管理会计建设，完善企业管理会计体系。因此，文章在分析管理会计建设作用的基础上，探讨了企业管理会计建设策略，为提高我国企业管理会计建设具有一定的实践作用。

一、企业加强管理会计的作用

（一）管理会计建设提供决策可靠信息，促进企业经济效益提升

顾名思义，管理会计是指企业用于经营管理的会计，与企业财务会计存在很多差异，管理会计不仅需要用到企业财务数据，还需要结合经济学、数学等各种理论和方法，收集企业经营活动数据，并对数据进行分类、加工和整理，最后以报告的形式提供给决策使用者，以便决策者进行规划经营，管理会计主要以服务为目的。在企业的生产经营活动中，时时伴随着决策的需要，不管是战略决策还是战术决策，都需要企业随时根据生产经营情况的变化进行调整。对于企业战略决策，如市场开拓、技术研发等，企业不仅需耍了解微观经济的发展，同时，必须分析市场宏观经济状况，根据内外部环境调整决策。这就要求管理会计部门应该与企业规划部门做好沟通工作，收集宏观经济信息和微观经济信息，根据收集到的信息分析企业未来的发展趋势，进而提供决策有用信息。企业的经营目标是降低成本，提高经营利润和经营效益，良好的管理会计建设就是实现企业经营目标的有效方法。在设计企业的战略性决策和战术性决策时，管理会计部门与企业生产、销售、技术等部门进行沟通，通过本量利、成本分析等方法，收集和分析企业的财务和非财务信息，运用成本控制以及责任会计的方法将企业效益管理作为全面管理的主线，加强对企业生产经营活动各个环节的管理，进而提高企业的整体经济效益。

（二）管理会计建设有助于企业做好预算编制工作

企业的发展方向取决于企业的战略和战术决策，而企业要想实现决策方案和经营目标，就必须有严密的计划和预算。管理会计作用之一就是编制预算和规划战略，确定每一个具体方案的实施步骤以及每一方案需要实现的目标。作为企业内部管理的信息系统，管理会计按照企业经营发展的需要，对企业财务信息进行加工处理，结合影响企业发展的非财务信息，制定与企业发展相关的预算，并根据预算落实企业经营过程中的各项工作，逐步分解企业目标，使企业的各个项目计划数量化和具体化。同时，管理会计根据经营活动中预算指标的下达和反馈信息不断修正计划，加强内部各个部门之间的有效沟通，使企业计划达到层层落实并成为各个部门的工作目标和依据，进而有效提高了企业的经营管理水平。

（三）管理会计建设有助于企业做好预算控制和激励工作

企业制定决策之后，就必须保证决策能够有效实现，否则再好的决策也不过是流于形式，而企业决策目标的顺利实施有赖于对计划和预算的有效控制。在这一过程中，管理会计会不断地与预算执行部门沟通，对企业预算在经营过程中的执行情况进行追踪，收集并整理经营活动过程中的各种实际数据，并将其与预算数据进行比较，分析差异，探讨造成差异的原因，如果实际执行情况比预算的还好，就需要继续保持，否则管理会计部门就会找出存在的问题，并协助各个预算执行部门对预算进行有效控制，保证企业经营活动按照计划目标运行。同时，管理会计还会根据企业经营过程中从预算执行和控制中取得的信息，不断地分析和研究预算中存在的问题和缺陷，进而为以后的预算编制提供参照。管理会计通过编制预算和控制预算，保证经营活动安计划执行的基础上，也为企业的有效激励提供了保障。管理会计通过与人力资源部门沟通，研究各部门业务特点并制定可行预算指标，根据预算执行结果，评价各个部门的绩效，进而根据员工绩效设置奖励机制，以调动员工的工作积极性，员工的工作热情能有效地提高企业的经营业绩。因此，企业管理会计的建设可以通过预算控制和建立激励机制的方式促进企业发展。

