分析企业绩效工资制度

分析企业绩效工资制度

一、企业绩效工资设计的几个重要问题

我国相当多的企业在进行绩效工资设计的时候还是存在一定的问题的，其基础理论不扎实，而且，在制度设计的过程中，隐藏着很多的缺陷。

（一）企业绩效工资设计没有科学的理论依据支撑

企业在进行工资设计的时候，应该结合完善的理论，而且要站在管理层面上，结合企业实际的发展，但是，企业在制定绩效工资制度的时候，没有对企业内部的工作进行具体的分析和评价。因此，企业绩效工资设计就不能达到效果，从而就没有实质性的意义。

企业在设计绩效工资的时候，应该先从企业的工作情况进行分析，在不同的职位应该成立不同的绩效工资制度，从而能够更加客观的对员工的绩效进行评价，从而能够获得准确的理论依据，从而使绩效评价体制更加完善。对员工的表现应该以这些评价作为依据，从而在对员工业绩进行考核的时候能够尽量避免受到主观因素的限制。

在对员工的工作进行评价的时候，应该在对员工工作分析的基础上，在对绩效工资设计的过程中，为员工的绩效考核提供科学的依据，从而实现企业内部的公平。

（二）绩效工资设计过程中存在与员工沟通的问题

绩效工资设计要实现完善的体系，就必须能够得到员工的承认，这时企业和员工之间需要实现沟通，达成一致。企业应该与员工实现沟通，这样让员工明确自己的"责任，从而能够让员工明确自己的任务，让员工更好地提高自己的工作业绩。

（三）绩效工资设计存在引导性问题

绩效工资设计的基本目的在于使企业和员工都能够最大限度地获得利益，所以，在进行绩效工资设计的过程中需要明确绩效设计的目的，制定完备的工作计划，让员工能够按照规定工作。绩效工资设计是否是成功的，还与员工对绩效工资的满意程度是相关的，管理者通过对绩效工资进行设计，让员工们对自己的绩效工资更加满意，并通过分析员工的实际能力，尽量增加员工的业绩。

二、企业绩效工资设计的方法

（一）企业绩效工资设计的目标分析

企业在经营过程中的战略方针对企业绩效工资设计具有引导作用，在对企业绩效工资设计的时候，一定要把握公平性原则，而且要坚持效率优先的原则，通过对企业绩效工资的设计，能够使企业的发展目标实现，绩效工资制度能够对员工的价值进行分析，从而对员工的价值提供了有力的支撑，从而，能够促进企业的发展与员工个人的进步。所以，企业在设计绩效工资的时候，应该以企业的战略方针为主线，结合员工自身的情况，分析员工的心理，在制定绩效工资制度的时候应该结合企业实际的生产情况，形成一个有机的目标体系。

（二）企业绩效工资设计的具体方案

（1）公平性原则。企业在对绩效工资进行设计的时候，首先要坚持的是公平性原则，要考虑到企业内部的公平和外界环境的公平，实现个人的公平，实现信息的公平和结果的公平。企业在制定绩效工资制度时，结合公平性原则，从而能够让员工更加信任企业，能够得到员工的认可，从而使员工的满意感增强，实现企业和员工的共同发展。

（2）效率优先原则。在企业设计绩效工资的时候，绩效工资设计的根本原因在于提高企业生产和经营的效率，从而使员工的主观能动性得以发挥出来，所以，在制定绩效工资制度时，要坚持效率原则，让员工在工作中都能够提高效率，在规定的时间内都能够为企业做出更多的贡献，从而使企业和员工都能够得到实质性的回报。

（3）全方位综合理念。企业在进行绩效工资设计的过程中，一定要全方位的考虑，考虑到企业、部门和员工之间的利益关系。企业在设计绩效工资制度的时候，要充分考虑到企业的利益，员工产生的绩效与企业的利益是息息相关的，只有企业能够实现较高的利润，员工的工资才能够进一步增长，企业才能够为员工支付更多的工资，所以，在进行绩效工资设计的过程中，应该将企业的利益与员工的利益紧密地结合在一起。企业在设计绩效工资制度的时候，要充分考虑到各个部门的利益，分析团队努力的结果，从而能够增强部门的凝聚力，增强部门之间的合作，从而使企业更加具有向心力。让员工都能够认为自己是部门中的一份子，让他们在工作中具有强烈的归属感。企业在设计绩效工资制度的时候，一定要充分考虑到员工个人的利益，肯定员工的作用，将员工的工作行为和结果进行考核，实现绩效考核的公平性，在对员工进行考核的时候，应该实现全方位的考核，不能仅仅对结果进行考核，也应该分析员工的工作态度。

三、结语

现在，企业为了能够长远地发展，都设计了绩效工资制度，从而能够促进企业和员工个人的发展，在设计绩效工资制度的时候，还是存在很多问题的，没有科学的理论依据支撑，绩效工资设计过程中存在与员工沟通的问题，绩效工资设计存在引导性问题。因此，企业在设计绩效工资制度的时候，应该加以完善，坚持公平性原则、效率优先原则，进行全方位的考虑，从而实现企业和员工个人利益的满足，充分考虑到企业的实际情况，最大限度地实现个人利益，提高企业员工的工作积极性。