二、财务总监推进企业管理会计建设的策略

（一）明确企业市场定位

根据市场竞争优势理论可知，企业获取竞争优势的策略有三种，一是成本领先战略，二是差异化战略，三是集中化战略。随着我国加入世贸组织，企业面临的市场竞争越来越激烈’面对外资企业进入我国市场，企业为了能够赢得竞争优势，就需要对自己所处市场环境做一个准确的SWOT分析，明确自己的优势和劣势、机会和面临的威胁，进而可以据此来增强自身竞争优势。由于企业管理会计的工作主要是围绕着企业的战略目标而进行的，因此，企业必须明确自己的市场定位，制定一个合理且可行的发展战略是管理会计发挥其作用的关键。企业一旦制定一项发展战略，就必须要有相应的职能部门对其负责管理。而管理会计的主要职能就是根据企业经营发展情况来制订计划，并控制计划。为了较好地推进我国企业管理会计建设，企业就必须明确自己的市场定位，以保证管理会计根据企业的市场定位合理制订计划和编制预算，并根据企业市场定位来使战略目标具体化，合理分配企业员工工作，使企业员工明确自己的责任并鼓励他们朝着企业发展的方向奋斗。

（二）加强管理会计岗位和管理会计人员建设

从制定预算、执行和控制预算到企业绩效评估和激励机制建立，管理会计在这一过程中收集并分析其涉及到的所有信息，以提高企业的经营管理水平。由于企业的经营活动是一个整体，只有内部各部门相互沟通、相互联系和支持才能保证经营效率提高。同样，对于企业一项战略目标，制订计划、编制预算、执行预算、控制预算到绩效评估和激励机制设计，是一个完整的体系，这就要求企业必须设立一个独立的管理会计岗位，专门负责企业的预算编制、执行和控制等工作，负责收集、整理、分析并传递企业生产经营活动中的各种财务信息以及非财务信息，并根据收集到的预算执行信息，不断调整预算方案，使其与企业经营发展目标相一致。当企业设置了管理会计岗位之后，就需要配备相应的管理会计人员来胜任该岗位上的工作，企业需要根据招聘或者培养一批具有专业胜任。能力的管理会计人员，这些人员不仅需要具备一定的`管理会计理论知识，同时还必须熟悉其他管理方面的知识，比如：财务会计、人力资源和市场营销等方面的知识，因为管理会计工作的执行需要工作人员具有较强的综合素养，具有把握全局的眼光，他们在制定预算时，必须了解企业所在行业的特点，并熟悉企业的业务流程，具有很好的沟通能力，同时还应该具备良好的职业道德。从目前我国会计领域的发展来看，还没有专门的管理会计注册考试，我国可以借鉴发达国家的成功经验，根据需要不断建立管理会计师教育和培训项目，加强我国管理会计人员建设，进而促进我国企业的管理会计建设。

（三）加强财务总监对管理会计建设的重视程度

管理会计的主要作用是提供决策有用信息，管理会计在企业中应用的好坏关系到企业经营管理的质量，决定着企业未来的发展前景，由于管理会计在我国企业中的应用处于转型期，这就要求我国企业中的管理层必须重视企业管理会计建设，尤其是与企业管理会计建设工作密切相关的企业财务总监，必须充分认识企业管理会计工作，了解管理会计在促进企业经营发展方面的积极作用。首先，企业财务总监应该加强对管理会计理念的宣传，根据企业工作需要在内部设置管理会计部门，提高管理会计在企业生产经营活动中的地位，使管理会计能够有效地为企业的预算制定、执行和评价服务，为企业经营决策提供更全面的信息。其次，企业财务总监需要在企业内部开设与管理会计相关的培训课程，提高管理会计人员的专业素养，让他们不断学习管理会计理论和知识，进而提高企业的整体管理水平，促进企业的稳定发展。最后，由于管理会计的工作还涉及到数学、计算机等领域的知识，由于管理会计工作涉及到大量的数据分析工作，甚至会涉及到模型设计和分析，因为企业财务总监在促进企业管理会计建设时，还需要重视企业信息化系统，加强对企业财务信息电算化系统的建设，并根据管理会计需要，提供相应的信息技术支持，与企业信息化部门进行有效沟通，要求其积极开展符合管理会计需求的会计软件，能够使企业方便使用管理会计中的各种公式和模型，进而提高企业管理会计建设效率。

结论

综上所述，管理会计在我国企业中的应用虽然还不够完善，但是通过分析可以看出，管理会计在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，这就要求我国企业必须加强管理会计建设。首先，企业财务总监必须重视管理会计建设，将管理会计建设深人到企业文化中，让企业中的每一个员工认识到管理会计的重要性；其次，企业管理层根据需要设置独立的管理会计岗位，保证企业预算工作的准确性；最后，企业为了能够保证管理会计发挥其作用，还需要清楚企业市场定位。总之，为了更好地适应市场经济的发展，企业有必要不断加强管理会计建设。